29年经验 大专 1975年4月11日 49岁 随时可以联系我)
希望从事:PMC经理,仓储经理,生产经理 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 河南省
专业:生产,仓储,ERP项目管理
个人资料:175CMcm Ι 已婚 Ι 汉族
户籍:河南省 尉氏县蔡庄镇水台村
现居地:浙江省 金华市 永康市 西城街道
1.领导团队从零开始,将ERP系统从人员培训到实施上线整个项目,完成ERP系统策划、(Bpm)流程管理、二次开发。使公司系统有效运作,从而达到节约成本、减少浪费、公司各部门运行更加有效。 2.多年公司成本控制方面的工作经验。可依公司内部运行制订相关的纠正与预防制度与流程。 3.20多年从事工厂内部管理,从基层人员一直做到部门主管,经理,对工厂生产计划、物料控管、制程管理、 物流管理、仓储物流规划管理,ISO9001/14001/安全反恐体系推行和运作,有着丰富的管理经验。 4.运用科学的管理分析方法,对于工厂内生产中所出现的问题,进行分析,可及时做合理性纠正与预防措施,减少及改善公司的运营成本。
2021.05-2023.05[1年11个月]
500 - 999人
1.公司各项规章制度与操作规程有效实施,确保⽣产过程中各环节符合国家GMP及EHS等相关要求。 2.负责策划,制定并组织实施⽣产战略规划,制定各类⽣产,⽣产预算、产能提升计划、提升⽣产能⼒与⽣产效率。 3.根据⽣产情况及时配置调整⽣产物料、场地、设备、⼈⼒等资源,解决⽣产中所遇到的⼀切问题。 4.配合组织审定技术管理标准,编制⽣产⼯艺流程。 5.推进精益⽣产,清洁⽣产,6S管理。
2019.06-2021.02[1年8个月]
500 - 999人
1.ERP项目管理,进行系统整体规划,从系统选型导入到上线运行出数据结果,使公司信息流--物流-资金流及相关流程顺通,达到管理的目的。 2.仓储管理,储位分析调整增加库存周转率,库存管理成本降低,库存物料降低,呆料与废料处理方案提出并跟进。仓库制度完善。 3.公司降低成本方案参与与实施,跟进确认。
2008.11-2019.01[10年2个月]
100 - 499人
1、对ERP系统实施进行合理的项目管理,制定实施计划.控制实施进度,对项目有效的跟踪及时反馈公司高层做决策. 2、对ERP软件操作人员进行不同层次的培训和操作指导、监督和考核ERP专案人员,使系统信息及时准确。 3、带领本部门团队一起及时解决实施过程中出现的诸多问题,并以点带面,针对软件本身的问题及时同顾问公司反馈并追踪解决。 4、对本公司的ERP应用同顾问公司进行沟通,请顾问公司提供管理咨询服务,使系统达到无纸化,信息集成化。 5、带领团队对ERP进行客制化,制订开发方案,做外挂程序有50多个,系统自动出报表有100多个,ERP与人事行政,放行条自动对接,图片自行保存到服务器。
2007.06-2008.10[1年4个月]
1000人以上
1.生产计划的编排与生产调度,生产计划实施与管控。 2.物料需求计划的实施与跟进,库存周转率的提升。物料有关异常情况的协调与决策. 3.仓库整体工作事务,存量控制的审核,全厂物料盘点之主导监督.,仓库诸位的规划。 4.管理制度文件的制定,部门员工的培训, 5.推动与实施并完善ERP系统。
2005.05-2007.06[2年]
500 - 999人
1.物料需求计划的实施与跟进,库存周转率的提升。 2.负责物控、仓库整体工作事务,仓库诸位的规划。 3.物料请购的审核,物料进度的控制与跟催,存量控制的审核,物料有关异常情况的协调与决策。 4.有关文件的制定,部门员工的培训,物料盘点之监督. 5.推动与实施并完善ERP系统。
1996.11-2001.10[4年11个月]
1000人以上
1.负责全厂物料管理、仓储物流控制与库位整体规划及工作事务,协调物控人员进行对物料库存数量与成本的分析、需求计算、物料计划的制定,物料请购的审核. 2.跟进物控人员对物料进度的控制与跟催,存量控制的管理,物料有关异常情况的协调与决策. 3.库存呆滞物料消化方案的推动与执行,库存减少方案实施。 4 .物料管理制度的制定,部门员工的培训计划制定,组织年中/终物料盘点计划实施与监督. 5.推动与完善MRPII电脑系统
2009.02-2011.06
工商企业管理 Ι
在职学习,多次组织同学们进行课题研讨。对工厂管理实际的问题进行细节解析,给出可行方案。
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