1.公司各项规章制度与操作规程有效实施，确保⽣产过程中各环节符合国家GMP及EHS等相关要求。
2.负责策划，制定并组织实施⽣产战略规划，制定各类⽣产，⽣产预算、产能提升计划、提升⽣产能⼒与⽣产效率。
3.根据⽣产情况及时配置调整⽣产物料、场地、设备、⼈⼒等资源，解决⽣产中所遇到的⼀切问题。
4.配合组织审定技术管理标准，编制⽣产⼯艺流程。
5.推进精益⽣产，清洁⽣产，6S管理。

1.ERP项目管理，进行系统整体规划，从系统选型导入到上线运行出数据结果，使公司信息流--物流-资金流及相关流程顺通，达到管理的目的。
2.仓储管理，储位分析调整增加库存周转率，库存管理成本降低，库存物料降低，呆料与废料处理方案提出并跟进。仓库制度完善。
3.公司降低成本方案参与与实施，跟进确认。

1、对ERP系统实施进行合理的项目管理,制定实施计划.控制实施进度,对项目有效的跟踪及时反馈公司高层做决策.
2、对ERP软件操作人员进行不同层次的培训和操作指导、监督和考核ERP专案人员，使系统信息及时准确。
3、带领本部门团队一起及时解决实施过程中出现的诸多问题，并以点带面，针对软件本身的问题及时同顾问公司反馈并追踪解决。
4、对本公司的ERP应用同顾问公司进行沟通，请顾问公司提供管理咨询服务，使系统达到无纸化，信息集成化。
5、带领团队对ERP进行客制化，制订开发方案，做外挂程序有50多个，系统自动出报表有100多个，ERP与人事行政，放行条自动对接，图片自行保存到服务器。

1.生产计划的编排与生产调度，生产计划实施与管控。
2.物料需求计划的实施与跟进，库存周转率的提升。物料有关异常情况的协调与决策.
3.仓库整体工作事务，存量控制的审核，全厂物料盘点之主导监督.，仓库诸位的规划。
4.管理制度文件的制定，部门员工的培训，
5.推动与实施并完善ERP系统。

1.物料需求计划的实施与跟进，库存周转率的提升。
2.负责物控、仓库整体工作事务，仓库诸位的规划。
3.物料请购的审核，物料进度的控制与跟催，存量控制的审核，物料有关异常情况的协调与决策。
4.有关文件的制定，部门员工的培训，物料盘点之监督.
5.推动与实施并完善ERP系统。

1.负责全厂物料管理、仓储物流控制与库位整体规划及工作事务，协调物控人员进行对物料库存数量与成本的分析、需求计算、物料计划的制定，物料请购的审核.
2.跟进物控人员对物料进度的控制与跟催，存量控制的管理，物料有关异常情况的协调与决策.
3.库存呆滞物料消化方案的推动与执行，库存减少方案实施。
4 .物料管理制度的制定，部门员工的培训计划制定，组织年中/终物料盘点计划实施与监督.
5.推动与完善MRPII电脑系统

1.领导团队从零开始，将ERP系统从人员培训到实施上线整个项目，完成ERP系统策划、（Bpm)流程管理、二次开发。使公司系统有效运作，从而达到节约成本、减少浪费、公司各部门运行更加有效。
2.多年公司成本控制方面的工作经验。可依公司内部运行制订相关的纠正与预防制度与流程。
3.20多年从事工厂内部管理，从基层人员一直做到部门主管，经理，对工厂生产计划、物料控管、制程管理、 物流管理、仓储物流规划管理,ISO9001/14001/安全反恐体系推行和运作，有着丰富的管理经验。
4.运用科学的管理分析方法，对于工厂内生产中所出现的问题，进行分析，可及时做合理性纠正与预防措施，减少及改善公司的运营成本。

在职学习，多次组织同学们进行课题研讨。对工厂管理实际的问题进行细节解析，给出可行方案。