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李** 性别男

10年及以上经验 大专 1978年2月15日 46岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事: 总经理,副总经理,生产总监 Ι 全职Ι 面议

工作地点:

基本资料

专业:金融

个人资料:172cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:四川 南充

现居地:湖南省 衡阳市 珠晖区 佳源罗马都市

求职状态

正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)

自我评价

1.精通电脑操作,具有20多年的生.物.控管理管理及生产现场管理经验.
2.熟悉ISO9001质量管理体系、TS16949及ISO14001环境管理体系.能熟练运用MRPII.ERP系统
3.精通液晶电视成品制作、门窗制作、DVD遥控器、电磁炉风扇、手机外壳.电脑外壳.MP3.MP4外壳的注塑等,半成品、成品制作流程以及塑胶抽粒、改性的制作工艺流程。
4.能独立编写部门程序文件.及物料控制作业指导书.具有较强的组织.协调.沟通能力。

5.熟悉精益生产管理模式,并通过精益生产管理模式,建立稳定的供应链资源,缩短生产制造周期、降低制造成本、提高生产效率
6.能根据公司总体目标要求,量化目标、分解量化目标,并围绕部门目标要求制定年度计划及年度培训计划。
7.计划管理方面;通过年度或季度销售情况,制定年度、季度、月度销货计划,并依据标准产能表制订主生产计划、周、日生产计划表,下达生产指令,严格要求生产单位在计划周期内完成生产任务。                                                                         8、物料控制方面,能制作物物使用情况报表,损耗报表、以及物料呆滞报表,合理制定物料安全库存,减少停工待料机率。                                                                                       9、物料损耗方面,通过损耗报表,对超出标损耗表的异常损耗,找出责任单位,并要求责任部门给出限期改善对策,通过持续改进降低物料损耗。                                                  10、在呆料控制方面,能要求生产单位严格按计划生产,对于工艺更改及订单取消的部分,能及时提出数据报表,召集相关单位人员给出处理对策,从而降低呆滞库存。                       11、仓储管理方面;严格要求仓库见单收发物料,物料进出釆用先进先出原则,物料存放必须做到定点、定位、定量,账目必须做到日清日结,确保账物一致。
12、在生产控制方面,精通生产现场管理、6s管理、设备管理、绩效管理,督促生产单位通过持续改进,提高生产效率,杜绝工时浪费,物料浪费。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产管理部生管

    1998.01-2001.01[3年]

    负责电脑主机外壳,冲压、焊接组装喷油等工序的,物料需求计划、生产计划的编排与过程控制

  • 某某公司(限企业会员查看) 计划部主管

    2001.01-2005.01[4年]

    主要负责货仓、PMC等两大职能部门整体事务的管理,通过不断改进使货仓帐物卡数据一.一对应,所有物料区域划分清析,标示清楚一目了然,为财务成本核算提供了准确的数据,PMC管理方面通过合理的生产计划、物料需求计划,降低了制造成本、提高了生产效率。通过有效的物料供制,降低生产制程损耗率以及货物呆滞成本,提高了库存周转率。

  • 某某公司(限企业会员查看) 物控部经理

    2005.01-2008.01[3年]

    主要负责货仓、PMC、采购等三大职能部门的管理,采购方面通过有效的采购管理,建立了稳定的供应链,为生产制造物料供应提供了有力的保障。仓库管理方面,合理利用空间,建立物料批号管理,使每批物料的使用权用去向一目了然,提高了产品出现品质异常的可从追溯性。物控方面:做到计划与销订单状况相结合,计划交期与生产制造周期相结合,合理制订物料安全库存,使生产停工待料频率降低为零。生产计划方面:通过合理评估生产能力,做到计划与制造成本相结合。降低了制造成本,使客户订单准时交货率由原来的不到70%提升至98%以上,生产制程工时损耗成本大福度降低。

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产部副总

    2008.01-2018.01[10年]

    主要负责PMC课、仓储课、选拌车间、塑胶抽粒车间、工程改性料车间等五大职能部门的管理。
    其主要职责:
    1、参与公司宏观调控、通过精益生产管理、绩效管理,部门人员任免、推动公司成功上市等。
    2、编制生产计划、物料计划、制订安全存量、通过市场预测制订年度销售计划、月度销售计划、最大限度满足客户需求。
    3、优化车间生产管理、精减人力、节能降本、减少浪费提高生产效率。                                                                                                                     
    4、优化物料管理、预防和降低呆料库存,减少浪费。督促呆料及不良品消耗最大限度盘活公司积压资金。         
    
    5、通过精益生产管理、推行车间绩效管理。使公司业绩大福提升。                                                                                      6、优化内控管理,疏通管理瓶颈。注重细节管,优化生产工艺流程,减少浪费。                                                                                                       7、注重订单交期管理,对客户进行等级分类。做到重点客户订单优先生产优先交货,使订单准时交货率持续控持在98以上,顾客满意度持续评优。

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总

    无-无[不知]

    1、协助总经理组织拟订公司发展规划和战略方针;
    2、辅助总经理组织公司产品市场调研及技术与材料开发、产品研发工作;
    3、制定企业内部管理制度及流程、制定生产工艺流程及制度、制定质量体系制度等企业所需管理制度;
    4、梳理及优化现有公司管理制度及流程;
    5、深入了解各部门工作流程及内容,细化、优化各部门工作流程

语言能力

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