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• 适应力强
• 认真负责
• 细心严谨
• 善于沟通
• 洁身自好

基本资料

求职状态

自我评价

目前备考六西格玛黑带
有13年的管理经验,主要涉及的行业有医疗器械行业、健身器材行业、3D打印设备行业。 善于生产数据的统计整理分析,精益改善,对产品生产工艺提出合理化建议并落实执行到位,使该改善年节省20余万元, 擅长:PDCA 5W1H 鱼骨图 5S等管理工具,熟练使用EXCEL word ppt erp ,较强的分析问题、团队协作、解决问题的能力。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2020.06-2023.12[3年6个月]

  100 - 499人

       1.服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
       2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
       3.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
       4.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
       5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案 
       6.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
       7.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
       8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
       9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
       10.加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
       11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
       12.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不  断培育出人才
       13.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 
       14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
       15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；。
       16.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 
       17.6S管理导入、建立、策划、实施
       18.主导企业内部精益化改善
       19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2017.02-2020.06[3年3个月]

  50 - 99人

  1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象; 
  2．负责安全、生产、设备的日常检查工作 ; 
  3．按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务; 
  4．确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; 
  5．精益改善,为企业最大限度减少成本; 
  6．及时解决生产过程中出现的问题; 
  7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务; 
  8．负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作 
  9．岗位职责的编制,生产流程制定 
  10．5S管理

• 某某公司(限企业会员查看) （生产管理）

  2009.03-2017.02[7年10个月]

  500 - 999人

  1．现场的人机料法环的管理；
  2．对现场工艺合理化改善；
  3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
  4．生产改善减少成本；
  5．质量、不合格率的控制；
  6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
  7．生产流程的制定，岗位职责编写
  8．5s管理负责区域的生产管理
  9．协调处理部门间配合及异常处理。
  10．人事的招聘、培训、管理
  11．设备利用率、产量的提升
  12．协调处理部门间配合及异常处理；
  13．金点子项目为公司年节省20万人民币
  14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备

教育培训

• 金华职业技术学院

  2006.09-2009.06

  数控 Ι

  大专

项目经验

• 浙江浩博运动器械有限公司 Ι 仓库管理规范化

  2021.12-2022.06

  通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率
  起到激励作用。
  工作内容如下：
  1．仓库区域规范化：库位、货架、标识卡、区域规划
  2．物料库位清单
  3．仓库管理制度完善
  4．呆滞物料评审
  5．年度盘点管理制度
  6．仓库管理流程制定
  7．仓库职责制定
  8．项目成果
  9．仓库使用面积率大于80%
  10．仓库库存准确率大于99%
  11．仓库货损率小于0.2%
  12．仓库收发货准确率大于99%
  13．改善了标识不全
  14．摆放混乱 位置不合理
  15．领取制度不规范
  16．找货难 找不到货等问题