10年及以上经验 本科 1977年4月21日 47岁 随时可以联系我)
希望从事:保温杯副总,总经理 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省
专业:保密
个人资料:175cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:浙江 信阳
现居地:浙江省 金华市 武义县 武义
随时到岗
二十年以上工作经历,就职于日资及集团型大型公司,具有一定的魅力。执行力强。有多年的工厂运营管理者代表经验,涉及行业包括五金、电子、保温杯等行业; 熟悉市场营销、生产运行、品质管理、成本控制、财务管理等事务的流程和业务; 精通5S现场管理,对质量、环境、精益生产的等三大体系建设较为了解,熟悉验厂; 接受过战略管理、团队建设、成本管理、人力资源、5S现场管理、品质管理、安全管理、设备管理的专项培训; 具有良好的项目管理、工程建设及计划统筹、组织协调、策划和执行能力。
2001.01-2004.01[3年]
1、刚入职为储干,入职半年年后做到生产主管。负责班长考勤工作及全体车间人员出勤的监督和考勤单的确认工作。 2、负责生产计划进度和监控管理。 3、负责多功能培训计划的编制,实施及确认。 4、负责新员工,支援人员的教育(安全教育,和岗位教育)及确认。 5、负责本车间内各班组之间的内部沟通和协调。 6、负责解决车间内部各种问题及制定预防措施。 7、生产巡查(安全,6S,劳动纪律,作业确认,目视化管理等)。 8、各种表单的确认,根据数据进行分析。 9、各种异常状况的报告联络及处理。 10、完成领导交办的其它工作任。
2004.01-2013.01[9年]
1、刚入职为生产经理,工作业绩突出入职一年升任副总负责生产的全面工作。 2、生产计划的安排、及时召开生产会议、协调各车间,各部门的工作。 3、负责生产现场管理、有效提高产能和品质、做好5S管理工作。 4、确保各部门人员的职责、权限规范化。 5、文明安全生产教育、实施、确保文明安全生产。 6、推行绩效考核工厂生产效率提升20%。
2013.01-2018.01[5年]
1、主管保温杯工厂运营,负责工厂生产技术,生产车间全面工作。 2、根据公司销售计划,组织拟定订单评审,制定出工厂生产计划,准确掌握生产计划实施情况,解决生产中出现问题。 3、组织制定并审核产品生产工艺规程及作业指导书。 4、按计划要求组织生产保质,保量,按时完成生产任务, 5、组织制定下属部门人员的岗位职责,绩效考核等。并指导,监督,检查他们的工作。每月根据考核指标对车间主任评分。根据考核情况提出任用,解聘和奖惩的。 7、负责抓好安全生产工作及安全教育工作,负责生产事故处理,负责对下属人员的培训和考核工作,提高下属人员的素质。 8、主持生产计划调度会,协调各部门关系,保证公司的统一性。
2018.01-2019.01[1年]
1、主管新工厂运营。根据销售计划制定季度/月/日生产计划。确保交期达成。 2、生产部门内部事场策划及检查,、品质、交期、成本各指标落实。 3、现场管理干部各能力的培训及考㧡,现场5S有效的落实,达到现场管理程序化,规范化,标准化。 4、解决生产过程中出现的品质和技术问题,不断地提出更高的品质和效率要求。 5、新产品前期的评估与生产导入。 6、建立各部门管理绩效制度考核目标,可视化管理,生产达到制度化管理。
1997.09-2001.07
环讯人才网提示
本页面信息为求职者通过环讯人才网自愿注册,信息关系到求职者隐私,仅供环讯人才网招聘企业与人才之间交流查看,未经环讯人才网书面授权,任何单位和个人不得复制转载本页面求职者相关信息进行展示,否则将视为侵权。