意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （包装车间主任）

  2019.01-2020.01[1年]

  公司规模保密

  一、全面负责包装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。 二、按照厂部下达的生产作业计划和每个订单交期，有计划的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。 三、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。 四、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。 五、强化量化管理，做到道道工序每天计划指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产计划按期完成。 六、协助厂部完成员工计件工资核算工作。 七、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产计划。 八、推行5S管理。搞好车间文明生产、安全生产，做到地面清洁无杂物、无死角。产品不落地、安全生产无事故，各类物品摆放整齐，分类有序。 九、严格执行厂规厂法和劳动纪律，确保本车间无违规、违纪现象。 十、按时完成上级领导交办的其他工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （包装车间主任）

  2018.01-2019.01[1年]

  公司规模保密

  一、全面负责包装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。 二、按照厂部下达的生产作业计划和每个订单交期，有计划的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。 三、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。 四、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。 五、强化量化管理，做到道道工序每天计划指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产计划按期完成。 六、协助厂部完成员工计件工资核算工作。 七、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产计划。 八、推行5S管理。搞好车间文明生产、安全生产，做到地面清洁无杂物、无死角。产品不落地、安全生产无事故，各类物品摆放整齐，分类有序。 九、严格执行厂规厂法和劳动纪律，确保本车间无违规、违纪现象。 十、按时完成上级领导交办的其他工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （后段品质科长）

  2014.01-2018.01[4年]

  公司规模保密

  一.负责IPQC、FQC、OQC、专检人员和车间生产人员的日常工作及产品品质要求等相关质量培训。新产品的跟进、相关测试等 二.对各车间、业务、技术等相关部门的人员进行沟通、确保产品品质工作快速有序运作。 三.对在制造中产品异常的快速处理和预防工作。 四.与客户品质工程、第三方验货员、客户检验的日常沟通工作。 五.按时完成上级领导交办的其他工作

• 某某公司(限企业会员查看) （装配车间班长）

  2011.01-2014.01[3年]

  公司规模保密

语言能力

• 无
• 无