意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

深谙民营企业/台资企业管理运作、管理理念、精细化管理。资深经营管理，有丰富的民企及台企工作经验。精通目标与绩效管理体系、良好的效率、品质、成本管控能力。擅长企业生产系统管理运作，具备管理工作专业实操技能，熟练使用自动化办公软件。具备较强的团队管理与领导能力、人际能力、沟通能力、计划以及战略分解与执行能力。 能独立完成公司各职能部门各套程序的编写、培训及执行，对生产计划和物料需求计划有较深厚的基础，具备较强的统筹和应变能力， 多年的物料及生产计划管理实际操作经验和生产营运高层管理经验，能全权负责生产营运及PMC部的部门规范管理、部门管理技术的提升等；推动生产部门生产力的提升,通过各项活动的开展来提升各部门人员素质。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2016.01-2020.02[4年1个月]

  100 - 499人

  公司主要生产汽车底盘部件制造：塑胶、模具、精加工、冲压、焊接、电泳、组装 等。主要工作范围：人事/行政、生产、计划、物控、采购（外协）、仓库、品质、技术。 1、打造企业持续发展的管理平台，参与企业发展战略规划及各项重大决策，组织成长规划及梯队建设，树立专业服务于管理，管理服务于经营的管理理念。 2、梳理各部门管理流程及工作职责，理顺了产、供、销三个部门的协作关系，协调了部门之间的工作，使相互部门的工作脱节、衔接较差、找不到责任人、执行力弱的现象得到了很大的改关；因各部门职责明确，对提高工作效率，加快解决问题的速度起到了积的推动作用和保障作用。 3、品质管控方面：进料品质把关、过程质量控制、终端质量控制、SIP\SOP的建立及协助供应链产品质量的提升，促使产品质得到稳步提升及质量控制稳定性，为客户提供更可靠的优质商品，主导质量管理体系的推行与落实。 4、组建PMC部门，对产销执行状况进行分析并做出评估，对生产和人力作出规划，并将采购作业，物料控制，生产安排和仓库进行整合，建立生产系统运作的中心轴，并对各车间产能评估，建立各车间数据监控点，确保各项数据的真实有效性。 5、主导出货计划的安排与实施，拟定并落实执行公司生产主计划，周计划和三日滚动计划，使生产在有序的状态下进行，改变之前无规划，无计划及经常停工待料的混乱格局。 6、作好物料的合理纳入，损耗控制，过程控管，制定生产过程和仓库的稽查计划，确保各项数据的真实有效性，并结合仓库数据、技术资料及采购周期将有效合理进行物料存量控制，减少资金积压及保障生产计划有序开展。 7、完善各项品质控制点及相关制度及检验规范，成立专项质量问题改善小组，建立生产、技术、品质三个单位相互监督管理及责任机制。 8 、组织多场专业类培训：生产计划与物料控制、做企业有用的好员工、执行力提升、5S管理与推行、杰出班组长训练、安全生产管理、精益生产管理手法（PDCA、5W2H、4M1E、八大浪费、IE七大手法）等，通过理论联系实际的培训讲解，即夯实了管理团队的管理理论基础及促进管理实战技巧的提升。 9、规范及完善技术部职能，对产品BOM表的系统性建设，订单信息及产品信息的整合，成立新产品开发项目组和产品检测试验中心，并建立产品标准化开发流程及旧产品整改专项小组和工艺改善小组，使产品在设计阶段规避诸多风险，从而提高效率、确保质量、降低制造成本。 10、建立了完善的生产营运系统、计划和物料控制系统和质量管理体系等，实现了企业规范化、标准化、流程化的管理模式。 

• 某某公司(限企业会员查看) （制造课课长）

  2009.01-2015.01[6年]

  公司主要代工世界知名品牌运动鞋生产制造。
  主要工作职责：执行资材课生产主计划：关注每日生产进度、生产过程质量把关、生产过程异常处理、生产成本管控、生产课计件工资审核、生产现场5S管理、生产现场人员纪律管理等。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产课课长）

  2003.01-2008.01[5年]

  公司主要生产各类鞋饰（烙印标）。
  主要工作职责：生产进度跟踪、生产质量控制、生产异常处理、生产成本控制、员工计件工资审核、现场管理等。

• 某某公司(限企业会员查看) （计划员）

  2000.01-2003.01[3年]

  公司主要生产医疗器材产品
  主要工作职责：生产计划编制、物料需求计、生产进度跟踪、生产异常反馈及处理等

教育培训

• 南充市白塔中学

  1992.09-1995.06

• 深圳诚信德管理咨询培训

  2003.03-2003.03

  生产计划管理、物料控制管理

• 深圳诚信德管理咨询培训

  2002.09-2002.09

   ISO9001:2000质量管理体系知识培训

• 思八达咨询管理培训

  2005.09-2005.09

    生产数据管理培训