意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

擅长保温杯厂管理，成绩卓越。具备多年的大型企业中高层实践管理经验，务实创新，执行力强。 

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2015.08-2019.12[4年3个月]

  500 - 999人

  1、负责全厂的日常及行政管理工作；2、指挥生产的正常有序运转；3、组织制定全厂各项规章制度，并监督执行；4、考核科长、主管的工作，做好奖惩工作，提高工作积极性；5、对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修及时做出决策；6、召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见；7、负责生产与销售环节的沟通，调整生产方案；8、调查公司可持续发展的项目，为公司的进一步发展提供可行性依据。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2010.04-2014.04[4年]

  100 - 499人

  一、基本工作   ⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。   ⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。   ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。   ⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。   二、产品质量控制有力   ⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。   ⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。   ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。   ⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。   ⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。   ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。  

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2014.03-2016.03[2年]

  100 - 499人

  管理生产经营