意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

自我评价：	
1、具有敏锐的国内外市场分析判断力，及优秀的项目组织和市场开拓能力。
2、熟悉业务运用商务流程，善于结合国内外市场发展趋势，组织计划并展开实践。
3、具有严谨的策划组织能力及人事管理沟通能力，商务谈判能力；有极强的领导技巧和才能，有团队协作精神及公共关系管理能力。
4、有良好的敬业精神和职业道德，具有很强的号召力和凝聚力，敢于创新、意志力强、精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、冲击力。
5、具有长期跟踪行业发展的意识和较强的用户判断，引导控制能力，有参各种型项目的售前、实施经验，有工程投标、技术方案及项目计划、设计和实施经验，及良好的协调综合能力，能够推动公司在新行业领域的拓展，即建立成熟的业务部门能力
6、随着全球智能化科技的应用：国内部分企业已导入智能制造技术、网络技术、自动化技术等先进技术的基础上，通过智能化的感知，人机交互，决策和技术，实现设计过程，制造过程和制造装备智能化是信息技术和智能技术与装备过程技术的深度融合与集成，制造系统由原先的能量驱动型转变为信息驱动型；智能化，运用云、移、物、大、智、网，云（云端计算）、移（移动终端）、物（物联网）、大（大数据）、智（智能生活）、网（智能网络）实现智能化。
     本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对企业战略、文化、 财务管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的学习日本、德国等外资大中型企业高层管理知识，不断结合民营企业实战管理经验能融会贯通、运用自如，熟悉企业变革及管理提升！

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2002.10-2012.02[9年3个月]

  1000人以上

  总经办：生产副总（先后任职、检验员、班组长，车间主任、生产经理、PMC主管，生产副总）
  华帝股份有限公司成立于1992年，是一家燃气灶专业化研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。目前拥有员工360多人，平均年龄小于30岁，90%以上拥有本科以上文凭，其中硕士学历占20%，硕士以上学历占3%。这是一支年轻化、知识化的管理团队，崇尚科学和规范化的企业管理模式，具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神。
    工作描述： 
  （一）、工作平台 
  直接上级：总经理 
  直接下属：生产经理，生产计划，采购经理，技术经理，品质经理、 
  （二）、职责概述 
  　　　领导实施公司的总体战略，完成公司的年度经营目标。 
  （三）、本岗位所受监督、指导及给予的监督、指导 
  　　　接受公司董事长的指导和监督；监督、指导副总经理、管理者代表、行政人事部经理、财务部经理。 
  （四）、职责规范 
  1、制订公司年度经营目标，根据年度经营目标合理经营全公司； 
  2、实施财务年度预算方案； 
  3、工作内容：
  1、在总经理领导下负责公司全面管理工作，制定和实施公司经营发展战略，预算计划及年度业绩指标，全面完成企业销售、生产、成本控制等各项经营管理目标；
  2、	围绕目标监督、控制经营管理实施过程，对经营结果负责。
  3、	组织实施总经理审核批准的财务预算方案及利润分配使用方案。
  4、	拟定公司组织体系改进方案、提名高层经营班子成员人选并上报董事会批准实施，审定公司岗位编制方案和各项管理制度。
  5、执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决	，对企业资产保、增值负责。
  6、负责与总经理保持良好沟通，向总经理汇报企业经营发展目标的执行情况。
  7、建立公司与政府主管部门、金融机构、社会媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉外公关活动，树立良好的企业形象。
   
  （五）、工作权限 
  人事权限：本公司副总经理及直接管辖中层管理人员的任免、调配、奖惩、业绩考核权；对下属的工作有监督、检查权，出现争议的裁决权。 
  财务权限：办公用品物资的采购费用的一定范围审批权 
  其他权限：对公司经营目标的决定权；供货商订单的审批权；销售合同的审批权。 
  （六）、岗位（述职）说明 
  一、岗位概况 
  　　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 
  二、述职说明 
  1、根据总经理提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，经董事长确定后组织实施； 
  2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 
  3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 
  4、拟定公司具体规章、奖罚条例，公司工资资金分配方案，经济责任挂钩办法并组织实施； 
  5、拟定以公司名义发出的文件； 
  6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 
  7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事长决议； 
  8、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 
  9、处理公司重在突发事件； 
  10、推进公司企业文化的建设工作。 
  （四）管理责任与工资衔接 
  一、管理责任 
  1、保障公司年度经营目标的实现（销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款）； 
  2、保障公司预算控制的计划性（预算控制率达95%）； 
  3、保障公司人才的稳定性（关键人员流失率为0）； 
  4、劳动生产率和经营效益的提高50%（全员劳动生产率）； 
  5、总经理下达的其他任务的完成情况达到98%。（重要任务完成率）。
  6、激励机制：复制人才策略，保障中层干部的能力与公司高速发展相结合，企业业绩倍增、员工收入不断成长。 
  二、信息责任 
  1、信息支援是一个现代企事业单位的生存、延续的关键。在商品社会交流和激烈的经济市场竞争中，如果失去了信息源的支援、就会在茫茫商海中成为一个瞎子、聋子，而瞎子、聋子则会处于被动消极的局面。所以在现代企业中对于各种商业、经济信息的有效收集、尽快传递、汇总处理，并能达成积极地利用，则是一项至关重要的工作。 
  2、内部工作信息： 
  ①、外部联络信息、生产管理信息、任务变更信息、新型材料信息、异常材料信息、外协配件信息、供应商更换信息、技术改造信息、质量检测信息、销售订单信息、安全事故信息、沟通协调信息； 
  ②、上下级传达信息、横向传递信息、内外部互联信息。 
  3、信息时限：上下级传达信息限30分钟，横向传递信息限30分钟、内外部互联信息限1个小时内到达。 
  4、信息处理：上下级信息处理定1小时，横向信息处理定2小时，内外部信息处理定4小时，具体以事情大小、轻重缓急之分为定：责任到人。 
  5、在主观上若造成信息流的阻碍、中断、延误和形成在生产时间，技术要求、产品质量及交货期限的失误等，视其经济损失大小、轻重要承担经济赔偿责任。 
  三、工资衔接规定 
  1、带头执行公司有关工资改革方针和管理责任与效益工资挂钩的决定，用实际行动，带领全公司各部门人员（在总经理的指挥下）这企业奔向现代化和经济效益的全面提升而努力； 
  2、依据公司规定、年薪的20%暂扣公司财务部做为年底绩效考评、效益工资，其余80%按年度12个月分摊，平均发放； 
  3、月工资衔接按总经理下达的月、季度工作计划和应尽的各项管理责任进行绩效考评而定，年终效益工资按总经理下达的年度经营目标、各项管理目标结合内部评审“标准”进行评定； 
  4、经营目标：公司按月、季、年度实际销售收入、利润额，市场占有率和应收账款等方面来确定（具体标准按细节化、数字化来进行确认）； 
  5、工作业绩： 
  （1）. 协助总经理拟定总公司“倍增战略”和年度经营目标；制定总公司人力工作计划和部门工作目标、考核指标；指导下属子公司和分公司的人事工作。 
  （2）. 设计再造顾客满意度业务流程，打破部门职能业务流程设置，追求公司全局最优，而不是个别最优的组织架构变革方案。 
  （3）. 定期人才盘点、岗位价值评价和人员胜任力素质评估，科学地运用于人员的招聘与作用、培训与开发、薪酬与福利、绩效激励全过程中，完善定岗定编定责定薪标准。 
  （4）. 实施中高端人才招聘、继任者培养、人才梯队建设和人才关怀等人才任用战略。 
  （5）. 完善KSF与BSC相结合的绩效考评体系，持续推动”绩效改进“实施方案。 
  （6）. 审核干部职级评定、晋升调动、任免辞退管理和绩效评价，解决重大人事问题，定期向领导就人力资源工作汇报和建议。 
  （7）. 持续建设培育公司文化--开拓创新，与时俱进，荣兴与您共成长的经营战略和诚信、务实、合作、创新的经营理念。 
  （8）. 健全和执行公司各项规章制度，检视和更新流程和标准。 
  （9）.人力资源方面：采购系统化管理、激励机制、文化体系等实施、充分挖掘了企业营销、技术、财务方面的优秀员工潜能、增加了团队活力；一般员工流失率5%以下；办公通讯费用下降35%的成效
  （10）、人力资源方面：采购系统化管理、激励机制、文化体系等实施、充分挖掘了企业营销、技术、财务方面的优秀员工潜能、增加了团队活力；一般员工流失率5%以下；
  （11）、组织技术精英发明多项技术专利、成功申报省高新技术企业、省高新技术研究中心、省著名品牌等多项荣誉称号，同时享受政府多项补贴金额。

• 某某公司(限企业会员查看) （常务副总）

  2016.02-2023.01[6年11个月]

  100 - 499人

  部门：总经办
  直接上级：董事长
  直接下级：营销经理、生产厂长、采购经理、技术经理、品质经理、行政经理、PMC生产计划、
  工作描述：领导实施公司的总体战略，完成公司的年度经营目标。 
  (一)、规划与计划：
  1、参与公司发展战略规划、目标制订以及分解落地工作；
  2、根据公司发展战略，分解并落地人力资源规划工作；
  3、审核年计划、月计划、周计划，退／补料单等。
  （二）、企管与运营监督：
  1、公司系统内部运营诊断，流程再造，核心工作管控流程及公司层级规章制度的建设，推行，以及落地工作的监督检查。
  2、承担公司系统运营层面的行政企管、跨部门工作协调、稽核监督等工作职能。
  3、负责董事长授权范围内重大事项的拍板决策、重要文件的签批。
  4、对公司系统性工作方向的把握，确保公司级目标的顺利分解和实现。
  5、负责监管公司品控体系、供应链管控系统、成本核算系统、技术工艺管理系统、生产计划系统的实施运营情况，根据企业运营发展的实际情况，适时作出调整，确保符合公司发展状况。
  （三）行政及物业后勤管理、安保与消防管理:
  1、承担公司内部和外部项目管理（立项至结案的全程跟进管理、成功申报三级安全标准化管理、并取得证书、永康“绿色工厂”验收通过、成功荣获AAA企业等）、企业文化建设、办公管理、外联与接待、后勤保障管理、安保与消防管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。
  （四）、人力资源管理:
  1、承担公司人力资源规划、员工招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事评价、人事服务、员工职业发展规划等工作开展情况的指导与监督检查职能。
  2、承担本部门下属岗位人员的工作分配、日常考核、定期评价等职能。
  （五）、IT管理:
  1、承担公司ERP系统管理、人资考勤系统、电脑终端与机房软硬件维护、公司内部局域网络、监控系统、公司网站建设与维护、信息安全管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。
  （六）生产管控：
  　　1)、效率
  　　效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
  　　2)、品质
  　　品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管

• 某某公司(限企业会员查看) （士兵）

  1999.09-2002.10[3年1个月]

  1000人以上

  部队服役期间。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2012.03-2016.02[3年11个月]

  100 - 499人

     2013.—2016.浙江中康厨具有限公司（私营）   担任生产厂长  主要生产生产炒锅、煎锅、厨具等产品系列： 工作管理范围 ：PMC物控部（采购、计划员、仓储）生产部、技术部、品质部。
  1、负责生产部：压铸车间、金工车间、喷涂车间、装配车间的日常生产管控。 
  2、负责生产计划、产能周期计划，物料采购计划，物料库存计划，各车间物料配送计划、产成品交期计划，产成品外发物流计划的排程管控。 
  3、负责生产品质管控：执行（外协、原材料、过程、成品终检、第三方）检验五大质检执行标准，用TQM和QCC推行品质改善，用PDPC法，推行品质保证，安全管理，试产考评；追溯每一道生产工序每天质量一次性合格率、返工率，报废率、补料率、产品质量成本达标率。 
  4、负责新产品研发和技术接产的管控，在新产品小试、中试、接产过程，执行三次评审，针对新产品、工艺文件、工艺图纸，质量标准、质量检验执行标准，作业指导书，生产操作规程，在接产前考评审核通过后，转交技术部试产、生产部接产，提升新产品研发转化效率。
  5、成本管控：制定订单《下料放量标准》、《工序质量报废标准》等文件，并组织与落地，实施奖惩。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2023.03-2024.01[10个月]

  1.编制公司年度战略规划方案，设计公司组织架构图，根据公司现状编制公司各部门负责人岗位职责说明书，直接管控部门：生产制造中心分3大块，导管制造中心，导管技术中心，PMC  物控中心，品质部，采购部，外协加工，仓储部；装备制造中心，装备技术中心，装备采购部，装备软件开发部，装备品质部，装备仓储部等，行政部。
  2.全面负责公司战略规划量化，经营计划里程表，分解目标，并且要求各部门经理每个月制定每周／月工作计划和总结报告的制定并组织实施，一切管理以结果为导向，全部用数据说话，达到奖勤罚懒的目的！
  3.编制工作流程，制度管人，流程管事，主持公司营销中心，品质中心，导管制造中心，导管技术中心，装备制造中心，装备技术中心，PMC  物控中心，采购中心，外协中心等部门工作流程品优化和完善，督促落实。
  4.成本预算，开源节流：公司主要从事生产，研发，销售三大系列定制产品，公司项目都是根据客户需求量身定做，项目产品都是新技术，新设计，新材料，新工艺，新制模具生产，主持营销中心每天项目订单的各种成本预算，报价，审核技术工艺，生产流程，加工条件，采购物料执行标准等。
  5.生产管理控制，项目在报价期间就要编制项目生产任务分解行动计划，由各部门经理共同沟通确认项目交期，一旦客户签合同确定了合作关系，接到营销下达生产任务制作单，PMC  编制技术设计计划，物料采购计划，模具制作计划，委外加工计划，生产计划，公司各部门同步启动项目任务分解行动计划，
  6.品质保障，公司质量管理体系和技术标准必须统一培训，针对公司新产品，高技术，严要求的特点，品质需要制定产品质量标准，如原辅材料，生产过程，售后安装等受控文件，以及检具，量具，各种专业检测设备，保障产品质量管理体系正常运行和产品质量满足客户要求。