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• 乐于助人
• 脚踏实地
• 适应力强
• 乐观向上
• 开朗活泼
• 认真负责
• 善于沟通
• 细心严谨

基本资料

求职状态

自我评价

******简历关键字： 
生产/PMC/物控,,PMC供应链管理,精益现场管理,6S管理，企业现场管理环境规划布局； 国学/预测/环境规划/中医/中药/养生, 执行力,领导力,协调组织,项目管理,团队合作,抗压力
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工作业绩： 

1.建立和完善生产计划物控体系（筹建PMC部），建立PMC数据化管理体系；组织订单生产计划和物料计划编制以及进度等的统筹管理，产值利润目标实现 ；（其中在一家公司任职PMC总监期间推行拉动式生产，产量提升30%以上，交期达成率95%以上，产值提升1.5个亿）
2.合理规划货仓现场布局，库位管理和岗位分工（建立实施立体化空间存储和仓库机械化作业，大大降低仓储管理成本）；
3.建立和完善物料帐务系统；（仓库数据化管理）
4.制定安全库存，控制物料库存和处理积压的物料呆滞品和不良品（实行精益库存管理降低库存积压达5000万RMB以上，其中处理呆滞品达2500多万RMB）。
5.精益6S现场管理改善/现场稽查(现场6S/消防/作业纪律/作业效率/周转率)/瓶颈改进,降低场地压力，盘活资金；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二.自我评价
1.性格稳重，责任心强，长期的PMC管理工作养成了把工作当成事业来做的职业习惯；
2.丰富的人际关系处理能力和订单管理，生产计划及进度管控，存量分析及仓储管理经验，良好的成本理念和管理技巧 数据观强，强烈的市场与客户意识；
3.熟悉ISO管理体系，熟悉生产和物控运作体系（生产，物流，生管，物控，仓储,品管，采购等）流程及作业控制；熟练生产计划，物料计划以及进度追踪，库存管理，产能负荷分析，产供销协调，异常协调，数据分类汇总统计分析，成本管控(投入产出)等；
4.熟悉交流/直流锂电电动工具/小家电/电器/电线电缆/保温杯/电子秤(衡器)等，五金，塑胶，电子，包材，模具等计划和物料管理，熟练物料帐务管理，库存量的管理;
5.熟练OFFICE，ERP等办工软件，精通EXCEL函数，数据采集，数据分析。精通数据化管理，精通PMC系统工作报表；
6.长期的PMC管理工作，积累了扎实的生产调度，生产计划和物控管理工作基础和团队管理经验，具有丰富的生产和物流现场管理经验和较强的团队领导力，具备丰富精当的选人，用人，育人，留人的管理经验和管理技巧等；
7.以严谨的工作作风，务实的工作态度，敬业的工作精神和灵活的工作方法开展工作
8. 研习国学/预测/环境布局规划/中医/中药/养生

9.有大中小各种批量、多品种、短交期和交付改善的成功经验，以及相应的生产模式，PMC计划物控物流模式，生产作业组织模式等设计。

10.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)和高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理；
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三.  求职意向
精益管理运营-企管-顾问咨询  (副总/厂长/管理运营/PMC总监/生产总监/企管/顾问咨询/董事长助理/总经理助理等)

职业规划：PMC生产副总厂长/董事长助理/总经理助理/企管顾问咨询；

培训和学习:
培训课程：《资材部运作流程及控制》
培训课程：《现场规划及5S管理》
其他培训经历：
1.参加过资材部/PMC部工作流程和表格/报表系统培训；
2.参加过ERP导入和上线培训；
3.参加过6S现场管理培训；
4.参加过宁波健峰生产管理培训；
5.参加过精益PMC生产管理/管理稽核培训；？
6.教练技术第一阶段。

7.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)和高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理岗位；

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产现场管理副总/PMC总监/生产管理/PMC部长/经理/资材主管/生管/物控）

  2000.12-2022.01[21年]

  1000人以上

  精益生产管理运营
  1. 组织制定/落实年度/季度/月度产值/利润目标，降低成本， 提高效率， 提高工效（产能和效率）。
  2. 抓严产品防护，降低品质不良，降低不合理的损耗，减少返工，提高客户满意，减少客户投诉。
  3. PMC生管物控，准时化生产，订单准时交付，提升周转率，大幅减少库存和在制品，减少企业老板资金积压。
  4.生产现场管理改善/稽查/考核/环境规划布局，配合组织落实外贸三大体系“人权/质量/反恐”验厂赢得订单。
  5.精当的选人用人育人，组织设计（人才梯队，管理梯队），制度建设，稽查考核，士气激励，工作会议，人员调度等；
  6.组织制定，完善，落实公司基本管理制度，现场管理标准，具体规章制度。
  
  岗位职能简介
  
  一、组织建立和完善生产管理/指挥调度系统(组织制定落实年度/季度/月度产值/利润目标，产供销协调/产能规划/产能分析/生产计划编制(月/周/三天滚动排查/日冷冻计划等)，并因应做出相关改进方案，完善相关流程和制度规范，检查生产工作进度，确保生产任务的完成。
  二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
  三、每周一次定期召开生产工作会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
  四、根据生产需求，组织编制物资求采购供应计划，工作日每天组织召开 PMC  物料齐套会议，针对国内外经济形势造成的物资和场地紧张，锁定三天计划（PMC  计划手法模式，主计划（含订单评审/产供销协调）/周计划/三天计划/日计划/异常调整等），认真实施，精准排查，及时协调解决生产缺口物资，减少误工和浪费，催促销售发货等。
  五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
  六、负责生产中的技术/质量保证和改进执行工作，发现问题及时组织解决和处理。
  七、重点抓精益生产/生产工业工程/生产效率提升/人员安排/物料齐套率/现场场地规划调整/现场6S管理改进等；每天不定时生产现场管理巡查/检查/考核，做好生产现场管理，接待客人/政府领导参观。
  八、定期组织专项安全生产检查，落实安全生产措施，督促整改问题。

语言能力

• 英语