意向岗位

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• 团队的建设，数据化管理，流程的整改，品质的优化改善，技术改良，统筹，组织协调沟通，全方面的管理模式。
• 细心严谨
• 善于沟通
• 勇于创新
• 脚踏实地
• 认真负责

基本资料

求职状态

自我评价

本人从一线员工到主任，品质管理，厂长，销售经理，事业部副总。一步一个脚印在门业中二十几年不断的学习进取，摸索出了一总套的生产管理和营销管理。在担任副总以来主要负责公司销售，生产，行政，成本控制，后勤等工作。能够统筹对各部门目标设定，分解，管理人员任务监督，沟通和协调，确保执行力度。能够组织结构设计，人力资源整合，各类制度制定并推行，熟悉品质管理体系，绩效考核，生产流程，营销策略，能够独立主导总个公司的正常运转.希望寻求一家有发展潜力的公司，共同发展。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （士兵，班长，代理排长）

  1991.12-1994.12[3年]

  1000人以上

  通过在部队的几年历练，让我对纪律，团结，执行力，忠诚有了进一步的理解和领悟，为后来的生活，创业，工作产生可深远的影响。

• 某某公司(限企业会员查看) （质检，主任）

  2000.03-2009.01[8年10个月]

  100 - 499人

  负责装配，钣金车间的日常管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2009.03-2013.01[3年10个月]

  100 - 499人

  全面负责主持生产部门的全面工作，订单的生产计划安排以及督导生产部门人员能够保质保量完成生产任务，安全工作，质量改善优化，现场管理，设备保养，成本控制等等，及各项规章制度的制定和落地执行。

• 某某公司(限企业会员查看) （事业部副总）

  2013.03-2016.02[2年11个月]

  100 - 499人

  主要负责公司非标门，标门事业部销售，生产的全面日常工作，能够统筹对各部门目标设定，分解，管理人员的任务监督，沟通协调，确保执行力度，组织机构设计，资源整合，各项制度制定并推行，品质体系，绩效考核，营销策略，等等。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2016.04-2018.02[1年10个月]

  100 - 499人

  主要负责公司【铸铝门，卡门，铜铝门，楼宇门，防铜门】销售，生产的全面日常工作，能够统筹对各部门目标设定，分解，管理人员的任务监督，沟通协调，确保执行力度，组织机构设计，资源整合，各项制度制定并推行，品质体系，绩效考核，营销策略，等等。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2018.04-2021.01[2年9个月]

  100 - 499人

  主要负责公司生产部的全面日常工作，能够统筹对各部门目标设定，分解，管理人员的任务监督，沟通协调，确保执行力度，组织机构设计，资源整合，各项制度制定并推行，品质体系，绩效考核等等。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2021.03-2022.05[1年2个月]

  主要负责公司生产非标门，铸铝门，卡门，精品门，销售的全面日常工作，统筹对各部门目标设定，分解，管理人员的任务监督，沟通协调，确保执行力度，组织机构设计，资源整合，各项制度制定并推行，品质体系，外协跟进协调确保正常运营，绩效考核等等。

教育培训

• 赣州崇义一中

  1987.09-1990.06

  高中 Ι

  参加过各项校举行的竞赛