23年经验 大专 1975年1月1日 49岁 随时可以联系我)
希望从事:PMC经理,仓储经理,主管 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 金华市
专业:国际经理与贸易
个人资料:168cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:四川省 广元
现居地:浙江省 金华市 武义县 泉溪镇 浙江金华
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
本人性格开朗、待人真诚、无不良嗜好、对工作认真负责,组织能力、沟通协调能力佳,长期的社会实践使我不断充实和提升自己的能力,有较强的适应能力,有良好的团队合作意识。具有一定的业务素质和良好的职业操守,能充分站在公司的立场考虑问题,按原则办事,团结同事,能严格要求自己,认真执行、处理工作事务。愿意为公司长期耐心工作。
2002.01-2005.01[3年]
1000人以上
1,物料需求与到物料进度的掌控,生产物料异常情况的处理等; 2,生产计划进度与物料到货计划进度的跟进; 3,生产进度相关事宜的沟通处理。
2005.01-2010.03[5年2个月]
1、 组织进行物料的分析、计算;排产与计划的制订与实施。 2、 物料计划的制定,物料到位及欠料情况的处理;生产进度与成品出货问题的处理。 3、 推动与完善MRPⅡ/ERP电脑系统。 4、 仓库的筹划与日常工作的管控;库存量控制的核。 5、 有关文件的制定,制度的完善与执行。 6、 部门员工的培训。 7、 与公司其它部门的沟通与协调。
2010.05-2015.03[4年10个月]
1、 负责培训物控及仓储部相关人员,策划、建立和完善物控部各岗位工作职能、工作流程及相关制度。 2、 建立与完善物控部内部管理与绩效考核机制,建立有序、高效、积极的物控部内部运作机制。 3、 参与公司iso9001:2000质量管理体系的认证过程,懂“5s”现场管理。 4、 按生产计划排产的需求跟进物资的到货,及时作好批次备料及欠料的跟催,跟进采购到货物料品质异常的处理,以满足生产需要,对仓库日常收发料作业、盘点、呆滞物料的处理作监督。
2015.03-2019.09[4年6个月]
1、供应链建设、成本管理、质量考核、绩效管理。 2、负责培训相关应用人员,策划、建立和完善pmc部各岗位工作职能、工作流程及相关制度。 3、建立与完善pmc部内部管理与绩效考核机制,建立有序、高效、积极的pmc内部运作机制。 4、参与公司运营增产降本等工作。 5、生产计划的制订与跟进,并对过程中的计划变化作相应处理,协助跟进采购到货与物料品质, 以满足生产需要,计划执行过程中的进度掌控及异常的及时处理; 6、主导产销平衡相关工作,对仓库日常作业、盘点、呆滞品处理等工作监督及落实; 7、 团队建设,员工思想动态的掌握,协调与其它兄弟部门的工作及上级交办的各项工作。
2019.09-2021.01[1年4个月]
1、仓库整体规划与储位规划整理,帐务规范完善,物帐一致率提升; 2、库存呆滞物料的跟踪处理及库存周转率提升; 3、仓储作业与物流发货工作的统筹; 4、仓储管理团队工作效率提升与人员业务素质培养; 5、团队建设与人才梯队建设; 6、与公司其它部门沟通协调处理仓存过程中出现的相应问题; 7、参与公司运营增产降本等工作。
2020.01-2022.12[2年11个月]
1、 主导生产计划与物料需求计划的制订与实施,呆滞物料的评估处理,库存周转率提升,生产制程异常的处理; 2、 主导产销平衡相关工作:结合现有实际产能,模具、设备,人员,场地等评估未来订单计划的达成,确保品质,对交期负责;对仓库日常作业、盘点、安全等工作负责;积极进行供应链建设、成本管理、质量考核、绩效管理等工作; 3、 负责培训相关应用人员,策划、建立和完善pmc部各岗位工作职能、工作流程及相关制度; 4、 建立与完善pmc部内部管理与绩效考核机制,建立有序、高效、积极的pmc内部运作机制; 5、 积极投身公司运营增产降本等工作; 6、 团队建设,员工思想动态的掌握,协调与其它兄弟部门的工作及上级交办的各项工作。
2022.12-2023.12[11个月]
1.组织制订生产部的年度工作目标和工作计划并监督实施; 2.组织建立和完善生产管理系统,监督生产计划编制的准确合理性,确保生产订单任务的完成; 3.根据生产运行计划,掌握生产进度,及时协调解决各类问题; 4.定期召开生产例会及有关生产专题协调会议,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施; 5.组织分管部门改善现场作业环境,推行车间的标准化作业和全员设备维护工作,降低生产成本,提升产品质量; 6.负责生产管理各项工作流程的梳理、完善; 7.定期组织公司安全大检查,确保安全生产; 8.负责下属员工的绩效考核及能力提升; 9、总经理交办的其它事务。
1997.01-2000.01
国际经济与贸易 Ι
认真完成学业的同时积极加入学生会、共青团等组织的活动
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