意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

   古有周都督生不逢时，今有鄙人竞争求出路；本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监（副总）及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验，熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法；擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作；主张以“结果”为导向；坚持推行工作计划，严格工作的进度和品质。
    性情开朗，好学上进，做事严谨、负责；能快速接受新知识和适应新环境，有良好团队精神以及个人亲和力和领导魅力，具备复合型人才条件。“性急言直”的自我弊端因持续修正，以逐步提高情商。善于构建企业O2O经营管理模式以及战略规划与运营管理；坚持多元化发展思维调节企业经营目标和实施内部管理；熟练应用KPI、KSF全绩效等评价工具。能熟悉应对人权、质量、反恐验厂。
    在企业的生产、物控、品质、市场、电商（新媒体）运营及人事行政的管理方面经历丰富和有所建树；也积累和掌握了营销策划、文案编辑、影视编导及新媒体运营等互联网技术和方法；诚愿为各类型企业分享资源、贡献力量，恳求各BOSS赏识和接洽！

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2023.08-2006.01[-1天]

  50 - 99人

    2023-今    宁波宁海王小牛家具厂担任副总经理；为实现公司目标，全面主持公司经营生产和管理标准化体系搭建工作；
  1、针对售后问题，负责组织各部门讨论、分析和出具解决方案，并跟踪落实效果；
  2、根据订单追踪、指导各部门展开生产实施，并对其生产进度、质量进行评估检查；
  3、协调解决订单生产过程中的瓶颈或异常问题
  4、设计公司组织结构，，完善职能组织，健全领导班子；牵头招聘、配置相应人员；
  5、组织岗位说明书的编写工作、讨论及实施签订工作；
  6、负责制定公司经营生产管理流程，以确保订单顺利流转，保证交货期。
  2022.7-2023.1 杭州卡贝奇家具制造有限公司担任生产副总职务；
  1、 全面主持公司经营生产管理工作，完成生产效率指标，工作对总经理负责。
  2、负责统筹公司生产、采购、技术、仓储和人事管理工作，协调与销售关系，确保生产顺畅，产销一致。
  3、主导生产计划的制定、资源整合和计划落实，确保生产任务的完成。
  4、牵头搭建公司管理体系，倡导精细化管理，导入、推行6S管理工作，强化现场管理，提升管理水平。
  5、负责主持生产协调会议，落实月度，每周生产任务工作。
  6、检查，协调各部门人员各项工作，维护生产秩序，提高生产效率。
  7、统筹制定公司各项管理制度，优化生产流程，保障工作品质。br/
     2021.10—2022信实物流集团有限公司任人力资源经理，全面负责集团人事行政管理和日常事务工作，以及各子公司总经理工作的追踪指导。主要组织制定集团年度经营计划，要求跟进集团及子公司各部门及人员年度总结。诊断公司管理问题，设计重整组织架构，健全岗位说明书，梳理各单元工作流程，协调工作事务，主导员工招聘和培训等工作内容。br/
        2018.3—2020.9   杭州哎哟咪食品有限公司任人事经理；主持公司人事管理体系建设和规章制度的建立与完善，并监督执行；负责督促指导做好人事管理的日常事务工作，抓好“招人、用人、留人及育人等”具体事宜；负责企业文化建设，融洽劳动关系，承上启下做好管理层与员工的关系；按公司经营目标计划，追踪各部门计划完成情况，主导文件的起草、传递工作；负责督促指导做好行政后勤管理的安保、食堂、宿舍、车辆及环境卫生，主持员工培训；br/  
      2016.5——2018.2 杭州创微投资管理有限公司任人事经理，负责公司管理框架的设计与搭建；分析、梳理工作流程，建立岗位工作责任制度及劳动人事管理制度，并贯宣落实；负责公司人事日常事务管理工作，做好人员招聘、培训和员工关系管理；协助总经理抓好产业园区的服务升级，调整招商策略，制定招商政策及物业服务管理指标；负责公司风控部门的组建和团队建设，做好相应的人事管理及后勤保障工作；br/ 
    2014.10——2016.1 杭州君耀生物科技有限公司任电商部主管，主要负责规划、搭建及运营电商服务平台；制定电商营销策略及推广模式，通过微信号及相关自媒体执行品牌推广工作；带领运营团队执行线上推广，主持微商城的运营管理工作；负责营销文案、推广图文、宣传用语等的审查、审核工作；协调线上线下的营销方法；协助实体店的营销活动及推广工作。br/ 
    2008.10——2012.1雷得服装（杭州）有限公司担任行政总监，全面住持公司人事行政管理工作，协助领导推动人事变革，优化各部门流程，建立岗位责任制度及工作制度。以“6S”为管理基础，以1SO9000体系为管理标准，推行公司规范化管理；负责督促指导人事及行政管理工作，主导员工招聘、岗前培训及绩效管理；完全做好会议管理、对外交流和厂区安全卫生工作；负责组织公司各规章制度的修订与完善工作，做好各部门工作的协调、衔接。br/ 
    2004.8——2008.4 海宁玉龙布艺有限公司担任总经理助理；主管公司人事行政工作，并重点辅助管理咨询机构整合资源与变革管理，以及方案在公司运行及落地。综合公司人、财、物、信息等资源对经营生产（始于原料采购至货柜托运）实施问题诊断、制定方案、优化结构、选配人员、辅导工作、检验成效。以销售、生产为管理变革主线。主要解决人浮于事，人、岗不协调而导致的“老板做中层的事、中层做员工的事、员工做老板的事”。同咨询管理机构一道整合资源、梳理流程、完善体系，规范经营生产管理活动，应用科学的管理手法，强化工作执行力度，彻底纠正、改善以久来交货期延误及相关的质量事故的问题，赢回顾客持续的满意。br/ 
    1997.3——2002.12 杭州博海工具有限公司担任生产厂长。主要负责生产计划排程，安排各车间部门生产；抓好车间部门人员生产技术指导工作，督促员工正确使用设备、工具、材料及劳动用品，监测原辅材料质量及生产过程管理，确保产品保质保量按期完成；导入及组织实施“5S”管理；
  

教育培训

• 四川省广播电视大学

  1993.09-1996.05

  大专

• 中国经济管理大学

  2005.11-2006.11

  MBA

语言能力

• 英语