基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1965年12月
政治面貌:
群众
籍贯:
湖北枝江市
身高:
170CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
湖北武汉大学
现专业:
工商管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(熟练) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
生产副总,行政副总,人力资源总监,常务副总
求职类别:
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务),机械制造·机电设备·重工业,原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材),生产·加工·制造
期望工作地:
永康,浙江,武义,金华
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
面议
到岗时间:
我对现有的工作环境还满意,如有更好的机会,我也可以考虑(到岗时间另议)
实习或工作经历
日期:1990年4月-2005年3月  
公司:广东东莞惟可五金塑胶有限公司(欧美厨房用具)   职位:班长-组长-课长-生产总监,后轮岗至人力资源总监
任职生产总监基本职责描述: 1、负责建立或完善生产系统质量管理程序文件,并报批后组织培训 与实施。 2、负责外贸订单下达后年度、季度、月度PC计划与MC计划的编制审核,并逐季度、逐 月分解。 3、负责订单物料的查核、请购批准。 4、负责生产过程中进度问题与物料问题的处置。  5、负责现场设备的维护与保养监督检查。 6、负责所属部门现场
5S持续完善。 7、负责下属员工的 工作技能培训与业绩考核。
轮岗人力资源总监基本职责描述: 1、持续完善人力资源六大管理模 块、行政六大管理模块。 2、负责公司各层面的员工KPI绩效考核与考核数据可持续性的完善。 3、 负责公司级管理层各类会议的组织。 4、负责公司各类文体活动的组织统筹与落实。 5、依据国家 法律法规和地方政策,完善员工薪酬管理制度。 6、负责人力资源招聘与培训过程的监督管理。  7、负责后勤安保、宿舍区的安全与环境卫生定期监督检查。 8、负责美国客户人权验厂、品质验厂 企业内部组织、落实和接待工作。
日期:2005年6月-2009年2月  
公司:宁波宁兴金海水暖器材有限公司   职位:生产副总
1、负责外贸订单在生产系统的人、机、料、法、环的评审,确保订单如期交货。 2、负责月度、周 生产计划的编制与物料请购计划审核并实施进度跟踪管理。 3、负责将外贸订单执行情况向董事长 与外贸部门负责人汇报。 4、负责订单执行状态跟踪管理与协调各车间生产进度控制。 5、负责现 场5S管理与完善。 6、负责现场生产工艺、问题点的解决。 7、负责生产系统、物控系统程序文 件、操作规程的完善。 8、负责下属管理技能的培训与效果验证。 9、负责直接下属的绩效考核并 将考核结果上报人力资源部。 10、负责生产系统质量管理体系持续改进与质量管理体系文件的编
写、培训与落实。
日期:2009年3月-2011年2月  
公司:永康长铃川豹摩托车有限公司   职位:生产副总
1.负责公司内部质量管理体系(销售、生产、物控、技术、品质、人事行政等)的编制、完善与实 施。 2.负责公司生产运作计划与控制:依据公司国内与外贸订单编制月度生产计划和物料控制计 划; 3、依据各部门生产报表,负责对生产系统人、机、料、法、环各要素进行有效整合与协调, 以其达到对生产现场进行控 制的目的,确保品质、成本与交期达成目标; 4、负责生产系统设备年 度维护保养计划与实施、日常设备维护监督管理工作; 5、负责下属工作技能培训、工作绩效的编 制与考核; 6、负责与平行结构部门间横向信息沟通与交流,负责协调管辖内配套部、制造部、技 术质量部、部门间工作关系; 7、负责公司人力资源六大管理模块与行政管理模块的建立,并对相 关部门与人员培训后组织、指导落实。
日期:2011年3月-2012年2月  
公司:永康康福特实业有限公司(汽车单向器)   职位:常务副总
1.负责公司组织架构与部门架构、职责的建立与完善。 2、负责公司人力资源六大管理模块体系、行 政六大管理模块体系、销售业务流程体系、生产与物控体系、技术研发变更 体系、质量保证体系、 采购体系等建立与完善,组织培训并按月实施内部审核。 3、分解公司下达的各项生产经营指标, 层层落实到到各部门并实施稽核。 4、负责组织公司IE部门对生产工时、生产能力、生产工艺路线与 布局进行计算与查定; 5、负责公司生产运作计划与物料运作计划控制: 6、负责对生产系统人、 机、料、法、环各要素进行有效整合与协调; 7、负责公司设备年度维护保养计划与实施监督管理工作; 8、负责精益生产管理模式在生产系统的稳步推进; 9、负责下属工作技能培训、工作绩效 的编制与考核; 10、负责组织主持公司周会、月度会议及其它专题会议解决或协调各部门工作问 题,并将协调结果汇报总经理。
日期:2012年3月-2016年4月  
公司:浙江普赛迅仪器仪表有限公司   职位:行政总监
1、协助总经理实施企业内部全面管理。 2、建立完善人力资源6大管理模块体系、行政6大管理模块 体系并实施培训与落实并逐月实施内部审核。 3、建立安全生产管理体系并获永康市安监系统审核 一次通过,成为永康市安监系统标杆企业和参访企业。 4、按照“PDCA\"质量循环原则,逐步完善 了企业内部ISO9001:2008质量管理体系和美国API石油协会质量
体系,并于2013 年10月美国API审 核一次性通过。 5、建立了企业5S管理体系,为精准生产奠定了基础。 6、建立完善了TPM全员设 备管理模式,培养了全员参与设备管理,降低了设备的故障率。 7、针对客户多批订单少量化的特 点,推行JIT精益生产管理模式,对不合理的工艺、工时、进行完善,采取”删除、合并、重排、简 化“工艺控制模式,降低了生产成本,提升了生产效率、缩短了生产周期。 8、负责组织主持公司 周、月会议,并协调或解决各部门存在的问题,并将解决问题点与验证效果呈报总经理。
日期:2016年5月-2018年4月  
公司:缙云县思诚电子有限公司   职位:副总经理
1、建立注塑部门生产管理标准程序、管理职责和检验管理程序,理顺各级管理人员及员工做事的顺 序和要求。 2、建立注塑部门模具管理标准化,使模具制造、确认、生产、保养过程有序,为缩短 生产周期奠定基础。 3、建立注塑成型工艺标准化,改变了人为操作模式、员工投诉反应收入不稳 定、质量不稳定、周期不稳定的现象。 4、建立注塑检验与工
艺核查标准化,为产品质量的提升和 稳定奠定基础。 5、建立整套外协来料检验规范和标准。 6、建立仓储作业标准化管理流程。
日期:2018年5月-2019年8月  
公司:武义某公司   职位:副总经理
1、针对包装车间自建厂以来员工实施计时薪酬管理模式而导致管理效率、生产效率低下问题:通过现场调研后,建立包装车间计件薪酬管理体系,并亲自组织、培训、指导生产部经理与包装车间主任实际运营操作,成功运营后达到减员2——6人,降低了成本、提升了效益。
2、建立生产部经理在生产计划安排、生产进度SPC数据统计模式,使每笔订单生产进度数据清晰,为销售接单奠定了时间上的基础。
3、针对产品时常出现批量质量事故,经现场调研编制建立了过程产品质量控制体系:检验与放行控制程序、产品抽样管理办法、不合格品控制程序。并亲自组织培训与现场指导试运营。改变由检验员单一实施“品质控制”转变为“全员参与”品质控制,明确操作工、班长、主任、检验员、经理的各项职责及问责方式,通过品质控制程序倒逼现场管理人员在生产工艺上实施改善,有效杜绝了批量质量事故多发性现象,提升了品质并促使全员质量意识攀升了一个台阶。
特长、自我评价
本人90年在台资企业、美资企业工作近15年(其中在班长、组长、副课长职位上工作5年;生产总监岗位工作5年,后轮岗到人力资源总监岗位3年和工程技术总监2年)。
2005年在浙江民营企业工作近14年(从事生产副总、人资行政总监/副总、常务副总等职)。
在职业生涯管理中逐步掌握并能熟练运用ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、美国石油协会API Spec质量规范及5S管理体系策划与实操,并具备有人力资源六大管理模块、行政六大管理模块理论策划与实操管理工作经验,并将上述各体系标准运用于企业过程管理中并取得相应成果。
本人具备能根据企业实际运营状态,依托各质量管理体系建立或完善企业各系统运作流程,并具备统筹与协调企业内部全面管理的能力。
教育证书奖项
毕业证
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