意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、有18年的扫雪机、园林工具、电链锯、热风枪、锂电工具等机型的生产生产管理经验；熟悉冲压、焊接、喷涂、装配的量产工艺规划与管理以及自动化生产线开发导入、技改；熟悉电动工具整体运营及现场生产管理，有丰富的现场精益改善经验。
2、熟悉工装设计与制作工艺及技术标准，能支持现场工艺改良与改善。
3、熟悉生产车间管理的各个环节人、机、料、法、环。
4、对产品改造，制程改善，质量、工艺提升有丰富的工作经验。
5、主导新产品开发至批量生产过程的试产、问题整改、工艺确定、工装设计，保证生产效率及产品质量，确保设备的运行率。
6、负责产线，设备，工装进厂后的安装调试，工艺验证审核，各阶段的质量提升直至量产及验收。负责公司设备管理台账建立，检修、三级保养计划和现场设备点巡检。
7.本人工作严谨负责，乐观向上、善于沟通，部门间工作配合度好，敢于担当挑战，抗压力强，有良好的团队工作精神。
工作方面:生产计划及现场管理经验丰富，熟悉前期到后期批量投产以及生产线工艺布局改善，产能效率提升，熟悉夹具和检具工装设计与制作工艺及技术标准，熟悉生产车间管理的各个环节人、机、料、法、环、信及生产工序。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主管）

  2007.07-2013.04[5年8个月]

  100 - 499人

  负责扫雪机、高枝锯、电链锯、热风枪等产品的生产计划排布；负责装配车间的生产计划实施管理。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2013.04-2019.12[6年8个月]

  100 - 499人

  1.负责公司生产计划制定及实施；2.负责公司物流管理（仓库管理、备料流程管理）；

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2020.03-2025.03[4年11个月]

  100 - 499人

  1.生产计划管理：负责根据销售预测计划组织制定生产计划，合理进行人员、设备、材料、时间安排并确保计划的达成；；2.绩效管理：负责制定生产各项考核指标制定与实施及部门管理标准；3.新品开发管理;负责新品从研发到批量生产阶段的试产、问题整改、工艺制定、工装夹具设计制作；4.现场管理：负责现场精益改善及老产品工艺整改。5.日常工作统筹：协调研发部、工艺工程部、品质部、PMC部、采购部、物流部每周定期召开生产例会、品质例会分析生产形势，讨论协调各部门处理生产异常，保障生产正常进行；6.质量管理：管理监督内部自制件和装配的质量管控工作，让质量体系有效运行，确保产品符合工艺、质量标准及客户要求；
  7.安全管理：管理和监督各生产车间的安全生产及工厂5S管理工作；8、设备及工装管理：负责工厂设备、生产线、工装、模具、器具等开发导入、管理、维护工作；
  9、成本管控：负责制造成本管理，提高产品的直通率及生产效率和减少各环节浪费消除无用价值，达到降本增。

教育培训

• 宁南中心

  2002.08-2005.07

  无 Ι

  积极参与学校各项活动，有良好的师生友谊和同学情谊；

项目经验

• 大邦电动工具有限公司 Ι 发动机生产工序整改

  2021.05-2021.07

  通过现场分析:1.重新设计工装夹具54套；2.改善产品结构（改进影响装配效率点4处）；3.改善生产模式，由原来的散乱拼装改为一件流配合线边仓生产，将生产周期从2天变成4小时；4.通过生产视频分析整改工艺、物流方式将岗位结批从60秒/台提升至25秒/台。

• 大邦电动工具有限公司 Ι 割草机产能提升整改

  2021.10-2022.01

  协调工程部、技术部及生产部对割草机结构及装配方式进行整改：1.重新设计制作工装30套，改进装配流水线：由拼装模式改为工装配合螺丝机、机器人进行自动化装配；2.改善产品问题点及结构复杂点14处；3.通过系列整改产品产能从100台/小时提升到220台/小时；人均效率提升320%；4.将搬运、码垛等瓶颈工序改为机器人执行，节省人力成本30万元/年。

• 大邦电动工具有限公司 Ι 产品整改

  2024.07-2025.01

  按照精益生产模式改造产品结构及装配高压、设备：合计完成3类产品12种机型整改，产能及人均效率提升在25%以上。