1、刚入职为储干，入职半年年后做到生产主管。负责班长考勤工作及全体车间人员出勤的监督和考勤单的确认工作。
2、负责生产计划进度和监控管理。
3、负责多功能培训计划的编制，实施及确认。
4、负责新员工，支援人员的教育（安全教育，和岗位教育）及确认。
5、负责本车间内各班组之间的内部沟通和协调。
6、负责解决车间内部各种问题及制定预防措施。
7、生产巡查（安全，6S，劳动纪律，作业确认，目视化管理等）。
8、各种表单的确认，根据数据进行分析。
9、各种异常状况的报告联络及处理。
10、完成领导交办的其它工作任。

1、刚入职为生产经理，工作业绩突出入职一年升任副总负责生产的全面工作。
2、生产计划的安排、及时召开生产会议、协调各车间，各部门的工作。
3、负责生产现场管理、有效提高产能和品质、做好5S管理工作。
4、确保各部门人员的职责、权限规范化。
5、文明安全生产教育、实施、确保文明安全生产。
6、推行绩效考核工厂生产效率提升20%。

1、主管保温杯工厂运营，负责工厂生产技术，生产车间全面工作。
2、根据公司销售计划，组织拟定订单评审，制定出工厂生产计划，准确掌握生产计划实施情况，解决生产中出现问题。
3、组织制定并审核产品生产工艺规程及作业指导书。
4、按计划要求组织生产保质，保量，按时完成生产任务，
5、组织制定下属部门人员的岗位职责，绩效考核等。并指导，监督，检查他们的工作。每月根据考核指标对车间主任评分。根据考核情况提出任用，解聘和奖惩的。
7、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故处理，负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
8、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

1、主管新工厂运营。根据销售计划制定季度/月/日生产计划。确保交期达成。
2、生产部门内部事场策划及检查,、品质、交期、成本各指标落实。
3、现场管理干部各能力的培训及考㧡,现场5S有效的落实,达到现场管理程序化，规范化，标准化。
4、解决生产过程中出现的品质和技术问题，不断地提出更高的品质和效率要求。
5、新产品前期的评估与生产导入。
6、建立各部门管理绩效制度考核目标，可视化管理，生产达到制度化管理。

二十年以上工作经历，就职于日资及集团型大型公司，具有一定的魅力。执行力强。有多年的工厂运营管理者代表经验，涉及行业包括五金、电子、保温杯等行业；
熟悉市场营销、生产运行、品质管理、成本控制、财务管理等事务的流程和业务；
精通5S现场管理，对质量、环境、精益生产的等三大体系建设较为了解，熟悉验厂；
接受过战略管理、团队建设、成本管理、人力资源、5S现场管理、品质管理、安全管理、设备管理的专项培训；
具有良好的项目管理、工程建设及计划统筹、组织协调、策划和执行能力。