一、计划管理： 
1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 
2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 
3.生产计划和生产订单情况跟进； 
4.生产协调会、周例会的组织与召开； 
5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 
二、物控管理： 
1.物料需求计划的制定与监督执行； 
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 
5.呆废料定期处理； 
6.物料进、销、存的核实与控制； 
7.公司所有生产材料采购请购的预审； 
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 
三、仓库管理： 
1.建立、完善仓库管理制度； 
2.准确统计库存，做到账物卡相符； 
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、停工待料工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转率。 
四、采购管理： 
1、供应商准时交货率 
2、供应商质量达标率 
3、完善健全采购周期

1、根据产品销售数据的分析与预测、营销需求、产品库存制订生产主计划。 
2、负责生产计划的编制，生产进度的跟进，产销异常的协调，物料计划的制定审核。 
3、负责仓库物料账、物一致与先进先出的执行与监督以及仓库物料品质的保证与呆滞的提报处理。负责仓库物料的合理分区摆放、账务处理的及时度、仓库“6S”管理的落实 
4、负责本部门人员的日常考核与培训，对年度、季度、月度盘点的计划、实施、执行，部门的人才梯队建设。 
5、负责本部门的年度目标、人员的岗位职责、考核办法、管理制度的制订与落实。 
6、与其他部门进行有效的沟通，确保物料的进出顺畅与及时。 
7、参与供应商的评估与考核，对物料的供、需流程提出合理性建议。并落实仓库“6S”管理 
8、负责成品按期交付率、生产周期、缺货损失的计算与审核，负责数夫F19ERP的实施与推进。 
9、负责成品出货车辆的协调调度及搬运工的管理。 

1、通过对物料“5R”原则的有效执行，对物料的A、B、C分类和物料存量的管制，结合ERP等控制工具，大幅度降低了公司因物料不足而造成的停工待料。提高了物料的库存周转率，降低了物料的呆滞、贬值风险。 
2、通过对仓管人员进行有效的管控与培训，提升了物料的账务准确率。 
3、通过对物料的合理统筹计划，降低了成本，满足了客户的需求

1、仓库物料账、物、卡一致，先进先出的执行与督促。 
2、仓库储位规划与执行，呆料的防制与抑减。 
3、仓库人员日常的考核与培训、仓库“6S”工作的推行。 
4、部门制度的完善与执行。年度、季度、月度盘点的执行 与盘点效率的提升。 

通过对仓库人员的不断培训、日常循环盘点的持续执行，使单据输入的及时性和准确性提长了15%，使成品库存账、物准确率达到100%，材料账、物准确率达到了97%。

1. 组织建立和完善生产指挥系统，审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况，确保生产任务的完成
2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
8. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
9. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
10. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;
11. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
12. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作，负责向总经理反应工作的有关情况和信息。
13.完成领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况。2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门确保按时完成生产计划。3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、合理安排生产作业、节约产品制造费用、降低生产成本；8、负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、做好总经理安排的其它工作。

接受过生产计划、物料控制、精益生产等专业培训，主导推行实施过神州数码、数夫F19、金碟、赛思等多家ERP。熟悉工厂各环节管控，能主导公司的体系建设，完善各流程制度、操作规程、稽核控制系统。个人责任心强，开朗、善于沟通。