1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施；
2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产；
3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产进度，确保生产任务完成；
4. 按工作流程做好与销售部、技术部、采购部、仓库、品质部等部门无缝对接、协调，保证生产系统按计划顺利组织生产；
5. 建立和完善生产管理制度及奖惩措施；
6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，解决生产中出现的问题
7. 领导、管理工厂对车间基础设备的维护工作，包证现场正常生产，设备处于良好状态；
8.指导、监督、检查所属车间的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
9、.定期召开生产会议，要求各车间按计划达成生产部各项目标（产能、质量、成本、现场、安全等）
10. 负责本部门团队建设及各项培训工作；
11. 总经理交办的其他工作。

1、按生产经理下达的月度生产计划分解到每周、每日，执行生产日计划，保证每日产能目标达成；
2、车间产品质量管控；
3、车间成本管控（劳保用品、生产原材料损耗等）；
4、车间安全管理（早会宣导安全操作规则，日常检查杜绝员工违规操作）
5、现场6Ｓ管理（划分各员工责任区域，下班前完成整理及清扫）
6、车间数据管理（核实员工计件数据及生产进度数据）
7、车间员工工作纪律管理；
8、车间设备保养（制定设备保养计划及责任人，定期检查执行结果）
9、上级安排的其他工作。

制定月销售计划，年销售计划，并努力保质保量完成任务。维护客户，急客户所急，配合客户完成订单需求。

1、按生产经理下达的月度生产计划分解到每周、每日，执行生产日计划，保证每日产能目标达成；
2、车间产品质量管控；
3、车间成本管控（劳保用品、生产原材料损耗等）；
4、车间安全管理（早会宣导安全操作规则，日常检查杜绝员工违规操作）
5、现场6Ｓ管理（划分各员工责任区域，下班前完成整理及清扫）
6、车间数据管理（核实员工计件数据及生产进度数据）
7、车间员工工作纪律管理；
8、车间设备保养（制定设备保养计划及责任人，定期检查执行结果）
9、上级安排的其他工作。

1、按生产经理下达的月度生产计划分解到每周、每日，执行生产日计划，保证每日产能目标达成；
2、车间产品质量管控；
3、车间成本管控（劳保用品、生产原材料损耗等）；
4、车间安全管理（早会宣导安全操作规则，日常检查杜绝员工违规操作）
5、现场6Ｓ管理（划分各员工责任区域，下班前完成整理及清扫）
6、车间数据管理（核实员工计件数据及生产进度数据）
7、车间员工工作纪律管理；
8、车间设备保养（制定设备保养计划及责任人，定期检查执行结果）
9、上级安排的其他工作。

1、品性端正、执行力强，责任心强，计划性强、团队意识强，原则性强！
2、在学习上：勤奋，积极向上，善于思考·钻研总结，热情互助；
3、在生活上：开朗大方，尊老爱幼，乐于助人，懂得感恩；
4、在工作上：积极主动，细心胆大，勤劳朴实，喜欢思考，善于总结，有较强的计划统筹力，有担待，有较强的团队荣誉感，有较强的责任心，较强的服从意识。
你给我一个平台，我必还你一份精彩！

车间管理