公司概述：该公司属于大型港资企业，有员工3800多人，主要生产台灯、灯具，产品90%出口
工作描述：本人负责管理人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作规划及指导，同时做好食堂、宿舍、清洁、车队、保安、医务室、水电维修、逢年过节组织大型文体活动，推广企业文化。
主要业绩：（1）针对企业员工多，流失率高的情况，在原来三级培训不是很科学的情况下，有针对性地做出年度培训计划，分阶段实施。制作PPT，并亲自授课，让员工及中层干部深刻领会公司的规章制度及企业文化，安心下来，做好本职工作；
针对公司员工多，公司租房分散，加强宿舍管理及监督，做好宿舍按级别分配、宿舍维修、检查评比等工作，保证员工休息好；
（3）公司自办食堂5个，分高级、中级、员工A\B\C食堂，并且吃饭标准不一样，采取了合理的管理模式：a、控制采购：米、油、肉等大宗产品确定供应商投标选优；不定期调查市场行情，确定蔬菜配料价格、菜谱及供应标价，验收程序的管控；b、食堂卫生及内部管理：餐具卫生、食堂大厅卫生、厨师杂工个人卫生等的不定期检查，食堂职责明晰，技能比赛、加强考核；c、员工就餐秩序制度以及月底召集伙食委员会议的良性沟通互动，尽可能的增加绝大多数员工对食堂满意度。
（4）车队管理、办公用品等（略）。
（5）指导、巡查、监督、管理；门禁管理；车辆管理；人员、物品、车辆出入放行管理；监控系统维护与管理；消防安全管理，消防器材管理，消防演习等。
各保安员的培训、指导、巡查、监督、管理；门禁管理；车辆管理；人员、物品、车辆出入放行管理；监控系统维护与管理；消防安全管理，消防器材管理，消防演习等。

公司概述：宁波华翔集团，成立于 2001年，2005年6月3日，公司向社会公众发行3000万股股票，并在深圳证券交易所中小板成功上市，股票代码为002048，公司目前总股本为49,374万元。公司是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、 POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。
工作描述：协助总经理调研了解公司经营状况并提出合理化建议，当好参谋。
2.1依据公司业务需要，研究组织职责及权利划分的改进方案；
2.2依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划；
2.3配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数据，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训；
2.4依据生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法；
2.5制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司的和谐关系。
主要业绩：（1）针对汽车零部件行业特点，对公司人力资源进行了合理规划，在定编定岗定人定薪方面制定了一整套的方案，在选人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。经实施后，稳定了核心员工及核心管理层，员工流失率从25%下降到5%。
协助总经理，加强内部沟通协调。利用周例会、早会、部门协调会等会议，并跟踪会议决定的落实进度，让考核落到实处，执行力大大加强。

公司描述：该企业主要生产汽车密封件及滚压件,主要有以下五大类产品:（一）、汽车整车密封条，密集型、海绵发泡、植绒，三复合、四复合、多重软硬复合型等；（二）、塑钢复合制品，中滑轨，复合车门窗框总成等；（三）橡胶杂件；（四）、注塑产品；（五）、车用胶管。在江西、重庆、郑州、台州有分厂，产值3亿多元，工人1200左右。
工作描述：负责经营规划、制度建设、管理推动、HR管理、项目申报等工作。
慨括如下：
3.1、全面统筹规划公司的人力资源战略；特别是对企业绩效考核方面有独到见解。
3.2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3.4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
3.5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
3.6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
3.7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
3.8、负责人力资源六大模块管理：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效与考核，薪酬与福利，劳资关系的制度与落实。
3.9根据公司的发展要制订实际可行的规章制度。
4.0协助公司验厂及质量认证按时完成。
4.1全面负责公司环保、安全、卫生、宿舍、工伤、办公用品申购、设施设备维护等。
4.2完成总经理交办的其它事情。

1.结合公司发现制定人力资源管理战略与整体规划，定期对人力资源战略规划实际情况进行评估。
2.制定与完善公司岗位管理制度。
3.组织制定招聘计划和招聘方案，负责关键岗位员工的选拔，考察，测评和培训。
4.负责建立和完善员工绩效管理并主导实施。
5.负责员工劳动合同的签订与管理。
6.负责员工离职面谈和劳动争议的协调。
7.负责办理员工入职，培训，调动，晋升，辞退，离职手续。
8.负责公司员工的薪酬福利与制度。
9.定期进行市场薪酬水平的调研作为薪酬制度调整参考依据。
10.企业文化建设规划与实施工作。
11.门禁管理，环境卫生管理，办公用品控制与固定资产管理。
12.对接供应商，客户。
13.生产计划安排，审核财务账单，审核仓库申请采购单等。
14.审核生产任务单及品质问题。
15.完成总经理交代之其他事物。

1，全面负责企业管理运营
2，全面负责建立生产系统
3，负责采购部的计划审核
4，生产工艺，流程改进，提高产量，质量问题
5，现场 5S 推进和改进
6，生产计划安排，提高生产效率
7，控制成本
8，审核生产任务单及品质问题。
9，完成总经理交代之其他事物。

1：本人具有超强的组织、协调、计划、执行能力；
2：有突出的系统思维能力和掌控全局的能力；
3： 有很好的决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。
4：熟悉TS16949质量手册、程序文件、作业指导书及五大工具之整体运作。
5：熟悉ISO9001及ISO14001
6：熟悉6S现场管理之具体运作与推广。
7.对工作负责任、细心。及时完成公司制定的任务和目标。善于团结同事，能和人做有效的沟通。能对下属做到引导式管理和职业能力提升培训并做到奖罚分明，按其能力进行适合岗位工作安排，做到各尽其责各尽其力。为人诚信、敬业爱岗；懂技术,会管理;无论在任何岗位都会坚持公司利益第一、客户服务、激情、创新、简单、这些理念去工作

退伍证，毕业证，安全管理证，卫生管理证
5S的培训、5S的整改、安全培训、入职培训

1；完善工厂指挥系统，协助总经理制定公司的运营方针、策略并予以贯彻执行
2；负责制定年度业绩目标及经营发展战略方案，落实经营目标及工作计划，确保年度目标的实现
3；负责高层管理团队的建设，培养、选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度