04年—07年在先行集团杯厂先后在一线抛光，组长，07年-11年在先行水壶厂任抛光班长熟悉保温杯各道抛光的工艺以及质量标准，对拉伸壶，内外精抛的酒店用品的工艺以及质量熟练掌握

1.精通并能熟练操控企业相关流程（含生产管理、品质管理、生产现场管理,安全管理）
2.熟悉机械制造、五金制造工艺，对生产过程中发生的各种“品质异常”和 生产“突发事件”能及时处理、跟踪、改进。
3.具有较强的组织能力，做事有条理性，注重团队精神，抗压能力较强。

1.在五金制造行业有丰富的配套体系及人脉。
2.人员管理方面：对下属的管理有自己的领导方式和人格魅力，有很好的沟 通、说服能力，有能够打造协作、有执行力团队的能力。
3.能灵活运用数据管理，无论是管理成果还是管理成本都拿数据说话。

1.负责整个杯业生产运营。
2.参与制定24年度生产消耗预算。并分解到月度详细计划。
3.制定年度生产目标。分解到每月的目标产能，推动目标产能达成！
4.制定年度降本目标。细化分解月度降本目标，并推动达成。
5.制定团队考核激励制度。确保团队向心力，凝聚力。
6.负责杯业生产交付的疑难问题快速解决。
7.负责推动车间自动化技改项目跟踪。

自我评价方面主要是来自工作中的感悟：
老板永远都是对的，坚持老板制定的目标，努力地实现它，服从是一种美 德。
永远忠诚：不该知道的绝不打听，已经知道的守口如瓶。
在运用自己能力的时候，不仅要想自己有什么，更要想公司需要什么，最 大限度满足公司需求，公司要什么给什么。
拥有干好工作的强烈愿望和高尚的人品（人品不行，要做出好的产品和事 情，我认为是根本不可能的）。
压力源自于心态，好的心态能够最大限度激发人的潜力。
办法总比困难多，团结协作成大业。
做任何事情，难在坚持，也贵在坚持。
老板就是我的顾客和消费者，我应向他们提供真正的实惠，让他们得到他 们想要的价值，全心全意为顾客服务，做到价值大于报酬。

2014年台湾健峰企管学校学习内容《生产计划与物料控制》

2015年台湾健峰企管公司学习内容《魔鬼训练营》

2017年永康鼎盛培训公司学习内容《执行力和领导力的培养》