工作经历 日期:2003年-2006年2月 上海东升焊接集团永康办事处销售兼售后服务（销售各种焊接设备）
             2006年3月-2015年4月 武义周一机电有限公司焊接车间主任、金工车间主任、生产副部长、生产部长、PMC部长、副总经理
工作内容：
1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本； 
2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；
 3、及时解决生产、销售过程中反映的问题；
 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
 5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导；
 6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
 7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，组织培训并实施。组织培训公司管理人员（及员工）。
 8、副总经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。
 9、统筹公司绩效考核。
 10、统管安全工作、制定企业安全标准。
 11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。
 12、完成总经理交代的所有监督和执行事项；
 PMC工作内容：
 1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责；
 2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划 
3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件 
4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估
 5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5% 
在周一公司10年里，通过本人和所有同事的共同努力，使周一公司从产值一千万到五个亿的飞跃发展。
     2015年5月-2016年12月 自己在广东成立工厂，生产电扇、塔扇
     2017年2月-2018年2月  金华畅能机械有限公司常务副总，负责公司生产、技术、采购、品质全面工作
2018年2月-至今    永康海力实业有限公司常务副总，负责公司生产、技术、采购、品质全面工作

1.具有丰富生产现场管理经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的威望和霸气。
 2.对生产流程、公司制度、人才开发、人员培训、6S、品質、有现代开发和执行力度。
 3.成本的控制以及現場改善都有較丰富的經驗，
 4.虚心学习，积极进取，较强的工作责任心和事业心。处事果断，具有先进的管理理念，能吃苦耐劳。
 5.擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好生產部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。
 6.能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作；
 7.参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动 作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。 
8.具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力 
 9.有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，
 10.熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。 教育证书奖项 2009年参加深圳南方企业管理顾问有限公司培训； 2011年苏州行动力企业管理咨询公司 现场实战管理及精益生产管理的培训　 2012年安全生产监督管理局 生产经营单位主要负责人安全培训  2013年健峰企业管理技术学校《生产计划与管理培训》等