1.负责主持公司一切经营管理工作(包括人员，物料，设备，成本，质量，安全及效益)并对结果负责任。2.负责拟定及健全公司管理流程制度合理化，规范化。3.负责组建公司中层管理队伍建设，打造一支高效，团结，进取，和谐的团队。4.定期组织召开周例会布置及检查各职能部门上周工作完成情况，同时检讨及解决问题，布置及下达下周工作计划或公司任务。5.定期组织检查公司召开各部门/车间现场5S执行情况并作指示。6.负责跟进公司整体生产计划进度完情况，并及时协调解决进度异常状态，确保生产任务按期保质保量完成，对客户交期，质量负责任。7.协助总经理开展日常事务工作，协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议；  8.贯彻执行公司的管理方针、政策；通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。9.定期向总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、公司运营情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；10.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请总经理批准。同时负责对公司的薪酬体系，KPI考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。11.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化公司的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。（含外训和内训）12.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。13.根据公司统一部署，建立学习性组织。配合公司人资部，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低公司人员流失率。提高员工对公司各级管理人员的管理满意度。向公司全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。14.建立、修改及完善ISO9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件（制度、管理办法）；设计各类表单等四阶文件。15.向总经理提供建设性意见。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。                                主要业绩：1、于2014年度公司销售额同比增长了60%,年净利润同比增长一千多万元。2、理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、采购、财务、仓储、销售等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。
离职原因： 合同到期

负责公司生产计划的编制及下达，执行实施生产，产品质量控制，负责生产运营战略的制度，各部门工作流程的制定及优化再造，组织结构的改进和完善。 1.熟练掌握并整合公司内部的生产资源和合理配置，保证生产秩序的正常运行。 
2.规划并完成组织生产目标，协调生产管理与团队管理的工作； 
3.熟悉ISO质量管理体系的操作流程；参加过6SIGMA培训； 
4.熟悉精益生产及6SIGMA管理方法， 能综合平衡年度生产任务，制下达月度生产计划，并督导实施和及时调整以做到均衡与配套和安排生产；熟悉源头质量控制和管理流程； 
5.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求； 
6.落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行； 
7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，保证产品质量，提高生产效率及降低和有效控制生产运营成本等工作，增强顾客满意度； 
8.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
主要业绩： 订单准时出货率提高到99.95%;成品合格率达到99.98%; 生产成本降低了3%; .客人满意度指标已提升到了99.8%;.年度产量提高了5%;人均产能效率提高了8%；                                       离职原因：家里有事

.熟练掌握并整合公司内部的生产资源和合理配置，保证生产秩序的正常运行。 
2.规划并完成组织生产目标，协调生产管理与团队管理的工作； 
3.熟悉ISO质量管理体系的操作流程；参加过6SIGMA培训； 
4.熟悉精益生产及6SIGMA管理方法， 能综合平衡年度生产任务，制下达月度生产计划，并督导实施和及时调整以做到均衡与配套和安排生产；熟悉源头质量控制和管理流程； 
5.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求； 
6.落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行； 
7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，保证产品质量，提高生产效率及降低和有效控制生产运营成本等工作，增强顾客满意度； 
8.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 
9.负责公司按照ISO9000质量管理体系正常运作、实施、维护，沿着健康、稳定、有效的推动与执行下去；负责定期召开平时生产/品质检讨与改善会议及参与公司内审和年度管理评审工作； 
10.负责公司整个品质系统的管理工作：负责公司全过程品质管理与控制工作及客户抱怨服务品质的调查处理工作；同时还策划与参与公司品质目标的制定；对外负责与供应商沟通、客户验货、认证公司外审等事宜 。 

1)负责公司一切生产和品质有关的活动；负责公司所有外协进料、制程、成品检验控制与管理，制定各检验控制点的相关检验标准、并督导、检查、改善工作,不断地运用PDCA/SDCA管理循环系统地提升与完善,直到问题得到彻底解决为止； 
2)负责公司生产、品质目标的策划、统筹、指导、协调和改善工作；负责对所有供应商进货品质的协调与沟通及辅导工作；对公司产品质量有独立判定权，负责对公司内外发生质量事故的分析、调查并召集相关部门一起商讨、研拟并提出有效可行的纠正、预防措施来及时解决此问题；负责下属工作绩效考核，工作质量的督导与教育、工作任务调配、任职的决定权； 
3)负责公司按照ISO9000质量管理体系正常运作、实施、维护，沿着健康、稳定、有效的推动与执行下去；负责定期召开平时生产/品质检讨与改善会议及参与公司内审和年度管理评审工作； 
4)负责公司整个品质系统的管理工作：负责来料、制造、焊接、喷塑、装配包装、成品出货检验管理与控制工作及客户抱怨服务品质的调查处理工作；同时还策划与参与公司品质目标的制定；对外负责与供应商沟通、客户验货、认证公司外审等事宜 ）。 

1）1997年7月-1999年7月任职于国威公司储备干部工作， 
2）1999年8月-2002年7月，晋升为质检组长，负责来料质量的控制和管理工作； 
3）2002年8月-2005年7月，担任质检部主管职务，负责公司内部生产制程的质量控制和管理工作；负责公司所有产品质量及服务品质的控制和管理等工作。具体包括对内负责来料、制造、焊接、喷塑、装配包装、成品出货检验管理与控制工作及对外负责与供应商沟通、客户验货、第三方认证等相关事宜 。 
4）2005年8月--2008年9月，担任生产部主管职务，负责公司制造部生产活动；负责本部门生产计划的下达，执行实施生产，产品质量控制，参与公司生产目标的制定，部门工作流程的制定、组织结构的改造和完善，人员的调动、各项制度的建立和执行督办，生产协调和调动，新员工到岗的培训和教育,IE工程改善和生产流程的改良。

1.负责主持公司一切经营管理工作(包括人员，物料，设备，成本，质量，安全及效益)并对结果负责任。2.负责拟定及健全公司管理流程制度合理化，规范化。3.负责组建公司中层管理队伍建设，打造一支高效，团结，进取，和谐的团队。4.定期组织召开周例会布置及检查各职能部门上周工作完成情况，同时检讨及解决问题，布置及下达下周工作计划或公司任务。5.定期组织检查公司召开各部门/车间现场5S执行情况并作指示。6.负责跟进公司整体生产计划进度完情况，并及时协调解决进度异常状态，确保生产任务按期保质保量完成，对客户交期，质量负责任。7.协助总经理开展日常事务工作，协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议；  8.贯彻执行公司的管理方针、政策；通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。9.定期向总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、公司运营情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；10.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请总经理批准。同时负责对公司的薪酬体系，KPI考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。11.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化公司的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。（含外训和内训）12.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。13.根据公司统一部署，建立学习性组织。配合公司人资部，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低公司人员流失率。提高员工对公司各级管理人员的管理满意度。向公司全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。14.建立、修改及完善ISO9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件（制度、管理办法）；设计各类表单等四阶文件。15.向总经理提供建设性意见。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。                                     
主要业绩：1、于2017年度公司总产量同比增长了20%,销售额同比增长了30%。2、产成品入库合格率提高了5%及客户投诉率下降了10%。3、理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、采购、财务、仓储、销售等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了安全隐患。

负责公司品质部一切品质管理活动， 

1.精通五金机械加工、塑料制品、家用电器、电子电器、滑板车行业、运动/健身器材/休闲用品类企业生产和品质管理,思维能力强,思路请晰, 做事冷静果断有魄力和做人诚实温和亲和力好,工作认真细腻,心态好,具有高度的责任心和使命感,处事有前瞻性和预见性,工作协调沟通能力强,有良好的团体协作精神和紧急应变能力。2.本人性格正直开朗，善于沟通和组织，敬岗爱业，思维敏捷严密,有较强的计划性和逻辑性。具有二十多年丰富的机械/塑料生产经验和科学管理经验及管理理念，执行力强。3.具有十几年丰富的机械/五金/塑料/电子电器产品的生产资源整合经验和全面质量管理经验。4.熟悉ISO9000/TS16949管理体系流程运作。5.精通工厂现场6S管理及生产成本控制。6.熟悉工厂第三方验厂及审核管理流程运作。7.具有丰富的各部门全盘管理经验；擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。8.熟悉精益生产管理模式、6西格玛、TPM/TQM、ISO9001/TS16949、7S、ERP等管理工具及理念。9.熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动;擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;熟悉供应链、生产现场改善;擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。10.为人品行端正,原则性强，执行力佳，少说实干,谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。 

在校期间负责文化宣传部的主导和编辑等工作