(公司规模1000人左右)
1、负责主持公司的行政部、人力资源部、生产部、品质部等日常管理工作，组织并督促各部门完成职责范围内的各项工作任务 ；
2、审核各部门日、周、月汇总报表同相关部门的协调布置新的任务； 
3、负责召开公司部门列会，做出批示与部署；
4、负责下达公司各项规定及组织做好团队建设、内部异常协调；
5、负责制定公司年度、季度、月目标，计划并召开并听取各部门建议相关事项；
6、负责公司各项制度、办公室职员及组长以上人员加薪、调岗、升职、辞退的审批（经理级及以上的和总经理商协）；
7、其他日常及临时性工作。

公司规模550人左右
（以人力资源、行政管理为主，其他辅助协助统筹管理）
1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人力资源部、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等，确保公司组织架构体系有效运行。
2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系，使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力；管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
3、主导建立和改善公司绩效考核体系，使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制，管控考核体系工作的有效运行，促使公司各项管理目标的有效达成。
4、主导执行公司劳动关系的处理。
5、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
6、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性；管控制度发放及制度违规执行的处理；执行公司的档案管理及知识管理。
7、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
8、管控制度体系下公司对内对外行政（政府外联，项目申报）、后勤、事务（接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等）的顺畅运行。
9、部门人力、行政工作（考勤、工作结果、纪律及考核、培训等）的管控。
10、ISO体系专案工作及客户验厂工作和完成上级交办的其他工作。

(公司规模2400人左右，分管公司650人左右)
结合集团公司各项资源，保证子公司运营正常，推进子公司各项制度建设，促进子公司良性发展。
1、协助常务副总、董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 
2、将子公司内部管理制度化、系统化与规范化、流程化； 
3、组织、监督公司各项规划和相关计划的实施； 
4、管理、统筹、协调、督导公司管理系统（含：人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等）整体运作； 
5、审批下级上报的人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等相关文件、单据、工作计划、方案、制度、流程等；
6、建立和实施公司的成本管理体系，优化企业的成本投入，调整企业的成本结构，规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用，确保成本费用控制在公司的预算指针范围内，并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本；
7、协调、指导完成公司相关认证如：ISO9001、ISO14001、ISO18000等国际质量标准化的质量与管理活动，并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐、进行一系列科学管理的方法、活动等事宜；
8、参加公司生产部、品质部等会议，及时沟通、协调材料到位、品质异常处理等情况并作好相关安排跟踪工作等
9、协调、指导、督导公司人力资源部、行政部等部门落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务、生产管理、PMC管理等）工作。 
10、不定期检查、督导所管辖部门6S管理工作的组织与推进工作；
11、常务副总/董事长不在公司时，在授权范围内代理行使职权； 
12、完成常务副总/董事长临时下达的其他任务。

（公司规模800人左右）
1、主持生产中心的日常运营工作，检查所属部门的日常工作；完善本中心运作流程。
2、制定生产中心经营规划，审批生产计划，并检查执行情况督促日/月目标达成。
3、负责订单交付管理，对生产进度和数量等进行跟踪，生产异常的协调处理，对交货期全权协调统筹。
4、对物料进行管控，严格推行批次管理，确保产供销体系有序得到管控。
5、监督生产系统各部门的各项工作进度及现场工艺改善等；
6、负责公司精益生产项目推行，主体负责现场改善和生产效益提升，成功实施推行目视化管理、标准化作业、工位设计、快速换线等精益工具，效率大幅度提升。
7、组织落实本部门层级管理，落实岗位目标责任制，实施部门班长、主管/经理等绩效考核；
8、组织制订产能、成本、质量改善计划；

文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

大专毕业后，边工作边进修

提升专业/职业工作能力

相当于成人研究生学历，提升全面管理能力。

为了减少企业与企业，工序与工序之间等来回的周转，并且质量合格率不高，生产周期不可控等等，设立此项目的初衷。