1、 组织制定PMC部的各项规章制度，上报领导审批；
2、 严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时修订；
3、 负责组织相关部门实施订单评审；
4、 组织对产能负荷进行评估，调整相关的人力资源、设备、委外加工比例，并对交期进行回复；
5、 组织编制主计划，以及周计划和日计划；
6、 定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡以及调整生产订单并纳入生产计划，确保生产顺畅；
7、 及时向各车间下达生产计划，并监控、协调计划的执行情况，以满足订单交期的达成；
8、 根据生产订单做好物料的需求计划；
9、 对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、市场预测不准、客退品、采购宽量、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对半成品、成品库存量的管控从而提高库存周转率；
10、对物料执行进度予以掌控，稽核和督促，确保物料准时到位；
11、根据车间产能以及订单评审，确定外发加工需求；
12、组织跟进外发加工的实施；
13、对生产计划达成状况和相关异常进行调查、分析及提出合理的改善意见；
14、生产异常的协调处理以及各部门之间的沟通协调；
15、合理的调配各部门产能，必要时对生产人员进行合理的调度；
16、协调本部门与生产部、品控部及其他部门之间的关系，保证工作的顺利开展；
17、负责本部门员工的培训考核，工作调配和业务指导；
18、定期的向副总经理汇报工作中存在的问题和进度状况。
主要业绩：
在职期间所辖管理范围未发生重大事故，部门工作开展有序，订单交付率、生产计划准确、采购及时率、库存周转率均得到提高；定期的对本员工培训，提升了员工的作业技能；仓库发货基本上未出现过不准确。

1、根据公司年度目标，会同相关部门制订生产中心各部门年度工作计划及年度质量目标；
2、完善生产中心各部门组织结构，设定合理的作业岗位，并组织本中心各部门制定或完善各岗位职责，及相关    文件；
3、合理配置生产中心各部门的资源，并督导各部门实施落地；
4、主导客户订单交期评审，督导生产计划部门制定切实可行的生产计划，并对生产计划进行审核；
5、引导生产中心各部门根据生产计划做好“人”“机”“料”“法”“环”各项预算工作；
6、监督生产中心各部门按质量管理体系要求加强生产现场的质量管理，强化作业人员的自主检查意识； 
7、跟进生产中心各部门抓好生产现场的物流管理，控制不合理物耗，降低制程存量，确保生产过程投入、产出    高效； 
8、引导生产中心设备部和相关部门改善生产现场的作业环境、作业流程及工艺装备提高生产效率；
9、抓好生产中心各部门做好生产设备的维护保养和检点工作，提高设备的利用率和使用寿命；
10、加强生产中心内部及生产中心与相关部门的沟通与协调，确保信息畅通，解决部门间有争议的问题，减少内    耗；  
11、严格控制生产中心各部门做好安全生产，文明生产及6S现场管理活动，及时处理异常事件和突发事件； 
12、组织相关部门对产品工序单价进行评审，并对各生产部门的结算费用进行审核；
13、严格要求生产中心统计组做好生产数据的收集、整理、统计和分析工作，编制生产中心月度，年度工作总结；
14、针对本中心月度工作报告中提出的重要问题，及时监督责任部门提出改善对策并实施，并跟进改善；
15、组织并实施本中心各部门员工的教育，培训工作。

1、 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策；
2、 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
3、 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、 参与制定公司年度经营计划、预算方案、公司重大财务、人事、业务问题的决策；
5、 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；
6、 领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购、年度工作目标和预算，并组织实施；
7、 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划并监督检查执行； 
8、 及时处理影响生产计划实施的问题，纠正改善，防止下一次问题的发生；
9、 根据供应量的大小权限审核、审批采购计划，并监督检查执行；
10、控制生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，杜绝过程浪费的产生；
11、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，签订采购合同、质量技术协议，建立长期合作关系；
12、控制生产和采购进程，保证产品、物料供应的及时，避免停工待料事故发生，保证生产顺畅；
13、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证；
14、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施；
15、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；
16、参与全面质量管理制度体系的建设和产品重大质量问题的分析、处理，及时跟进和改进，执行防控措施； 
17、推进现场6S管理与售后维护工作；
18、领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购质量标准、生产、采购质量管理制度，并监督执行；
19、主导分管部门的员工队伍建设，制定和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核方案，推进落实；
20、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
21、监督、审核分管部门经费预算。
主要业绩：组件了3条组装流水线，组装效率提高了37个百分点，组装员工成本大幅下降；订单的准时交付率     由78%调高到95%；6S公司基本上全部覆盖，库存资金占有率逐渐降低。

1、协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督，及时向总经理反映问题，以公司经营成长为目标；
2、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动；
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标；
4、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策，督导各部门有序、高效的工作；
5、协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置；
6、全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系；
7、全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标；
8、全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密；
9、对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大，做好防患工作及补救工作；
10、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报；
11、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责；
12、监督防止公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件发生；
13、防止公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故；
14、对公司涉及商业机密性的消息及文件保密。
主要业绩：
优化了公司的财务核算系统，优化了生产运营流程，削减了3个统计员，1个采购员，建立了PMC部门；订单的准时交付率由63%调高到97%，客户质量投诉从原来的8次/月下降到2次/月，各部门从以前的口头汇报和无数据到数据化管理；库存周转率也得到很好的提升；全面实行绩效管理，增加员工工作动力；公司的销售总额由3.8亿提升到6.3亿；公司各场所实现了定点定位、标识管理和看板管理。

1、根据公司年度目标，会同相关部门制订生产中心各部门年度工作计划及年度质量目标；
2、 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策；
3、 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
4、 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
5、引导生产中心各部门根据生产计划做好“人”“机”“料”“法”“环”各项预算工作；
6、监督生产中心各部门按质量管理体系要求加强生产现场的质量管理，强化作业人员的自主检查意识； 
7、跟进生产中心各部门抓好生产现场的物流管理，控制不合理物耗，降低制程存量，确保生产过程投入、产出    高效； 
8、引导生产中心设备部和相关部门改善生产现场的作业环境、作业流程及工艺装备提高生产效率；
9、抓好生产中心各部门做好生产设备的维护保养和检点工作，提高设备的利用率和使用寿命；
10、加强生产中心内部及生产中心与相关部门的沟通与协调，确保信息畅通，解决部门间有争议的问题，减少内    耗；  
11、严格控制生产中心各部门做好安全生产，文明生产及6S现场管理活动，及时处理异常事件和突发事件； 
12、组织相关部门对产品工序单价进行评审，并对各生产部门的结算费用进行审核；
13、严格要求生产中心统计组做好生产数据的收集、整理、统计和分析工作，编制生产中心月度，年度工作总结；
14、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施；
15、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；
16、参与全面质量管理制度体系的建设和产品重大质量问题的分析、处理，及时跟进和改进，执行防控措施； 
17、推进现场6S管理与售后维护工作；
18、领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购质量标准、生产、采购质量管理制度，并监督执行；
19、主导分管部门的员工队伍建设，制定和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核方案，推进落实。

本人在电子、机械制造、汽车零部件生产制造行业工作10多年，一直从事运营管理工作，非常熟悉、擅长制造业的生产运营全面管理工作，如：销售管理、财务管理、技术管理、PMC管理、生产管理、质量管理、行政/人事管理、物流管理。
  在工作中在多家企业成功策划、主导、推行智能制造、精益生产、IATF16949、ISO9001、ISO14000、WMS、MES、可视化生产系统等。
能快速的根据企业的实际情况制定或优化运营流程，管理制度、绩效体系等。在生产效率提升、质量改善、成本控制、现场管理、安全生产、供应链管理等方面都有独到经验和提升案例。
  在工作中奉行以人为本、安全至上、质量第一、技术创新、企业利益大于一切的原则来要求和厉行自己。

在校学习有企业管理，高等数学，商务英语，基础会计，统计学，经济学，商务与沟通，网页设计，商务案例等。

该项目为加拿大客户一车型开发的产品，主导和跟进从项目的立项、前期质量策划、过程质量保证、打样、送样、小批量试制、批量生产、生产控制、生产质量控制、SIP、SOP的全过程。