网站公告 >   人才培养的三条出发线
人才培养的三条出发线
发布:施益群        来自:环讯编辑部        浏览:958        日期:2021-05-09

    一般人才培养的出发点通常有三条,梯队线、战略线、业务线。具体是什么意思呢?


  梯队线

    往往是一条长期的培养线条,目的是培养各层级岗位的接班人。所以,在企业里这类项目通常是什么后备人才培养项目,比如一些企业里的“雏鹰”、“雄鹰”系列培养项目。


  战略线

    这类项目只是在一定时期内存在,往往围绕某一个战略阶段的战略任务开展针 对性的培养。比如,我们国家现在推行一带一路,许多国内企业也就纷纷转战海外市场,因此,需要培养能够进行海外项目运营的人才,这类培养就是基于战略线的培养。当该战略实现时,该项目也就自然会终止。


  业务线

    基于业务日常运营过程中,表现出的能力短板来开展的针对性培养,比如,公司财务因为不懂得工艺及生产流程,在成本核算方面表现不佳,因此,需要培养一批既懂财务又懂工艺的人员。这样的培养项目,就是基于业务线来开展


    不管怎样的培养项目,都不能只是着眼于眼前的应用,而是要着眼于更长远的考虑。它可能会贯穿着人才的职业生涯的管理过程。比如前面说的财务人才培养,很可能是会改变了一个技术人员的发展路线,让其转型为财务人员。

    能照顾到这三条线,那么你对人才培养的考虑就基本上是系统性的。