28年经验 大专 1978年3月7日 46岁 随时可以联系我)
希望从事:物流/仓库管理 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省
专业:电算会计
个人资料:166cm Ι 其他 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:江西省 赣州市
现居地:浙江省 金华市 永康市 城西新区 联丰村
应届/离职-随时到岗
1、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、、客户验厂, 3C验厂,海关账建立与完善,曾经做过内审员,陪审员,观察员及主导海关查账并顺利通过等;熟悉物料JIT、ABC、ROHS、7S、目视化、看板、色标等管理方法。 2、擅长团队组建与扩充,善于调动团队人员的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养,对本部门的组织优化,人员岗位定编、定岗,编写职务说明,人员工作调度,人员培训,量化绩效考核,奖惩方案,打造一体化管理等。
2018.04-2024.01[5年9个月]
500 - 999人
公司介绍:民营企业,专业从事汽车运输安全工具和起重工具研发、生产和销售之集团企业。 1、 仓库规划:A仓库区域与内部物流线路的合理规划,确保物流顺畅。B 仓储空间的合理分配与利用,提高库容利用率。C 仓储设施与工具设备的规划,提高物流效率。D 仓库作业流程与表单的规划,确保作业有序。E 仓储环境的规划,满足产品储存条件要求。 2、物料管理:A 收发管理:严格按照PO,BOM,SO指令收发货并反馈异常,确保收发货及时准确高效。B 料帐管理:严格按流程收发,按标准作业,定期对帐,定期盘点,确保料帐卡证一致。C 储存管理:在库物料标识清楚,状态明确,摆放合理,定点定位,进出有据,及时记帐。D 品质管理:对仓储环境进行监控,物料发放先进先出,对库存进行有效期管理,收发搬运进行恰当防护,特殊物料进行特别防护,确保物料品质稳定。E 安全管理:建立产品防盗机制,监管员工诚信度,落实仓库消防制度,确保财产安全。F库存成本控制:合理制定安全库存,缩短库存储存周期,管控供应商交货时间,及时提报与消化呆滞库存,高价值物料由供应商代管。 3、物流管理:A 规划最佳物流线路,并监督配送人员按线路行驶。B 合理安排车辆的出车频率,降低运输成本。C 审核车辆加油费,维护费,路桥费票据的真实性。D 导入第三方物流商,与物流商进行价格谈判,降低物流成本。E 司机与配送员工时的管控与安全教育。
2014.03-2018.01[3年9个月]
500 - 999人
公司介绍:民营企业,产品外销70%,内销30%;产品主要为:软管、花洒、角阀等卫浴产品。 1、负责仓库和物流部门全盘的组建与日常管理,主要包括新仓库的选址与布局,如仓库的搬迁,仓库平面区域的规划,仓储空间的有效利用,仓储基础设施与工具设备的评估与规划,仓库储存环境的规划,库存成本的分析与控制,呆料的预防与消化,每天对运输的计划、统筹、车辆的调度,月度运输报表的汇总和运输过程的监控。 2、部门组织架构的建立与完善,例如:架构重组,仓库整合,人员招募、选拔、分工、调配、优化、轮岗、培训、考核、目标分解,组织拟订、审批和优化相关制度及流程,制定部门职责及各工作岗位说明书,实行员工薪酬与绩效紧密挂钩的管理体系,负责团队建设、构建和谐氛围、提高团队的凝聚力和战斗力,打造一体化管理
2009.06-2013.09[4年3个月]
100 - 499人
公司介绍:日本OS集团的中国子公司,是专业从事映像银幕和其它相关映像设备的制造和销售企业,产品外销65%,内销35%;产品主要为:雷射投影屏幕。 1、编写、修改、重组、优化部门相关制度及流程,按照ISO及相关验厂标准,制定月/年培训计划,对3C验厂、ISO内、外审、客户验厂等不符合项的改善事项进行纠正,并按预定日期完成。 2、海关账册的审核与跟进,根据海关要求制定对物料和相关凭证的管理,部门管理成本预算,各部门消耗品的审核,以各种方式督促、协调收货异常、不合格物料,呆、废料之处理,物料收发/储存及成品交付的合理安排,组织定期与非定期盘点,确保帐、物、卡、证一致,利于物料分析,核算与请购,做好安全库存和零库存建设。
2003.04-2008.12[5年7个月]
1000人以上
公司介绍:港资企业,产品外销80%,内销20%;产品主要为:塑胶模具、小型家用电器等。 在期间主要依生产计划备料,订单所欠物料的跟催/收发/搬运/贮存的控制/成品出货管理,月/年度盘点的规划与总结,负责与外发加工厂的收发数量,质量、损耗、交期、盘点,对账和月结工作,确保供料生产;通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析,合理地调整库存策略,减少库存,降低成本,提升效率。
1996.09-1997.07
电算会计 Ι
通过学习,顺利完成学业并分配工作。
2018.05-2018.06
ISO9001:2015质量管理体系内部审核员培训 Ι
通过培训,学习顺利完成学业。
2018.05-2024.01
VMI仓的组建:为了降低原材料库存成本,达到供应商与公司利益共享,风险共担的命运体,成立了VMI仓,来料合格后先存放VMI 仓, 需要使用时再入库,可以为企业暂缓1-6个月付货款。
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