基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1975年04月
政治面貌:
群众
籍贯:
贵州黔西
身高:
175CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
贵阳师范
现专业:
应用电子专业
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
副总经理,常务副总,生产副总,质量总监
求职类别:
电子·微电子,家电业,生产·加工·制造
期望工作地:
永康,浙江,武义,义乌,金华
求职类型:
全职
期望月薪:
15000~19999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1998年-2005年  
公司:广东东莞欧陆电子有限公司   职位:QE工程师、品质经理
公司规模:1200人          公司的性质:台资企业  
主营产品:电源插座、电源智能转换器、充电器、LCD显示器等  
年销售额:具体不详    行业地位 :世界知名电源产品提供商 
主要客户:美国通用GE、美的第二大发电机生产商GPS、法国MGE、家乐福、罗朗格、娜亚等知名公司
直接上级:总经理
直接下属:品质课长
1998.09-2003.04        品质工程师
主要职责:
1.客户投诉或退货造成根本原因分析,改善对策主导制定及监督执行,改善效果确认;
2.过程品质异常造成根本原因分析,改善对策主导制定及监督执行,改善效果确认;
3.检测与监控仪器、设备管理;
4.产品检验标准规范制定、修订建立;
5.员工品质意识及技能教材拟订及培训实施。

2003.04-2005.04  品质经理兼管理者代表
工作内容:全面负责公司质量部门。
1.统筹规划品质部门(包括品质部组织构架建设/人员职责规划、任用/团队建设/团队考核等); 
2.质量体系管理(内部质量体系维持与改进、认真机构审核联络、客户工厂审核应对等); 
3.产品认证(新产品安规认证,老产品认证公司工厂监督检查等); 
4.供应商评审、考核与辅导,来料品质异常反馈及改进追踪/效果验证; 
5.客户投诉回复、改进追踪/效果验证; 
6.计量器具年度校验计划制定/监督执行管理; 
7.订单合同产品品质保障能力评审; 
8.培训教材收集拟定及培训监督执行或执行; 
9.质量管理体系/品质会议召开及公司其他会议参与; 
10.品质提升计划制定及落实,未达成原因分析及改善措施拟定执行; 
11.品质目标制定及分解,参与公司经营计划/远景规划/近期经营目标制定等。
工作业绩:
1.公司产品在不断开发新的系列型号,检验标准规范在不断的建立,同时客户对产品的要求在不断的提高,检验标准规范也在不断的修订更新,制订、修订完成公司七八个系列产品,一百多种型号产品检验标准与规范、产品过程控制计划,并向品质作业人员讲解与指导,从而大大降低检验风险;
2. 在生活水准不断的提高的同时,客户对产品质量的要求亦不断提高,同时生产车间也多次发现进料的五金检及公司注塑的塑件在车间无法装配使用或装配后间隙过大,无法达成检验标准要求,在此状况下建立完善SPC统计管制制程,提供了批量试产的初始过程能力指数ppk与过程能力指数cpk,为技术部门产品开发过程中零部件的使用装配尺寸、重点尺寸精度要求提供了数据,开发产品试产的合格率从80%左右提高95%,同时杜绝了车间发现五金、塑胶件无法装配使用或间隙过大的问题; 
3.刚接手品质经理职位时,公司原来开发的几款产品由于在开发当初评审验证不足,在生产时一直直通率低85%左右,一直未能得到有效的改善,召集技术部门、生产部门,同时通知供应商参与,针对这几款产品分析,重新新开注塑模具及修改五金模具,有效把其直通率从85%提高到98%左右,完全改进了因原材料因素导致的装配问题; 
4.从2002年接手管理者代表以来每年主导完成质量管理体系的内部审核及管理评审工作,同时主导完成公司质量管理体系从ISO9001:1994升级ISO9001:2000的换版换证工作;
5.多次陪同客户第二/三方到公司验厂,并对验厂不符合要求的项目,主导制定改善措施,追踪确认效果完成回复客户; 
6.针对部门内部员工技能不足,有待提高的现状,制定了相应的培训教材,为员工的成长,部门的业绩提高,不懈努力;
7.为部门的业绩的提高,公司管理高层的呼声,根据公司实际现状,修订了原来的绩效考核方案,平均没有客户投诉8次降低到3次,每月退货从平均2次降低到0.8次等。
个人在公司成长经历:
   1998年9月进公司,当初进公司时,作为储备干部,被分配到品质部门见习,品质部原来的部门经理安排我到生产现场,由于个人学习、反应能力及专业因素, 2个月后任命为初级品质工程师,负责生产过程异常的分析,追踪与改善;
   在此期间经过个人不断努力的学习与成长,曾经过质量管理体系全面与系统的学习,如全面质量管理TQM、QC统计与分析工具气手法、TS16949汽车质量管理体系、五大工具、IE工程、目标管理、绩效考核等,熟悉了质量部门及公司各部门生产系统每个模块运作流程与作业指标业绩,在个人能力提升的同时为公司付出了不懈的努力,同时也获得了公司对自己能力、业绩的认可;
   此期间承受了不小的压力,同时也练就了自己的耐性与韧性,为现在的环境适应能力提供了基础,同时也培养了自己的判断能力、预见性与敏锐度。
离职原因:寻求更好的发展
日期:2005年-2010年  
公司:浙江温州泰康电子有限公司   职位:生产副总
司规模:300人  公司的性质:民营企业    主营产品:电源开关、汽车门窗控制开关、汽车音响控制器、空调控制器等  
主要工艺:注塑、冲压、SMT/DIP、组装等
年销售额:1.2亿(2009年销售额)    行业地位 :无法统计名次
主要客户:美的、LG、美国A&A、吉利 、奥托立夫、上海大众等知名公司
工作职位:生产副总
汇报对象:总经理
直接下属:生产部长、品质部长、PMC部长
工作职责:
1.根据公司客户需求与经营战略、计划方针讨论制订公司经营计划、质量业绩目标;
2.新产品开发策划质量监控目标确定,并对产品开发各阶段进行验证及质量目标的实现进行监控;
3.新供应商开发评定,日常供应商来料品质控制并进行对其业绩进行评估考核审定;
4.产品制造过程产能、交期、质量目标控制,过程产能、交期、质量异常分析、改善与提高,过程业绩目标监控,对其目标的达成率负责;
5.新产品开发各阶段评审参与,同时对供应商来料新样品确认监控;
6.出货客户端目标签核,并对其达成率进行监控,重大客户投诉、客户退货召集责任部门分析制订相应的改善方案,监控落实;
7.下属部门内部团队管理(包括人员招聘岗位技能评定,人员培训、日常工作管理、绩效监控,并制订、实施部门团队梯队等),
公司内其他部门沟通、协调与合作,为实现公司的重大经营方针、战略目标而努力,为实现公司重大经营目标而出谋划策,并为下属部门目标的实现直接负责;
8.对生产设备、计量仪器日常保养维护,校验等管理进行监控;
9.对产品实现工艺流程、检验标准、产品特性、过程特性识别与规划管理进行监控,为产品实现过程开发、对产品的顺利投产进行监控;
10.每月定期召集举行产能、交期、质量分析会议,并定期向总经理汇报相应的业绩等。
工作业绩:
1. 从到公司以来每年主导公司质量管理体系审核,多次指导公司内部部门人员接受客户验厂,并接待第客户第二/三方验厂,验厂不符合问题点总结,主导拟定改善措施回复客户并落实措施,验证完成; 
2. 建立下属部门业绩指标数据统计、为公司相应部门工作业绩指标持续改进提供重要决策依据; 
3. 主导公司运作流程改进、流程优化、质量体系改进标准化完成,从而缩短生产及原材料库存周期;
4. 原来技术部门开发产品从来不需要评审验证,从到公司后向技术部门提出要求,开发项目产品必须在项目建立阶段、样品试制完成阶段、试产前评审验证,才能试产及导入正式生产;
5. 主导建立供应商评审机制及每月按进料批次进行考核,并每年要求供应商签订质量、交期、价格协议,把公司原材料来料交货批次从95%提高到97%,而且要求供应商灵活供货,配合满足生产线生产计划需求,来料批次合格率亦从原来的92%提高到96%,特别是电子原材料批次合格率基本达成100%,原材料的价格波动亦得到有效的控制,制造业的成本主要在原材料,从而为公司创造上百万的价值利润。
6.针对近年来员工难招及流动性大的问题,亦配合人力资源部做好招聘及稳定员工流动性的解决方案。
离职原因:父亲生病,回家照顾。
日期:2010年-2013年  
公司:浙江兴宇汽车零部件有限公司   职位:质量总监
公司规模:1000人以上  公司的性质:民营企业    主营产品:汽车零部件 (汽车门窗密封件、小货车门窗框) 
年销售额: 3 亿(2012年销售额)        行业地位 :行业前三位 (台州地区) 
主要客户:长安、海马、吉利、东风、博泽等知名公司
主要工艺:炼胶、射出、射胶、接角等
工作职位:质量总监
汇报对象:总经理
直接下属:品质经理
工作内容:全面负责公司质量部门
1.根据公司客户需求与经营战略、计划方针制订公司质量目标;
2.参与新项目产品先期质量策划、质量监控目标确定,并对产品开发各阶段质量目标的实现进行监控;
3.新供应商开发,日常供应商来料品质控制并进行对其业绩进行评估考核评定;
4.产品制造过程品质控制,过程品质分析、改善与提高,过程质量目标监控,对其目标的达成负责;
5.新产品开发各阶段评审参与,并汇总向客户提交PPAP批准,同时各供应商PPAP提交审核批准;
6.出货客户端目标签核,并对其达成率进行监控,重大客户投诉、客户退货召集责任部门分析制订相应的改善方案,监控落实;
7.质量部门内部团队管理(包括人员招聘岗位技能评定,人员培训、日常工作管理、绩效监控,并制订、实施部门团队梯队等),公司内其他部门沟通、协调与合作,为实现公司的重大经营方针、战略目标而努力,为实现公司重大经营目标而出谋划策,并为部门目标的实现直接负责;
8.对质量管理体系内部审核、管理评审及二、三方审核跟踪改进进行监控,并对下属负责人进行培训辅导;
9.对生产设备、计量仪器管理进行监控;
10.对产品实现工艺流程、检验标准、产品特性、过程特性识别与规划管理进行监控,为产品实现过程开发、对产品的顺利投产进行监控等。
离职原因:另谋发展                    证明人:人力资源总监:汤磊 电话:18758339789
日期:2014年-2018年  
公司:浙江双良汽车零部件有限公司   职位:副总经理、管理者代表
公司规模:300人    公司的性质:民营企业    主营产品:汽车零部件(燃油泵及其总成、空气流量计、氧传感器)
主要工艺:注塑、冲压、组装
年销售额: 8000万(2017年销售额) 
工作职位:副总经理、管理者代表
汇报对象:总经理
直接下属:各部门负责人
工作职责及: 
1.根据公司经营战略规划与现有客户需求、制订公司经营目标、财务目标、质量目标、并监督各部门根据经营目标、财务目标、质量目标分解制订 部门质量与业绩监控指标、实现各部门绩效考核方案及工作业绩监控;
2.参与新项目产品先期质量策划、监控其制订新项目进度、成本、质量监控目标、对其目标进行监控落实,并对其达成实施监控;
3.整合公司物料采购需求、对现有供应商进行梳理,对其跟不上公司发展需求的、供货交期、质量不稳定、服务达不到公司要求的供应商淘汰,对新供应商的开发计划、合同签订进行监控,实现物料采购每年降低50万的成本目标;
4.对各过程流程进行梳理优化,制订以业绩指标为导向的过程管理模式,并辅以月度绩效考核、临时问责制度、提高其各过程生产交期及过程交付质量;
6.出货客户端目标、合同协议指导签核,并对其达成率进行监控,重大客户投诉、客户退货召集责任部门分析制订相应的改善方案,监控落实;
7.公司下属部门内部资源规划,团队管理,部门间争议沟通协调处理,为实现公司的重大经营方针、战略目标而努力,为实现公司重大经营目标而奠定基础;
8.对质量管理体系内部审核、管理评审及二、三方审核跟踪改进进行监控,并对下属负责人进行培训辅导;
9.对产品实现工艺流程、检验标准、产品特性、过程特性识别与规划管理进行监控,为产品实现过程开发、对产品的顺利投产进行监控;
10.供应商PPAP批准、公司PPAP内部批准及提交客户批准收集汇总及批准确认等。
         典型工作业绩:
1.	2015年3-8月主导TS6949:2009质量管理体系修订改进,根据客户要求整合加入质量管理体系、提高了质量管理体系作业程序、流程的与实际作业的一致性、适宜性、可操作性;
2.	2014年-2015年多次接受全球知名汽车零部件供应商德尔福审核,对审核发现问题点进行总结、分析、改进,达成德尔福合格供应商要求,成功列入德尔福合格供应商;
3.	协助指导物控部制订物料采购成本计划,2014年达成采购成本降低50万目标,实际达成52万,2015年达成67万,80目标未达成;
4.	修订仓库管理制度及作业流程,协助指导物控部对空气流量计仓库物料账目准确性改进,盘点平均90%的准确率,提高到平均98%以上!
离职原因:另谋发展                   证明人:生产副总吴艳平,电话:13928392018
特长、自我评价
1、计算机水平:办公软件熟练操作
2、英语水平: 较差
3、职业技能:
1) 接近8年的台资企业管理经验,10年的民营企业管理经验,对外资企业的流程化、规范化、标准化管理熟悉,对民营企业作业要求的灵活
性,反应要求相对较高的现状熟悉,对民营企业工作压力大,具备民营企业管理者的韧性、耐性;
2)对质量管理体系(ISO9000、TS16949)熟悉,有多年建立及维护质量管理体系的经历,能够独立根据公司组织架构、公司规模、产品工
艺编写整套质量体系文件,擅长于质量体系流程建设优化,公司内部规范化/程序化/标准化建设与目标考核与绩效管理;
3) 对基、中层管理(绩效考核),培训(基础知识培训,产品知识培训,相关技能培训,工作导向)教材拟订及实施熟练;
4) 擅于学习,接收新的管理模式及先进理念,多年的职业生涯造就了谨慎稠密的逻辑思维模式、预见性、敏锐度及果敢的判断及鉴别能力;
5) 具备有较强的统筹规划能力,根据公司经营状况,外部环境变化风险状况对内部资源整合规划,优化公司作业流程,提高公司运作效率,从
而节省运营成本,减少运营风险,具有较强的预见性、敏锐度、洞察力,具有良好的前瞻性和决策能力,有成功的项目管理个案;
6)熟悉外资(曾从业过台资企业任职多年)及民营企业管理模式及实际环境,具备外资企业作业的严谨性,民营企业的的弹性与灵活性,从
而结合运用,提高作业时效及作业质量;
7) 能熟练使用各种统筹管理工具,如8D/PDCA/5W2H/QC七手法/IE工程手法/精益生产,包括TS16949五大工具
(APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA),知识全面,熟悉电子组装(SMT、DIP)、装配、塑胶(注塑、二次加工)、机械加工、模具制作
(机械加工、冲压、焊接、打磨、焊接烤漆喷涂等)各类产品生产过程特性,并有汽车电子、内饰、结构功能件生产管理的工作经验;
8)有创新意识,能准确判断和评估事物状态变化,并制定合理解决问题的方案,有团队建设与合作精神;
9)有严谨的组织能力及人事管理和沟通能力、判断能力、计划与执行能力、沟通,能够带领团队,良好的敬业精神和职业道德操守,有较强的
感召力,责任心、事业心强;
10)熟悉电子电器等产品的安全规定要求,熟悉产品认证、质量体系认证流程,并有产品认证及质量管理体系多年的工作经历,10年的汽车
零部件行业管理经验,明确主机厂对供应商的管理要求;
11)对制造业管理有独到的见解、熟悉制造业战略管理、运营管理操作,多年的职业生涯造就了从根本上、系统上来解决问题的思维与处事模
式!
教育证书奖项
日期:1995-09-01 至 1998-06-01   学校:贵阳师范学院   证书:毕业证书  
日期:2004-03-01 至 2004-05-01   学校: 台湾统领企业管理顾问机构   证书:  
日期:2012-05-01 至 2012-05-01   学校:北京国英卓越   证书:ISO9001:2008 培训证书  
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