基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
应届
民族:
汉族
出生年月:
1986年09月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
江西上饶
身高:
171CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
九江学院
现专业:
营销与策划
计算机水平:
精通
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
PMC经理,计划经理,计划总监,物控经理
求职类别:
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务),生产·加工·制造,加工制造(原料加工/模具),保温杯·厨具/锅,家居用品·清洁用具/拖把
期望工作地:
浙江,武义,义乌,金华,永康
求职类型:
全职
期望月薪:
10000~14999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
实习或工作经历
日期:2009年-2010年  
公司:宁波博曼特工业有限公司   职位:出货计划
1、负责依据系统回复确认交期编制下达《日成品出货计划》;
2、负责清洗、委外、外协、外观的产品包装入库进度的跟踪,运输安排的进度跟踪,出货异常时的协调处理;
3、负责订单尾数关单清库通知的发出、过程跟进;
4、负责订单关单提前8小时发于营销业务支持与客户确认,落实关单产品的 清库跟踪;
5、负责提供例会《出货延期责任表》,跟进各相关责任人的分析改善;
6、上级领导安排其他事务。

下属:0 |  汇报对象:主计划 |  离职原因:升职
日期:2010年-2013年  
公司:宁波博曼特工业有限公司   职位:主计划
1.负责根据销售订单的料号等级及订单生产周期判断内部生产或外协生产,并反应在《主计划表》并回复交期;
2.负责将外协生产料号依据委外计划员与开发课确认完成后的外协交期,综合评估考虑2-3天内部后道生产周期;
3.负责将内部生产料号依据《主计划表》中机台当前负荷,原材料采购周期,对内部生产料号机加工工序进行排产确定上线,下线时间,现场跟踪确认;
4.负责在系统中导出生产订单投入产出差异,制作《SAP检查数据表》,对各课生产订单投入产出差异进行稽核;
6.参与月底、年中、年终盘点,执行数据稽查工作;
7.负责每周、月绩效未达成项的原因分析及提交改善对策。

下属:3 |  汇报对象:生产副总  离职原因:前任领导介绍
主要业绩:
1、交期达成率81%提升至98%,
2、产成品周转天数由原来12.3天降至10.6天,
3、连续2年评为卓越管理者
日期:2013年3月-2018年1月  
公司:宁波思明汽车科技股份有限公司   职位:PMC主管
1. 负责对销售订单受理评审、产能瓶颈工序进行评估交货期;
2. 提交上周各部门生产运营指标数据的达成,异常的分析;
3. 编制滚动生产计划,锁定一周内生产计划,对远期的生产安排作出较粗的安排,通过日报表对生产计划由近及远进行滚动,既能保证整个生产系统的持续性和相对平衡性,又能保证当期生产的按时完成;
4. 负责提升计划产品需求--物料供应--生产发货,提高库存周转率;
5. 每两周进行设备总产能分析,建立生产产能动态分析表,针对产能瓶颈工序提出该工序设备申购;
6. 主导车间U型线布局规划(依据产品工艺路线及节拍),分析每个产品每个部件从下料到成品入库理论时间并监督生产执行作为对生产考核依据;
7. 负责培训本部门员工的岗位操作技能及其它技能,保证生产各项数据的准确性,及时性;
8. 负责监督外协弯管,抛光,电镀,喷漆产品及时返回;
9. 擅长小批量,多批次,多品种订单安排;
10. 熟悉冲压,油压,内高压,水涨机,弯管机,CNC,线切割,锯切机,机器人焊接等设备;
11. 完成上级领导安排其他事务。

下属:5 |  汇报对象:总裁 |  离职原因:家中有事
主要业绩:
1.深入现场调查沟通,纠正大量有误基础资料(工序,设备,生产节拍等);
2.将产线Cell化简化生产计划安排,成品生产周期由3-4天缩短到1-2天内,每条线操作工由7-10人减少到5-7人,同时布局的改变对品质有了很大提高,杜绝批量返工现象; 
3.摸索订单及物料规律实行同一或相近规格物料安排同时下料减少换线时间损耗;
4.交期达成率由88%提高至97%。
日期:2018年2月-2018年10月  
公司:浙江合达铝业有限公司   职位:资材主管
计划物控:
1、熟悉企业生产运营,尤其对计划及物料管理 有实操经验,优秀的统筹、决策、组织、领导、执行、控制能力
2、全面负责计划,物控,仓库运作管理
3、负责订单评审,对订单的准时交货负责,负责新产品、批量、紧急订单评审,对最终交期进行回复,并跟进各部门完成进度;
4、分析生产统计、库存盘点数据,对计划实施及控制效果进行评估
5、检查审核各计划物控专员根据生产主计划、BOM、库存等编制的各工序生产计划,并监控、协调计划的执行情况,以满足订单交期的达成;
6、督导计划物控专员对物料采购进度予以掌控、稽核和督促,确保物料准时到位;
7、召开生产计划评审会议,确保生产计划合理性;
8、统计生产计划达成率、采购订单到货及时率、分别对各生产车间、采购部进行考核;
仓库:
1、管理和完善仓库数据账目,为相关部门(PMC 生产 采购 财务 业务)提供仓库物料准确数据;
2、仓库的工作筹划与进度控制,仓管员的责任划分,对仓库现场各个工作的监控;
3、对本部门所有岗位人员进行技能培训(各仓管员,物流员,叉车工);
4、制作和修改部门相关物料单据,便于物料的管理和账目追溯,严格要求采购部门对供应商《送货单》和《物料标识卡》的规范填写;
5、组织本部门例行会议,制定部门工作计划和目标,落实到相关责任人,并在实施过程中进行指导和监督;
6、监督检查各仓库的"6S"工作;
7、完成上级临时下达的各项任务。

1.深入现场纠正大量基础数据;
2.出货达成率有历史性突破;
3.仓库整顿:对成品仓库进行重新布局,清理金工配件库呆滞物料,刀具及量具重新盘点,做到2分钟内发放物资
特长、自我评价
1.擅长EXCEL函数制定生产计划、物料申购及控制;  
2.精通EXCEL函数、透视表、合并计算、分类汇总等功能;
3.尤其擅长无ERP运行操作;
4.熟悉SAP、K3等ERP系统软件!
教育证书奖项
日期:2005-09-01 至 2008-07-01   学校:九江学院   证书:  
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