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基本资料

求职状态

自我评价

自我评价：
1、能熟练运用 OFFICE 办公软件的操作。
2、多年的生产运营管理经验，着重执行力贯彻，对精益改善、JIT 生产研究颇深。
3、能够最高效率地规划、运作整个供应链系统的信息流、实物流和资金流。
4、熟识采购、计划、物料和库存控制l系统，精通 ERP，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因。
5、能够将自己的管理方法与理论运用到实际工作中去，形成良好的氛围，将工厂配置的各种资
源（人力、设备、材料、工作场所等）通过管理进行优化组合，创造出最大的效益。
6、具有较强的组织协调沟通能力与团队合作精神，同时具有深刻的企业认同感与良好的职业素养

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产主管，生产厂长）

  1999.01-2007.12[8年11个月]

  100 - 499人

  1999、02-2007、12 浙江远大工具有限公司 （8年10个月）
  公司概述：公司是一家集压铸、精工、电机、注塑装配为一体的电动工具制造公司；公司主要产
   品有：皮带式及齿轮式锯铝机、电圆锯、电钻、电镐等系列电动工具，远销美国、欧
   洲、东南亚等世界各地。
  职 位：生产主管、生产厂长
  下属人数：230人
  工作描述：1、根据公司计划、策划组织生产。
  2、生产进度的控制和调整。
  3、生产成本的控制。
  4、生产质量的控制及持续改进。
  5、生产技术和生产效率的管理及持续改进。
  6、生产现场 6S 和生产安全的控制。
  7、生产设施/设备的管理和控制。
   8、生产物料的管理

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2018.03-2019.03[1年]

  50 - 99人

  公司概述：公司是一家集研发，生产和销售一体的高新技术型企业。有先进的电子控制器生产线 电机生产线，强大的金加工设备及电机实验室。产品类别包括：各类无刷跑步机电机 及下控，电动助力车驱动桥，电子控制器，有刷，无刷永磁直流电机、以及减速箱等 系列产品。职 位：副总经理下属人数：80人工作描述：1、根据企业战略，制定年度产出计划，组织开展内外部供应资源评估和准备。 2、分解公司战略指标，考核检查各部门的执行结果和改善。 3、审核月度装配计划，监督车间达成，控制产出库存。 4、审核采购计划，监控外购物料收发存。 5、协调解决订单生产运行中的相关资源事项。 6、建立和健全企业各项生产管理体系、程序及管理制度。7、工厂精益提升，推进精益物流配送，6S管理。8、组织年度盘点。 9、团队培训和文化培

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2019.08-2024.01[4年5个月]

  500 - 999人

   永永康市天鑫健身休闲用品有限公司（浙江天鑫 运动器材有限公司）是专业生产健身器材及休闲用品的外贸型企业。纳税百强企业。公司成立于80年代，公司占地8万平方米，建筑面积12万平方米；现有员工1000多人，具有先进工艺的生产流水线28条，日本引进的机器人全自动焊机8套，以及多套先进的检测设备，现已具备日产达万台的实力。同时公司以专业的队伍、新颖的设计、卓越的品质、规范的管理、完美的售后服务赢得了广大客户的信赖与支持。并与lidl、tchibo、decathlon、argos、carre-four、ikea、otto、sainsbury、家乐福、迪士尼、gosport、翠丰和tesco等公司建立长期合作伙伴关系。
  主导产品为：蹦床系列、踏步器系列、按摩器具系列、举重床系列、儿童健身，以及流行的筋膜枪，流行的滑板车系列等。产品远销欧洲、美洲、澳洲及其他东南亚国家和地区。。企业已通过了ISO9001（2000版）质量体系认证与国际质量管理体系接轨。
       工作描述：自从本人加入天鑫健身器材有限公司后任生产副总，1）天鑫公司产值已经达到从刚加入的5600万到2021年的8455万，2）同时本人任生产副总期间，不断引进新的生产设备：如双工位机械焊，全自动弯管机，全自动压机，全自动螺丝机；3）生产员工人员稳定，产值，产量，以及质量不断提高。
   职位：生产副总
  工作职责：1、根据公司计划、策划组织生产。
  2、生产进度的控制和调整。
  3、生产成本的控制。
  4、生产质量的控制及持续改进。
  5、生产技术和生产效率的管理及持续改进。
  6、生产现场 6S 和生产安全的控制。
  7、生产设施/设备的管理和控制。
  8、生产物料的管理。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2008.02-2018.02[10年]

  100 - 499人

  工作描述：负责生产运营管理工作。
  1、订单管理：与销售部协商后续订单情况，均衡生产，对预测准确负责。
  2、计划管理：安排编制生产主计划和生产作业计划，准时交货。
  3、库存管理：负责帐物一致性，并加快库存周转。
  4、物料计划：负责分解生产计划，合理安排物料到货计划。
  5、流程管理：负责不断优化内部运营流程。
  6、文化建设：安排培训和提高全员素养和专业水平，建立积极高效的团队。