基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1976年05月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
四川德阳
身高:
171CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
四川工程技术学院
现专业:
物流管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
生产副总,生产总监,生产部经理,物控部经理,总助
求职类别:
生产·加工·制造,电动工具·园林工具·汽保工具,休闲用品·健身器材
期望工作地:
浙江,永康,武义,金华
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:2018年1月-2019年1月  
公司:浙江**有限公司   职位:生产厂长
公司简介: 生产文具类产品,年产值3000万左右,人数100人;
担任职位:生产经理
工作职责:
全面负责装配、金工、注塑、计划、仓储、采购、品质日常工作;
1、梳理订单流程;
2、编制月度生产计划,合理安排生产,监督各车间计划完成;协调解决生产运行中的相关问题;
3、定期查核采购计划,监控外购物料到位情况,提升采购达成率;
4、针对大的订单或者A类客户做品质控制计划;
5、对关键供应商签订合作协议,约束供应商交货及时;
6、定期组织产销协调会议的召开,处理产能、品质、物料供应不及时等问题;
7、梳理和健全各项管理制度,自制件的品质异常与各车间负责人挂钩;
8、审核生产订单,避免采购订单下发错误;
9、定期组织相关培训;

工作业绩:内部流程进行梳理,原来50%的业务订单基本延期不能够按时交货(只要有订单就接,不管交期是否能够完成),通过对订单的评审、生产计划的合理安排、库存重新盘点、标准产能评估、设备的改良、品质与产能和各车间主管挂钩(计时改为计件制)及处理关键供应商产能瓶颈的问题。使生产计划达成率提升到90%以上,采购达成率在92%以上。
日期:2015年7月-2018年4月  
公司:浙江**电器   职位:项目经理、生产主管、仓储经理
公司简介: 专业生产电动工具,公司产值3.8亿,人数600人;
担任职位:项目经理、生产主管、仓储经理 
工作职责:
 1、包装标示标准化,统筹库存物料包装标准(定容、定量)、物料标示信息完整,与供应商进行约谈改进方案并限期整改;库存储位标示、物料标示及货架标示全面覆盖,实物与储位信息相符,整个项目周期在5个月完成;
2、主导公司级年度盘点,建立固定资产台帐(导入ERP系统)、制定年度盘点流程、奖惩细则;
3、ERP系统帐套更新,协助相关基础档案的建立;
4、相关制度流程优化,供应链的梳理;
5、物料配送项目,对物流工具进行优化(周转箱、物料盒、物料车、货架、栈板);选择两条示范线,制定物料配送标准,对生产工序进行调整,仓库配料按照工序的分布标准进行配送,减少生产点料时间,装配生产效率提升5%。
6、库存降低,从原先的库存周转期73天降低到43天,根据生产计划提前15天对物料齐套性进行排查,确定缺料情况,组织召开会议;物料早交控制,MRP计划优化,从原先库存5000万降低到3800万;
7、按照生产计划合理安排生产,
8、与PIE人员对生产线工序进行整合;
9、生产线多能工的培训及岗前培训,定期组织技能比武;
9、半自动设备的改良,原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成;
10、督导班组长日常工作点检(各工序作业标准、员工士气、安全等);
11、梳理仓储流程,督导账务处理及时性、各岗位作业标准书制定、循环盘点的落实与查核、、年度盘点及现场5S;

工作业绩:
1、库存物料标示覆盖达到95%以上(储位、原物料标示、物料卡、仓库区域平面图),使不认识仓库物料的人在拿到《限额领料表》就能够准确、及时找到对应的物料。
2、推行物料配送项目使装配生产效率提升5%。(物料直接放到工位边,减少搬运的浪费)
3、库存降低,从原先的库存周转期73天降低到43天,从原先库存5000万降低到3800万;
4、生产线设备的改良,手动改为半自动设备,原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成;
5、落实仓库循环盘点,使帐、物、卡一致率月平均达到93%以上。
日期:2012年7月-2015年7月  
公司:浙江**工贸有限公司   职位:生产经理
公司简介: 生产铝合金梯具,年产值9000万左右,人数180人
担任职位:生产经理
汇报对象: 总经理
下属人数: 140
工作职责:全面负责装配、金工、注塑、喷塑、生计、计划、仓储、采购日常工作;
1、负责制造系统相应规章制度、操作流程的建立,健全及完善管理工作;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动资源,平衡调度设备材料;
3、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
4、依据年度经营目标,提供合理资源配置,确保经营目标的达成;
5、加强质量体系的运行,建立和提升品质系统,确保产品质量符合公司标准要求;
6、对制造系统员工的编制、定薪、请假、奖惩等进行审批,并制定员工纪律方案,保证团队的高效性;
7、对制造系统所有费用报销进行审核,控制各部门成本;
8、根据生产计划,监督物料采购计划与供应的及时、准确;
9、组织生产例会、周例会、月例会的召开,并进行会议决策;
10、制定完善产品作业指导书;
11、对标准工时、产品单价的审核,对不合理的计价单价进行梳理;
12、梳理订单流程,规范计划科、采购严格按照物料需求计划进货,控制物料早交,减少库存积压;
13、落实仓库每月的循环盘点,提升帐物卡一致率;
14、主导制订和完善各项管理规章制度(员工手册、岗位职责,岗位工作说明书,绩效考核体系,奖罚制度等),推行企业文化建设;
工作业绩:
1、对标准工时、产品单价的审核,对不合理的计价单价进行调整(4年前制定的单价),提升了员工的积极性;依据标准工时重新调整了生产计划,提升计划达成率20%。
2、制定了一线员工及管理人员的绩效考核及岗位说明书。
日期:2009年1月-2012年6月  
公司:浙江**电器   职位:仓储经理
公司简介: 专业生产电动工具,年产值2亿,人数500人。
担任职位:仓储经理 
下属人数:30
工作描述:
1、部门工作计划的制定与执行。
2、部门文件签发、制定、人员编制、团队组织建设、部门绩效考核的落实执行监督及相关业务指导和人员培训。 
3、“5S”的推行,规范完善公司相关制度和岗位职责;仓库安全、消防工作。
4、参与公司年度经营目标管理及策略制定,部门年度预算,与其他部门沟通协调。
5、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核(消耗性物料)。
6、生产异常、物料异常、呆滞及废料的提报处理、循环盘点的监督与实施。
7、跟进委外生产定单交期,及时安排委外物料,协助厂家并追踪生产进度,并于月底对委外供应商进行盘点、对账。 
8、跟进生产进度做出货计划,安排出货,对超过库存7天的成品加以提报,控制成品周转天数。 
9、审核生产定单的BOM需求量,对生产用料进行严格控制,降低成本。
10、跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产线,缺料报表的及时维护,并对缺料部分进行跟催,确保生产正常运行。
11、推行与规划批次进度管制,使所有物料按批次进料,按订单实际需求来料,对物料早交、超交加以控制,并做批次备料,使供应商来料直接放置于批次备料区内,从而达到降低库存、成本得以控制,使物流更加顺畅。

工作业绩:
1、原来满仓库的物料放置在地面上,收发料不易操作,经常到处找料,后主导安装仓库高空货架,将物料定位放置,并做标示。
2、仓库人员重新分工,成立收料组、新增帐务员、组长,依据各岗位制定月度绩效考核表。
3、每月定期跟进采购、技术、研发、品质及生管部对仓库呆滞物料进行检讨,减少库存积压。
4、成立仓库帐务查核小组,对有账务异常的第一时间找出原因,每周检讨。
日期:2008年2月-2008年12月  
公司:宁波家具易工贸有限公司   职位:总助
公司简介:公司生产床上用品及灯具,年产值8000万,人数200
担任职位: 总助
汇报对象:总经理
下属人数:170
工作职责:
1、各部门目标制定及管理;
2、部门绩效考核的制定;
3、生产进度的掌控;
4、现场5S推动;
5、物流系统管理(采购/仓库/生产计划) ;
6、以销售部门为中心,确保生产计划达成和排除影响计划达成的异常;
7、制定公司生产策略,方针,年度目标;
8、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案;
9、协助负责公司的整体运作管理,组织、调配; 
10、负责公司安全生产管理,检查分管人员及各部门的工作。
11、日常事务处理如:各种例会召开,各类报表审核、总经办会议的检讨。
日期:2002年1月-2008年1月  
公司:宁波车王电子有限公司 (台资企业、生产直流电动工具)   职位:生产课课长、仓储课课长
公司简介:公司生产汽车配件及直流电动工具(冲击钻、电钻、圆锯、电动起子、打钉枪),属于上市公司,年产值8亿,人数1500
下属人数:300/35
工作职责:
1.作业指导书、作业标准票的审批。
2.生产制程异常的处理。
3.设备的维修与预防保养。
4.依据生产月计划,合理制定、安排周计划。
5.生产进度的掌控。
6.生产质量的控制(人、机、料、法、环)。
7.成本控制(材料成本、人工成本、制造费用、事务杂费、能源费用)。
8.负责部门员工的管理、指导、培训及评估(绩效考核)。
9.负责制定安全生产的管理标准和规定,并监督实施。
10.负责年度经营目标的制定、部门预算。
11.负责新技术(NPS、QCC、TPM、IE等)新工艺、新设备的应用推广;负责标准工时审核。
12.仓储循环盘点的监督与实施。
13.岗位说明书编制与实施。
14.单位月报的审批、督导。
日期:2000年9月-2001年12月  
公司:宁波科达仪表   职位:生产线长
公司简介:生产摩托车仪表
担任职位:线长
汇报对象:车间主任
下属人数:30
工作职责:
1.生产任务的完成。
2.生产线的平衡,效率的提升。
3.与相关部门的沟通协调。
4.生产异常的处理。
特长、自我评价
1、有多年台企、私营企业现场管理经验,对生产、品质、PMC、仓储、采购、人力资源等积累了一定的实战经验;
2、认真敬业、责任心强、抗压力强、有较强的沟通组织协调与组建团队的能力;
3、成本意识强,有较强的现场改善实战经验;有强烈的责任感及较强的原则性;
4、了解ISO9001、IS16949、QC080000、ISO14000等体系;
5、熟悉绩效考核、能够独立编写公司制度流程等;
6、了解ROHS 、WEEE指令、了解IE、TPM、TQM等知识 .能熟练运用相关ERP(企业动力、索广、ORACLE、用友U8)、办公软件及CAD简单制图。
培训经历:ISO9001、TS16949、QC080000、SA8000的培训; MRP、 ERP培训 ;QC七大手法,参加过健峰公司、传程企管及时代光华组织相关的班组长、仓储与物料管理、精益生产管理、生产管理与计划控制,如何留住基础一线员工员工、TTT内训师塑造与提升、如何有效的降低制造成本等。
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