意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、具有丰富的企业经营及发展战略策划、制定及落地实施能力；
2、具有丰富的企业经营大数据分析能力，能帮助企业建立起实时、实态的经营数据动态反映及分析机制，让经营状态反馈更清晰及实时；
3、具制造型集团人力资源全模块实操及管理经验；具备“创业性”“成长性”“成熟性”企业从职背景，熟识管理变革与组织变革； 
4、具有先进的前沿企业管理理念，具有较高领导和组织才能，能统揽全局，协调各分公司和各职能部门完成目标任务； 
5、在科技或政府计划项目申报、管理及市场营销管理方面具有较好经验（8年专职销售及销售管理岗位工作经历）等； 
6、具有较强的决策能力、思考力、领导能力、沟通能力、执行力和团队建设能力及学习能力，抗压能力、创新力强； 
7、电脑操作熟练,有过ERP软件实施经验.个性开朗,豁达！

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （管理中心总监）

  2014.01-2017.01[3年]

  为保证集团战略的有效性，在集团公司领导层的指导下，承担集团战略规划拟订，梳理业务流程和组织架构，制订和监控年度经营计划的执行，负责各职能中心经营业绩进行考评。 
  工作职责： 
  1、协助总经理完成公司战略规划的拟订 ；； 
  2、 协助总经理进行年度经营计划的编制；
  3、组织进行年度经营计划目标的分解和落实；
  4、 组织制定公司各项管理制度与流程 ；
  5、组织进行公司流程和组织架构的梳理和重建； 
  6、组织各职能中心的业绩管理 ； 
  7、领导制定公司人力资源政策和人力资源管理； 
  8、监督各职能中心费用管理。 
  9、主导公司“阿米巴经营管理变革”的落实与推进。
  工作业绩：
  1、组织完成上年度经营管理业绩分析及下年度公司经营计划数据收集及拟定； 
  2、主导完成公司年度经营计划目标分解及监督考核机制的建立； 
  3、协助导入“阿米巴经营管理”，并拟定“阿米巴经营管理推进计划并主持推进实施。 
  4、主导完成企业组织架构梳理与再造； 
  5、主导完成企业人力资源系统再造； 
  6、协助董事长/总经理完成企业”裂变计划“--迄今完成3家新企业建立。

• 某某公司(限企业会员查看) （人力资源总监）

  2011.01-2014.01[3年]

  工作职责：
  1、协助董事长工作，履行行政人力中心职能之日常管理职责工作； 
  2.构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台，设计完善人力资源管理模式；基于公司经营策略与导向，制订人力资源管理策略，制订人力资源政策与规划，统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展； 
  3.建立与健全人力资源管理各项制度、管理办法与细则，并监督落实与执行； 
  4.搭建员工沟通、交流、反馈、申诉等平台与机会，构建和谐的员工关系氛围，规避用工风险； 
  6.基于公司的发展现状与未来投资策略，推动组织架构优化与调整，建立并推动干部管理队伍的建设，逐步提高人力资源利用效率，降低用工成本与风险； 
  7.完善与监督执行行政相关制度，提高后勤服务水平；完善安全管理体系与制度建设，监督落实安全日常管理活动；跟进重点客户验厂事宜； 
  8.基于公司经营理念与核心价值观，规划与指导企业文化活动的开展，确保公司政策导向、价值观、行为准则要求等能延伸至每一位同仁；同时，为同仁提供丰富多彩的文体活动，丰富同仁的业余生活，增强企业凝聚力； 
  9.协助推进企业信息化管理系统与平台建设，建立OA及完善ERP管理系统，提升企业管理水平与管理效率，同时提升内部IT服务水平。
  主要业绩：
  1、结合人力资源内外部发展要求，研究、确定了企业“人力资源发展方向与人力资源管理模式”；参与集团战略投资会议与经营会议，依据企业战略规划制定集团人力资源规划； 
  2、在对企业人力资源现行管理制度进行梳理时，对发现的问题及缺陷，结合企业现管理基础、阶段时限、远期发展战略，予以搭建、完善、修正、调整与优化； 
  3、根据企业战略发展规划及阶段发展组织设置需求，对企业组织设置进行分析并提供组织设置调整意见；
  4、基于组织变革基础，采集企业经营财务与人力职能相应数据，对各组织人力成本实施数据分析，推行了”人力配置调整与人力成本优化”项目工程； 
  5、实施对竞争对手及市场薪酬调研，提高企业从职人员薪酬满意度；提炼“报酬要素点”，制定”宽带式“职级薪酬框界，确定”效能式“综合性薪酬与绩效考核体系；调整生产系统及营销系统薪酬体系； 
  6、根据企业“战略地图”，分解各组织“KPI”指标，制定“BSC”考评工具细则，建立完善的“绩效考核”体系； 
  7、完善企业培训体系，建立起了切合“组织需求”“职业生涯发展”两个“核心”之培训机制；并开展针对性“人力资源增值（培养）”项目；

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理助理兼行政人事经理）

  2008.01-2011.01[3年]

  1、协助总经理，参与公司经营管理与决策；协助组织制定公司发展战略规划，参与公司重大问题的决策，向管理高层提供各方面信息，为高层决策提供依据和建议； 
  2、领导分管部门制定年度工作计划及分管部门重大任务阶段工作计划，并组织实施和监督； 
  3、负责公司的内部管理系统正常运行，领导制定完善的公司管理制度体系，并组织监督、检查落实；负责公司内部企业文化建设工作；

• 某某公司(限企业会员查看) （总助兼办公室主任）

  2004.01-2008.01[4年]

  工作描述： 1、负责按照公司人力资源目标，依照人力资源管理6大模块要求具体组织进行人力资源的规划、 员工的招聘与录用、员工培训、员工关系的管理等； 
  2、负责按照行政管理的目标组织进行公司规章制度的制订与实施、员工日常行为管理及培训、考评、劳资等管理； 
  3、负责企业文化的建设、办公用品的管理及会议组织； 
  4、行政部安保、环卫、车辆等管理； 
  5、公司娱乐室的管控、各类活动的组织； 
  6、负责公司各类科技及荣誉项目的申报及管理； 
  7、协助总经理完成其它相关工作事宜；

• 某某公司(限企业会员查看) （销售工程师，大区经理，销售总监）

  1997.01-2004.01[7年]

  1、负责IT（计算机硬件及系统产品）的销售及渠道管理； 
  2、负责电器产品在责任区域的销售及渠道管理；

• 某某公司(限企业会员查看) （人力行政中心总监／总经办主任）

  2017.01-2018.01[1年]

  任职：行政人力总监
  1、完善人力资源体系和行政体系； 
  2、根据公司战略制定人力资源战略及其实施； 
  3、制定人资行政中心的工作计划及其实施； 
  4、协助总经理进行组织变革，按照组织发展修订岗位说明书； 
  5、分析内外的薪酬水平，设计薪酬体系，推行绩效考核体系； 
  6、建立和完善招聘体系，满足公司扩张中的人才需求，尤其是核心团队和基础工人； 
  7、建立人才梯队和人才培育体制； 
  8、负责公司文化建设； 
  9、协助制定公司年度经营计划及公司费用预算； 
  10、按照年度经营计划分解及预算预算组织落实和费用使用； 
  11、协助监督各项管理制度的推行、组织与实施工作；
  任职：总经办主任
  1.负责公司产业发展各项市场信息与产业政策的收集、分析，并形成报告提交总经理，为总经理提供决策依据；
  2.协助总经理拟订和制定公司中长期战略发展规划、经营计划、年度工作计划等；
  3.负责公司的企业战略及年度经营等各项计划的的工作分解，明确每个部门的责任、权限和工作内容，并有效推动；
  4.跟进各个部门相应的工作计划、方案和工作进度，确保公司各项目标及指标达成；
  5.跟进并及时调整公司战略、经营等计划中的不合理项或风险项，确保公司计划顺得进行；
  6.跟进各部门在公司各项计划中的实际成效，并出具奖惩与绩效考核方案；
  7.做好本部门的日常管理工作，制定、审核部门的工作计划、总结和工作改善方案；
  8.公司各项管理制度的审核工作
  9.上级交待的各项管理事务

教育培训

• 武汉大学（继续教育学院）

  1997.09-2000.07

  本科

• 湖北经济管理干部大学

  1994.09-1997.07

  大专

• 道成咨询集团

  2015.10-2016.12

  理论加算盘--阿米巴经营与落地

语言能力

• 英语