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胡*** 性别保密

6-7年经验 中专 1992年7月23日 32岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:天猫运营 运营总监 淘宝运营 全渠道运营 Ι 全职Ι 面议

工作地点:武义县 浙江省 永康市

基本资料

专业:保密

个人资料:185cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:浙江 浙江

现居地:浙江省 永康市 永康市区 VX:hu1044902294

求职状态

在职-暂不考虑

自我评价

电商纯技术时代逐渐没落(直通车 钻展 打造爆款)这些只是最基本应该具备的,切割市场,  准确定位 玩模式 玩营销 如何做一个长期的战略布局规划, 这一系列基于运营技术至上,因为品牌才是是除技术外,唯一能够对抗渠道价格竞争的法宝,
现阶段的电商行业流量成本持续走高,无论个人还是企业要想做好  首先考验的是供应链能力(成本控制  产品创新 产品品质)其次更是需要专业的团队,对市场精准的判断分析 运营细节精细化(细节直接关系到产品项目的直接利润比)所以寻求优质的制造供应商合作
1、精通天猫和淘宝的各项玩法规则、多年积累一定的行业资源 (推广资源 流量资源 渠道资源 人脉资源)。
2、多年的电商从业经历,对传统企业做电子商务风险把控机制能力较强,能从产业链的角度来给与企业发展设立电商战略目标规划、对制造业转型电子商务有独特的运营方式。
4、电子商务的竞争已经从产品竞争到价格竞争进入到营销模式和商业模式的竞争阶段,拒绝一味无目的性亏本冲量、杀鸡取卵的传统电商运营方式。
5、未来电商一定是新电商新零售,更多新的玩法,内容运营、粉丝经济、直播活动等策划,新电商一定是传统实体的电商,以极致整合产业链,精准营销,创造独特的产品和粉丝价值,多场景的成交价值商业行为,而且仅靠流量为价值导向。
6、电商的新零售是未来2-3年传统企业转型的电商第3个风口机会,所谓新零售不仅仅是线上线下的融合,更多的是新的零售所带来商业变革机会,打通现有天猫京东平台流量与线下加盟商融合,结合大数据分析、物联网、智能化等技术驱动制造商转型变革,来实现零售需要的供应链效率和消费完美体验。
传统企业只有拥抱互联网、适应新技术抓住新机会颠覆性变革转型, 才能在竞争中拔得头筹,不然必定被趋势淘汰!
寻找对电子商务有深度理解,寻求把电商当做新的商业模式来规划的的企业老板!
 个人优点:真诚  认真执着  
个人缺点:激进个人主观意识太强甚至会冒进  

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 天猫运营

    2011.01-2013.01[2年]

    当年的天猫是红利时代 工具类又属冷门产品 公司定位以全面整合产业链  以利润为第一要素  粗旷式运营(十家店 十人团队)最差的也是皇冠店 全店500多个产品 选择产品第一要素“暴利”

  • 某某公司(限企业会员查看) 合伙人

    2013.01-2013.01[0天]

    U站流量进入黄金时代   加入公司随即成立单独部门 任部门负责人 整合40家店铺  自行选品 采购 策划 销售一体  整个团队围绕U站运营  日均3000订单量 

  • 某某公司(限企业会员查看) 总监助理

    2014.01-2014.01[0天]

    该公司为外贸型工厂 主营旋转拖把 电商定位为扩充内销渠道  于该公司任总监助理 直属上级为项目负责人运营总监 也是我的良师益友 更多的是想深入学习实践电商更具技术性的玩法及资源整合

  • 某某公司(限企业会员查看) 推广

    2014.01-2016.01[2年]

    杭州的第三方服务型运营公司  在职期间负责公司推广部门工作  先后参与 男女装 男女鞋 五金工具 餐饮具 电器 电子电工 母婴类店铺相关推广

  • 某某公司(限企业会员查看) 运营总监

    2016.01-2016.01[0天]

    电商的技术时代已经逐渐没落 做产业链整合 做供应链  核心还是 产品 营销 团队 所以第三方很难有发展 特别是永康 这里不细说  优质项目是可遇不可求  所以最终选择请辞

  • 某某公司(限企业会员查看) 运营总监

    2016.01-2018.01[2年]

    该企业原本为电商公司供应商,属于小规模工厂 年产值不足1000W 自身想掌控渠道 以及资金流 选择自己做电商 之前交由第三方公司代运营 没有规划 定位 团队 只单纯想卖货 并且店铺内功存在极大问题 选择价格战 最终可想而知 从一开始就注定会失败 10月份正式由我接手 店铺重新定位 做全年规划 止损价格战 做内功优化 工厂配合重新整合产业链 最终主爆款 次爆款 两个月时间从月销30w--月销400w 且盈利

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