意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

一、工作能力
1、具有22年企业系统的管理工作经验，具备企业总经理、副总、供应链总监等岗位所要求的企业统筹管理能力；
2、曾经在外资及国内大型上市公司管理工作经历；
3、具备企业制造系统（技术管理、供应链、计划物控、生产管理、质量管理等）运营管理的实战经验；
4、具备财务管理（预算、成本）、行政与人力资源管理等企业职能部门的实际管理经验；
5、参与产品线策划与部分销售管理工作，具有实际的产研销工作统筹协调经验。
二、MBA系统培训经历
三、高级职业经理资格证
四、有上市经验

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2009.01-2017.01[8年]

  公司简介：浙江新亚实业有限公司创立于1992年，是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的综合型服饰企业。公司业务分为六大业务公司：浙江东阳新亚服装有限公司，金华新亚茄克衫有限公司，东阳市牡丹贸易有限公司，河南新亚服装有限公司，水洗分公司，东阳线业有限公司；主要产品包括：生产休闲裤系列、茄克衫和棉衣等产品。
  担任职位：公司总部总经理
  汇报对象：董事长
  下属人数：8
  工作职责：
  1、制定企业整体发展战略，主导规划并落实公司制造系统发展路线图；2、全面主持公司日常经营管理工作，召集、主持公司经营管理、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾；3、根据公司管理架构及分权手册，实施公司系统的管理规范化与精细化，优化组织架构及人才梯队，推进人才结构和能力提升，整合内外资源，实施精益制造，确保达成公司年度经营预算；4、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实；5、组织对各所辖公司总经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 6、向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 7、审批公司重大项目、重要合同、重要技术研发、开支计划；在董事长的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划； 8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 9、打造公司的核心竞争力。实施产研销一体化及订单交付全流程一体化管理；落实供应链策略，推动供应链升级，优化供应品质与成本，缩短采购周期，负责战略物资采购的审批；负责品质体系建建设、客诉处理、品质改进及质量目标的落实；负责制造技术（工艺、工程工业、设备管理、自动化）的改进与升级，落实效率提升；负责工厂仓储物流系统的规范化和精细化管理；10、负责推进团队建设，打造学习型组织，不断引导并培养变革与创新的团队文化，推进公司标准化及信息化建设工作。
  工作业绩：
  1、供应链：供应商由282家降到93家，供应资源升级到1+1，交期全部缩短至20天以内，整体累积降本21%，9家供应商实施JIT供货、47家供应商实施VMI供货；
  2、订单管理与交付：完善PMC管理订单准时完成率提升到98%以上，海外订单交付周期由71天缩短到40天；
  3、品质：客户验货批次质量提升到3500PPM，客诉准时关闭率100%，海外质量索赔由80万美金/年降至6万美金/年； 
  4、项目建设：成功运作三个分公司（河南新亚服装有限公司，水洗分公司，东阳线业有限公司）的新厂房及生产线的项目建设；及引入静酵素洗工艺、防皱处理工艺、快速丝印工艺、等一系列工艺升级，成功实现工厂物流的节拍配送模式；
  5、业绩：年销售业绩实现增长100%，突破6亿元。
  6、有在越南筹建运作新项目经验。

• 某某公司(限企业会员查看) （常务副总兼生产副总）

  2005.01-2009.01[4年]

  公司简介：浙江金太阳食品有限公司创建于1999年，是一家集食品乳胶研发、生产和销售为一体的综合型企业。2006年筹建了浙江相伴乳胶有限公司。现有产品：以“宝嘉力”为主的系列产品，共有蜂胶皇浆胶囊、洋参阿胶膏、营养麦片、纯蜂蜜、壮骨粉、核桃粉、豆奶粉、蛋白粉及“相伴”、“神龙”、“小青龙”、“红腰带”、“碧丽斯”、“发现号”等避孕套，性保健品系列等。
  担任职位：常务副总经理兼生产副总
  汇报对象：董事长兼总经理
  下属人数：7
   工作职责：
  1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性，并负责所管理范畴的落实与监控；2、根据董事长授权全面主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理的规范化和精细化，优化组织架构及梯队，推进人才结构和能力提升，合理配置人力资源。3、实施成本优化，确保达成公司年度经营预算；4、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善；督促、巡察，公司各部门工作进行状态，并进行指导纠正；5、执行所管辖业务战略、运营规则、制度及流程的建立与完善，确保达成工厂的品质、成本、交期等经营指标；6、持续完善生产工艺、操作效率、过程品质、成本控制、组织变革和创新，推进精益生产，打造制造的核心竞争能力；7、组织培训并推广精益生产技术，对重大精益制造项目组织规划、实施、评审监控；组织培训并推广精益生产技术；8、组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9、全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理；10、以市场为导向，建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、构建健全的营销网络及区域市场管理；11、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
  工作业绩：
  1、成功策划运作以农业项目向当地政府征地60亩，为企业节省征地费用三千万元，并完成新工业园区厂房面积100000平方米及新的食品生产流水线整体建设工作，组建了浙江相伴乳胶有限公司及12条避孕套生产线规划建设等项目，实现销售业绩2.5亿元。
  2、建立降成本的长效机制，2007年降成本金额300多万元；
  3、导入精益生产思想，完善PMC管理，A类客户订单完成率提升到98%，产品生产周期由20天缩短到15天；
  4、产品批次合格率提升到99.5%，月度批量客诉事件不超过一次；

• 某某公司(限企业会员查看) （营销副总）

  2001.01-2005.01[4年]

   公司简介：雷伊集团股份公司，是一家集设计、研发、生产、销售纺织服装、服饰为主营业务，集贸易、投资等为一体的大型资产管理型境内上市外资股集团公司。
  担任职位：营销副总
  汇报对象：服装事业部总经理
  下属人数：10
  工作职责：
   1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5、负责重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
  工作业绩：
  1、成功利用收购、兼并等一系列的资本运作方式控股了在国内经营"圣大保罗 "、" MISSK "等品牌营销战略模式。迅速组建了全国营销网络，实现销售业绩突破16亿元。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事总监）

  1998.01-2001.01[3年]

  公司简介：富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业集团。
  担任职位：行政人力资源总监
  汇报对象：行政人力资源副总裁
  下属人数：6人
  工作职责：
  1、根据集团发展战略，协助副总裁全面统筹规划公司的中长期人力资源发展战略，搭建人力资源体系，依据战略组织建立适合公司情况的人力资源管理制度及流程；2、管理诊断、业务管理流程改进研究；3、根据集团业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案、人力资源优化配置工作；4、负责集团机构设置、岗位设置、定编定岗审核工作；5、组织制订员工招聘、培训、薪酬福利、绩效、任免、调配等人事管理的方针、政策、规章和标准，并组织实施；6、负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；7、负责集团人力资源运营监控体系的建立，定期统计和分析人力资源相关数据，反应人力资源状况，预测人力资源需求；8、参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作；9、负责控制部门预算，降低费用成本；组织建立集团行政管理体系；负责组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；10、监督检查集团管理制度的执行情况；11、组织和推动企业文化建设（编制企业文化培训手册）。
  工作业绩：
  1、成功推进星级员工制度和绩效激励机制以及员工生日Party和员工技能大比赛等一系列团队建设活动；
  2、创新实践“日清日毕，日清日高”管理活动以来，使集团管理工作效率提高了30%；

• 某某公司(限企业会员查看) （董事长助理）

  1994.01-1997.01[3年]

  1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；7、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；8、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；9、协调董事长与各部门之间的工作关系；9、协助董事长做好工作日程安排；10、完成董事长授权与交办的其他工作任

教育培训

• 香港大学MBA培训

  1998.09-2000.06

  培训证书

• 对外经济贸易大学企业管理

  1988.09-1992.06

  毕业证书

语言能力

• 英语