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徐** 性别男

10年及以上经验 大专 1988年7月5日 36岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:生产副总,总经理助理,生产经理,生产厂长,物控pmc Ι 全职Ι 面议

工作地点:永康市 金华市 浙江省 武义县

基本资料

专业:机电设备维修与管理

个人资料:177cm Ι 未婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:浙江 武义

现居地:浙江省 壶山街道三角店

求职状态

正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)

自我评价

1、善于现场的人、机、料、法、环的;生产数据的统计整理分析
;精益改善质量、不合格率的控制;
2、现场6S ;
3、较强的分析问题、解决问题的能力。
4、擅长制定岗位职责 生产流程
5、熟悉现代企业生产管理,能制定出良好的适应本单位阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才。
6、参加了《沟通与技巧》《一线管理人员技能提升》《从技术走向管理》《ISO9001内审员》《SPC数据过程统计及分析》等培训

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 加工中心操作工

    2007.01-2008.01[1年]

    根据生产计划,负责加工中心的调试生产工作。做好现场的6S,服从车间的管理。接受精益生产的理念的培训,并实施精益精益生产。负责班组长的工作

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产班长

    2008.01-2013.01[5年]

    1.负责班组的生产管理 
    2.人员的面试培训
    3.现场的人、机、料、法、环的管理 
    4.生产数据的统计整理分析,每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项。
    5生产改善减少成本
    6.协调处理异常。
    7.质量、不合格率的控制。
    8、设备利用率、产量的提升
    9、管理范围有加工中心、五轴磨床、慢走丝

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产计划

    2013.01-2015.01[2年]

    主要负责原材料 配件的调配供应 
    计划排产和编制。
    协调各个车间事宜,解决生产中产生的异常。
    根据计划跟进车间的生产进度确保产品的发货。
    对新订单进行评审,根据产能预估出交期。
    设备利用率、产量的提升
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产管理

    2015.01-2016.01[1年]

    主要工作内容如下:
    1.负责区域的生产管理 
    2.人事的招聘、培训、管理
    3.现场的人、机、料、法、环的管理 
    4.生产数据的统计整理分析,每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项。
    5生产改善减少成本
    6.协调处理部门间配合及异常处理。
    7.质量、不合格率的控制。
    8、设备利用率、产量的提升
    9、现场6S 精益管理 
    10、金点子项目为公司年节省20万人民币
    11、管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产厂长

    2016.01-2018.01[2年]

    主要负责公司的生产、质量、产量、工艺的管理,并做出生产、质量的周、月的数据分析、提供建议。
    主要的工作内容有:
    1.现场的人 机 料 法 环的管理;
    2.对现场工艺改改善;
    3.人事管理;
    4.生产数据的统计整理分析,每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项;
    5生产改善减少成本;
    6.协调处理部门间配合及异常处理;
    7.质量、不合格率的控制;
    8.仓库库存数据分析,物料申报,账目核对
    9、生产流程的制定,岗位职责编写
    10.5s管理

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产经理

    2018.01-2020.01[2年]

    
    主要的工作职责有:
    1. 做好部门间的协调工作;
    2. 负责安全、生产、设备的日常检查工作 ;
    3. 做好本部门的协调工作,杜绝扯皮现象;
    4.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产能顺利进行,保证能按照计划要求按时完成生产任务;
    5.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
    6.精益改善,为企业最大限度减少成本;
    7.及时解决生产过程中出现的问题;
    8.负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;
    保证能按照计划要求按时完成生产任务;
    9.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作
    10、岗位职责的编制,生产流程制定
    11、5S管理

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