意向岗位

基本资料

求职状态

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC主管）

  2020.01-2023.09[3年8个月]

  100 - 499人

  1、组织管理：组织本部门贯彻公司各项规章制度，方针策略；制定部门规章制度、相关流程，审核并监督实施；完善部门架构和岗位分工，制定部门的工作目标；负责部门的日常管理事务；部门激励、考核、培训以及招聘相关人事协助。
  2、订单管理：组织订单评审，审查订单是否符合要求；组织对产能负荷进行评估，规划调整相关人力，设备，仓储物流，物料适合订单需求；延迟订单、异常订单对应。
  3、计划管理：综合协调产销一体化，调整生产计划目标和策略；组织编制主生产计划、周计划和日排程及达成考核；主计划、周计划的审核批准；协调相关部门，确保生产顺畅，生产任务达成；呆滞料预防、控制和定期处理。
  4、物料管理：要及时调整物料库存策略，申购策略；组织编制物料申购单，申购单批准；库存量监控，呆滞料预防、控制和定期处理；组织库存考核和供应商交期考核；物料综合评审，定期汇总报告。
  5、库存管理：实时监控成品库存、特别是线上电商各仓的库存情况，监督销售是否及时发货，库存补货情况，实施合理的策略降低库存，提升成品库存的周转率。
  6、沟通管理：保持与其他职能部门的沟通，协调解决计划执行过程中的问题，无法处理的及时反馈PMC部总监。
  7、异常管理：及时处理影响客户订单准时交付的各类异常，并组织相关职能部门针对异常进行闭环管理，确保异常高效处理；
  8、信息管理：对接公司信息部，就公司数字化软件（ERP/MES/WMS/APS)提出合理化优化，确保公司各配套系统高效运营。

• 某某公司(限企业会员查看) （pmc主管）

  2018.07-2020.01[1年5个月]

  500 - 999人

  1.重新组建PMC和仓库团队（协同HR招募扩充、专业技能和企业运作程序培训、工作中的引导和协调、团队绩效考核和提升）。2.设计PMC和仓库人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督和考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。3.编制PMC和仓库部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与公司相关程序文件的制定。4.与业务部门共同进行业务订单评审与生产产能负荷的动态平衡分析。5.对生产计划（MPS）、物料控制计划、出货达成率、库存水平负主要责任。a)主导全厂每周例行产销协调会，传递最新订单信息、MPS达成状况、MPS调整、物料状况、影响MPS达成的主要因素分析及对策，向与会人员、生产副总提交详尽的会议记录。b)主导生产部门每天生产例会和更新生产进度，密切跟踪生产状态，及时准确掌握干扰MPS达成的因素，以便迅速反应，协调各相关部门协助解决。同时对MPS作必要的调整，并向业务部门传递最及时和准确的生产信息。c)产能有限时，提出外协申请，及相应的计划管制和成本分析（时间成本、物流成本、人力成本、材料成本、质量成本和其他管理成本），并跟踪落实。d)领导物控组编排、组织与实施MRP物料需求计划；协同采购部门，进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进，推动物料齐套率；跟踪和协调生产过程中待料、退料、补料和借料状况，及物料进、销、存的核实与控制，定期处理呆废料。针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。e)主导库存会议，汇报全厂库存水平、库存分布、材料状态分布、帐龄分析、周转率分析、呆滞分析、库存成本分析和物流成本分析等，以及以上各指标的目标达成状况，改善措施执行状况的检讨和调整。6.起草、制订公司盘点流程和程序，主导全厂月度、半年度和年度盘点。7.作为仓库管理权责范围内的最高负责人，制订仓库管理程序和制度文件、设立和调整仓库月度和年度目标、协调和处理各种异常事件、向厂长和总部提交仓库管理周报和月报（通过对数据的统计分析，剥离和纰漏相关物料的各种问题，并追踪解决）。8.激发团队活力，提高整体工作绩效。注重对下属的观察和培养，做好梯队建设。

语言能力

• 普通话