意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、熟悉欧美、民营、港资、等多类企业的管理风格，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因。
2、十多年生产运营管理经验，着重执行力贯彻，对精益改善、JIT生产研究颇深。
3、注重供应链管理，熟练开展从客户端到制造工厂、到供应商端的整体供应链协同高效运作。
4、熟悉整个生产的流程，对生产管理有个人独到见解，精通五金冲压，五金拉伸，注塑，平车，精密机床，高周波，超生波等机械设备的管理使用及生产计划安排。
5、精通生产计划及物料计划编排，能有效调控生产，并对物料的管理控制有一定的个人方法。能够最高效率地规划、运作整个供应链系统的信息流、实物流和资金流。
6、对生产过程中的生产品质控制有个人独特见解和处理方法
7、熟识采购、计划、物料和库存控制系统，精通ERP、MRP、MRP2等各个资源管理电脑程序。熟悉ISO9000、3C、CE、GS、ROES等质量管理体制及5S现场管理.
8、对生产物料控制有一定的方法，善用沟通的方法解决物料与生产之间的矛盾冲突。
9、做事风格：执行力强，工作认真，责任心、适应能力和沟通能力强，先思而后行,有规划地抓大放小。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （仓库主管）

  1998.01-2004.01[6年]

  公司概述：
      圣丰饰品厂为台资企业，主要生产圣诞五金布艺饰品，全出口产品，产品主销欧美市场，工厂人员3000人以上，年产值3亿。
  工作描述：
      本人在此工作其间，一开始任职为仓库主管助理。在职其间，在仓库主管请假3个月没在的情况下，本人一人承担了所有仓库的工作并没有出任何的差错。得到上司的认同。并与进厂的第二年提升为仓库课长一职！

• 某某公司(限企业会员查看) （物控经理）

  2004.01-2007.01[3年]

  公司概述：
      勤上集团总部位于广东省常平镇，是合资集团公司，公司主要生产五金类、灯饰类、灯饰工程类、五金铁架类、烧烤箱类、烧烤架类产品，产品主要出口欧美、东南亚、非州等世界各地，工厂公布广东、广西、贵州、湖南四省，主要事业总分为电线事业部、钢铁事业部、灯饰事业部、烤箱事业部、铁架事业部，人司人员20000人以上，年产值10亿以上。在中央电视台投入过广告宣传。
  工作描述：
  1、公司年度的供应商招标、采购价格的审核、供应商的评估和确定。
  2、生产计划、采购计划、物料需求计划的审核和批准。
  3、公司材料成本目标的制定与考核。
  4、物料损耗标准的制定和审批。
  5、仓库库存的监控和盘点。
  6、各分公司的采购、仓库、计划的审计。
  7、部门人员的培训和考核。
  8、严格控制库存，优化库存管理, 制定仓库管理制度
  

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC副经理）

  2007.01-2011.01[4年]

  公司概述：
      浙江安德电器有限公司位于浙江省永康市花川工业区，公司主要生产抽油烟机、烤箱、煤具、咖啡壶等电器类产品，产品以出口为主，主要销售欧美市场，拥有自已的研发团队，公司有自己欧美标准实验室，公司人员600人左右，年产值5.5亿。
  工作描述：
  1、建立和完善公司计划物流管理体系，保证本部门组织目标和管理目标的实现。
  2、按照公司销售定单的交货日期，组织公司生产计划、采购计划的编制。
  3、负责对公司生产计划、采购计划的执行情况进行监督，编制计划达成情况表按周上报相关领导。
  4、审核生产计划员、采购计划员编制的各项计划，保证计划编制准确率。
  5、准确、及时的编制各项计划报表，物料控制报表，并按规定时间及时报送相关部门及领导。 
  6、保持与生产、采购部门的联系与沟通，解决公司物料管理存在的问题，并根据物料供应存在的问题编制解决方案，协调解决，保障物料供应的及时性。
  7、负责监督车间生产定单的及时完工和清理。 
  8、汇总、分析考核结果，建立计划考核档案，提交计划考核报告。 
  9、负责所属人员业务的辅导、检查。
  10、负责部门费用预算的制定，经批准后监督执行及适时监控。
  11、及时将各项计划交付给生产部、采购部，跟踪生产部、采购部交货的及时性，并对完工入库物料的数量及质量状况进行有效跟踪。
  12、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制。
  13、监控并优化物料和成品的库存，按照相关要求每月制定库存状况报表和分析报，保障物料库存的合理性。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC部经理兼生产一部经理）

  2011.01-2014.01[3年]

   公司概述：
       浙江大邦电动工具有限公司位于花川工业区，产要生产扫雪机、高枝链、高枝剪、电锯、热风枪等电动及汽油类工具，产品主销北美、欧州等地，总人员400人，年产值1.8亿。
  工作描述：
  1、建立公司的物流计划体系，并使之有效运作。确保公司的生产订单有效性和生产的有序性。
  2、对公司的所有产品进行前期订单预测与生产安排，对公司订单交期评审与确认，确保生产订单的交期有效性。均衡生产，对预测准确负责。
  3、按照公司的订单交期要求，制定有效的生产计划和物料计划，并使之有效运作，确保生产顺畅和交期准时。
  4、对生产计划和物料计划的执行进行有效监控，并对计划执行情况进行汇总统计交上级主管。
  5、对生产过程中的生产异常进行跟进，联络各相关部门及时解决相关生产异常使之生产顺畅。
  6、对生产订单进行有效跟进，确保生产按期达成。
  7、清查仓库所有物料库存状况，并根据订单状况控制物料进料计划，确保物料及时周转，减少公司周转成本。负责帐物一致性，并加快库存周转。
  8、及时了解车间人员状况，根据生产订单状况及时调整生产人员，确保人力成本的合理性。
  9、负责对部门人员进行培训、指导、考核，确保部门人员的管理素质和执行力。
  10、负责对本部门的费用进行预算，确保部门费用的合理性。
  11、负责对生产一部下属部门（冲压车间和注塑车间）的生产安排，日常工作监督。
  12、负责对生产一部车间5S管理工作监督。
  13、负责对生产一部的人员进行有效合理安排，确保成本的有效性。
  14、负责对生产一部的品质监督和控制，确保生产顺畅有序。
  15、负责对生产一部的订单生产进度跟进，确保订单按时按质按量完成。
  16、安排培训和提高部门人员的素养和专业水平，建立积极高效的团队。
  工作业绩：
  1、从每天车间缺料到车间生产顺利，无停线停产情况。
  2、仓库呆滞料从30%下降到5%，周转率从原来的90天到30天。
  3、仓库账卡物一致性由原来的60%上升到95%以上。
  4、生产一部效率提升20%，由原来的供应不及到生产顺畅。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2014.01-2017.01[3年]

  公司概述：
      永康市领航动力机械有限公司位于花川工业区，自主研发生产汽油类油锯、割草机、 割灌机、绿篱机、地钻、水泵和锂电类电锯、电钻、电扳等锂电类电动工具，公司人员340多人。产值1.8亿，主销美国、欧州、中东、东南亚和中国，拥有傲威锂科领航 等多个自有品牌。
  工作描述：
  1、根据市场及订单状况，制定年度生产目标，制定产能预测方案及设备规划。
  2、制定生产车间季度生产目标和产品预产方案，审核月度生产计划，并跟进考核。
  3、监督车间数据管理、对车间生产进度进行监控，控制车间成品半成品数量。
  4、审核采购计划，对供应商进行评估，监控外发物料收发存并组织定期盘点。
  5、推进工厂精益生产，提高生产自动化和半自动化水平，推进精益物流配送，制定6S管理制度并跟进实施。
  6、组织年度盘点，严查呆滞物料库存并定期清理。
  7、分解公司战略指标，考核检查各部门的执行结果和改善。
  8、对各部门进行团队培训和文化培养，提升团队力量。
  9、优化公司组织架构，减少人员浪废。
  10、建立所有产品的SIP和SOP，建立标准化生产方案，提升产品品质。
  11、建立和完善公司的管理制度，使公司步入制度化管理。
  12、推行公司的ISO9000体系的运作，提高公司的产品质量管理。
  13、推行公司的ERP系运作。
  工作业绩：
  1、年产值从9000万上升到1.8亿，产值提升100%，人员只上升21%。
  2、生产效率提升50%。产品一次下线合格率从原来85%上升到96%。
  3、对生产自动化改造和工装升级，岗位减少10%。
  4、呆滞物料从原来的30%下降到0.8%。
  5、内销客户退货率由原来的5%下降到0.5%。
  6、完善了公司所有产品的SIP和SOP资料并实施。
  7、ERP系统升级改造，并使系统库存准确率达到95%以上。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2017.01-2019.07[2年6个月]

  500 - 999人

   公司概述：
       浙江锦万工贸有限公司位于武义县牛背金工业区，产要家庭清洁用品类产品，家洁用品二十年品牌，销售内外贸易均列国内前列，国类主要销售尚奇品牌、外销产品主销南美、欧州、东南亚， 目前400多人。产值1.2亿。
  工作描述：
  1、负责公司的整体运营管理。
  2、建立建全公司的人员体系，确定各岗位的职责，建立全善的岗位责任制度，对各部门工作完成情况进行各理的数据考核，提高工作效率，
  3、建立完善的生产计划及控制体系，对销售库存计划，生产计划、物料供应计划进行审核，确保生产顺利并有效控制库库，使公司生产步入流畅的生产环。
  4、优化公司供应链体系，对现有供应商进行评估审核，制定外购物料送货规则、内部集中生产批量规则，控制材料库存。节省成本的同时，提高供货速度和质量。
  5、推行公司ISO9001体系，建立公司完善的质量管理体系。制定年度内审和外审计划并实施。
  6、建立有计划的资金运作体系，使公司资金有方向有计划的流动。
  7、加强成本控制，建立完善的成本控制数据收集制度，使公司有方向的进行成本控制。
  8、制定公司月度生产计划，优化生产过程，加强生产自运化的推行，提高生产效率的同时并减少公司的人工成本。
  9、分解公司战略指标，考核检查部门内部的执行结果和改善。
  10、团队培训和文化培养。
  工作业绩：
  1、成品安全库存由一个月降低到半个月。
  2、生产产值由原来的8000万提升到1.2亿，人员减少10%。
  3、月产能从30万提升到50万。
  4、打造公司自动化生产系统，自动化水平有效提高。
  5、采购成本下降10%。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产部经理）

  2019.08-无[4年8个月]

  1000人以上

  1、主负责整个公司生产部内部生产协调。生产部主要包括：电机车间、金工车间、注塑车间、机加工车间、搅拌杆车间、PU盘车间、一次成型车间、装配一车间、装配二车间、装配三车间，共计10个车间，总员工人数800人左右。
  2、主要负责生产部内部的人员管理，制度相应的管理制度，确保生产正常运作。
  3、建立完善生产部内部的计划协调机制，确保生产计划按时完成。
  4、负责对现在生产工艺及生产流程的优化与改进，对生产自动化进行推进，提高生产效率。
  5、负责对车间生产信息化的优化与改进，提高车间数据的目视化管理，加强车间数据管理，从数据上分析车间存在的瓶颈，并针对性进行改善提升。
  6、负责对生产过程中的产品质量控制，针对质量改善提出必要的改善方针和政策。
  工作业绩：
  1、8月份入职，原装配产能最高为19万/月，10月份正式接手生产部工作，两个月生产调整与改善，在12月份产能破27万。
  2、2020年，对整个生产部各车间产能进行评估，并进行适当的技术改进，设备增减，人员调整，在总人数增加5%的情况下，产能提升到35万/月。
  3、对各车间生产计划进行协商沟通，并能过工艺改进及进度跟进，各车间生产效率提升20%。
  4、针对产品质量管理提出一系列的管理方针与政策，产品一次合格率从原来的89%提升到95%。

教育培训

• 武汉理工大学

  1995.09-1998.07

  水利水电工程

• 方舟企业顾问公司

  2004.04-2004.07

  企业管理