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祝** 性别男

10年及以上经验 大专 1975年11月2日 49岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:生产厂长,生产副总,人事部经理 Ι 全职Ι 19000-22000元

工作地点:浙江省

基本资料

专业:保密

个人资料:173cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:浙江 龙游

现居地:浙江省 衢州市 龙游

求职状态

我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗

自我评价

人生的理念:敬业。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 仓库主管

    2001.01-2006.01[5年]

    1000人以上

    全厂1000人
    博世公司实行四版系统的管理模式,仓库每一小时就送货到车间。仓库的物料先进先出,对员工严格要求,实行激励,每年评“星”运动。德资企业对员工的要求是,工作的节奏性.并且以工作效率及准确率,作为员工的考核标准。仓库实行的是高空货架管理,每排一个区域,每个区域有很多库位组成。仓库实行的区域盘仓方式,每周盘存一个区域,一个月全部盘完仓库内的物料。每年的10月份仓库实行大盘仓,对仓库帐物的监督。

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产厂长兼仓库主管

    2006.01-2010.01[4年]

    生产厂长兼仓库主管 采购     全厂150人
    为了能进一步拓展自已的工作水平,于2006年1月来到宇立电动工具制造有限公司。根据销售情况,安排六个车间的的生产,有压铸车间、金工车间、电机车间、冲压车间、装配车间、喷塑车间。企业生产350切割机、锯铝机、皮带机、大功率,主要是内销,根据
    成品仓库的发货量,及时调整生产,满足客户的需求。每个月15日安排下个月的计划,并发给外协厂家,碰到特殊情况(退货多、款未及时给付),与外协厂家多沟通。在日常生产中,对质量严格要求,遇到质量问题,组织相关部门解决。对各个车间员工出现的问题,及时与员工交谈,解决员工的问题。每个星期的会议的组织,并在会中解决相关部门提出的问题。仓管员日常的培训,并安排每月25日的盘存。

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产厂长

    2010.01-2017.01[7年]

    1000人以上

    根据生产计划,组织生产,对于工作中的问题,及时组织相关部门解决。开展安全检查、车间5S活动、员工的技能培训、三级教育等。对于客户提出的问题点,及时去解决。如1200人工作餐,无一人倒剩饭剩菜。员工二次入职、自动离职怎样操作的问题,都有详细的制度。
    在华丽公司上班每星期四接受管理培训或传统文化学习,如《弟子规》《了凡四训》,特别两年中每星期二晚上在金华接受传统文化培训。
    
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产部经理

    2017.01-2021.01[4年]

    100 - 499人

    工力电器有限公司是外贸型企业,时间性强,根据客户需求的时间下达生产计划,监督各车间的生产进度,对异常情况及时与相关部门沟通。对于客户的投诉及时跟踪解决,对车间生产中产生的质量问题及时解决,每星期五召开部门会议一次,对这一星期的工作总结,监督车间每周一日常性会议,对员工培训情况。每周六下午半小时的设备保养、现场的整理,开展绩效考核提高工作积极性。

  • 某某公司(限企业会员查看) 锂电生产部经理

    2021.01-无[3年2个月]

    1000人以上

    在开创任锂电生产部经理,根据销售部提供的销售单子安排生产计划,外贸生产的时间准确性,根据计划安排各车间的生产及跟踪采购的到货时间,采用ERP软件,每周一早上对员工开早会,上星期的工作总结及这星期工作计划、质量问题及解决方法。强制要求线长及主任对所管的员工每日必须开早会,不阶段的向员工灌输质量意识及安全生产意识,完成领导交代的其他事项,推进车间5S并不定期的检查并且对员工操作中是否按工艺要求生产进行监督,积极协调各生产环节,保证生产的顺利进行。加强与员工的沟通,保持员工的稳定性。每周一次的设备的维护与保养,工装的清洁及加油。车间主任与线长开展绩效考核,提高车间主任与线长工作的积极性。对于生产中出现的问题,如控制器烧机、齿音、开关不回弹等等,积极协助相关部门(品质与工程)一起解决,对于客户的投诉及时在生产中更改。每月的试产及时进行,这样新产品的推广会顺利进行。协助信息部MES系统的推广,确保信息的及时性。

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