生产管理：1．根据生产计划排程提前做好产前协调准备工作。
2．根据生产计划排程结合开盘信息实施生产任务。
3. 积极协调生产过程中发生的突发情况，提高生产能力。
质量方面：1．配合执行试验室质量管理的各项标准与活动。
2．生产过程中配合试验室的取样与检验工作。
3．配合试验室对手机线路板进行功能的控制。
4．定期对计量设备进行校准确保其精准度。
设备方面：1．编制设备预算、请购、保养、维修、报废计划，经批准后实施。
2．完善设备管理相关的流程、表单细则并实施。
3．实施设备检查、改良、技术改造、预防性维修等工作。
5S方面：1．生产管辖范围的区域材料工具，放置有序。
2．生产管辖范围内场地规划、标注、标识、清晰无误。
3．保持生产现场环境、干净、整洁、无油渍、油污、积水、扬尘、积料等。
4．保持消防通道畅通，符合消防安检要求。
5. 对消防设施及设备点检记录完整无误。
6. 负责生产现场及生产部办公室的7S工作。   
成本控制：1．将部门费用控制在部门年度预算之内。
2．合理安排利用生产设备、人力使效率最大化。
3．与仓库沟通及时申购零配件、易损件以满足零配件最低库存要求。
4．检查并严格杜绝生产现场跑、冒、滴、漏浪费现象。
5．再利用旧件或材料以降低生产成本。

包装车间主任工作职责：
1.负责每日早会安排当日工作任务。
2.负责监督每日工作中的异常处理及每日工作任务完成进度。
3.负责车间现场的6S管理，做到现场设备摆放与卫生符合要求，并持续维持。
4.负责每日包装数量都是统计与提交，确保每日工作按计划进行。
5.负责每日员工基本考勤与计件考勤的统计。
6.负责包装各工序工艺的改善与落实，确保员工按作业指导书完成包装。
7.负责监督各个包装各工序的品质要求，确保不流出不良品。
8.负责与其他部门的对接工作，完成上级交代的其它工作任务.....
仓库主管工作职责：
1．对仓库整个库存数据负责。
2．制订仓库年月日工作计划。
3．核实仓库员递交的仓库库存报告。
4．按计划搞好各时段的盘点工作。
5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。
6．协调仓库与各部门的工作关系。
7．监控物资的发放及使用情况
8．审核仓库有关单据，防火防漏防呆滞 ，避免资金的损失。
9．指导物资的保管存放，确保仓库物流通畅有序。
10.根据当下物料使用情况修改安全库存。
11.有效处理仓库每日的异常事项。
12.及时了解员工现工作状态，确保工作效率高。
   数据化管理，人员执行力，结果导向。
生产经理岗位职责：
1.根据销售计划制定合理的生产计划，合理分配生产任务于各班组。
2.根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配各中心资源。
3.通过生产管理现场的技术问题、异常情况分析出合理的改善对策，确保生产高效。
4.根据生产瓶颈工序，对生产工序、工艺持续优化确保生产产能、质量达标。
5.定期检查生产设备、做好设备保养维护，确保质量稳定。
6.根据公司的发展战略要求，对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平。
7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。

1．对仓库整个库存数据负责。
2．制订仓库年月日工作计划。
3．核实仓库员递交的仓库库存报告。
4．按计划搞好各时段的盘点工作。
5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。
6．协调仓库与各部门的工作关系。
7．监控物资的发放及使用情况
8．审核仓库有关单据，防火防漏防呆滞 ，避免资金的损失。
9．指导物资的保管存放，确保仓库物流通畅有序。
10.根据当下物料使用情况修改安全库存。
11.有效处理仓库每日的异常事项。
12.及时了解员工现工作状态，确保工作效率高。
   数据化管理，人员执行力，结果导向。

   积累多年生产管理经验，熟悉精益改善，TPM改善，仓储物控管理经验，流程制度.erp操作熟悉，能根据需求自主编辑相关流程制度及下级考核，现场规范6S管理能力丰富，学习能力适应能力强，服从公司管理，不断改善，对下级毫无保留传授经验，性格外向，喜欢运动。

尊师好学

所需面积核算，根据物料特性提前现场规划，人员调配，每日搬迁任务下达，跟踪，协调等一系列工作。