1：协助香港总经理谭生和徐生日常邮件处理及大陆工厂生产及工程部样品交期跟踪和反馈；
2：负责和谭生接待公司重点客户过来公司考察的全部工作，参观生产车间流水线，研发中心，设计中心，营销中心，物控中心等，并且做好一切谈判记录，然后公司各个部门会议探讨解决；
3：电线的核价工作由我核算到总经理审批，工程部给作业指导书到生产部进行出样及送样到客人确认等跟踪和反馈工作；
4：公司各个部门会议记录传达到香港总部，及公司的各种活动假期的安排统筹工作提前报备给香港总部徐生；
5：税务局，派出所，及社保局各种保险及公司员工的劳动权益首先我沟通再反馈到总经理，然后预约落实到位；
6：企业的5S管理，ISO9000，ISO14000等企业咨询内部管理资料的准备和统筹协助总经理的指令跟踪落实；7协助总经办处理公司内外各种事务文件分发和传递及分类建档；8：协助总经理各种客户的接待工作；9：协助总经办撰写各种活动和企业年会的文案工作；10：协助总经办分发集团的员工生日宴会和中高层干部的旅游安排，相关企事业单位来往的处理报备记录和反馈等。

	
1:集团下达的华东区域的全年销售指标和全年绩效考核，协助集团达标率90%以上，统筹集团在华东区所有的会议和活动的接待和策划方案工作；
2：整个团队的管理和考核及用人，识人，优化消极的人员，继承集团的企业文化和核心价值观等，完成企业愿景和使命的团队精髓文化；
3：实现盈利团队共同分享考核机制，团队PK及对赌协议激励政策，把九阳豆浆机和榨汁机做到华东区域家喻户晓品牌，消费者最青睐品牌，协助集团企划部打造小家电行业的革命性产品变革创新；
4：负责整个华东分公司的财务及全年各种费用的预算和控制；
5：负责华东区域团队的建设和考核，为集团做出全部标杆性的区域团队成功案例；
6：负责整个区域空白区域合作及开拓所有政策的制定和决策权，分配权，做到集团和我盈利平衡点范围值；7：从2004年的3000万销售额每年以同比去年65.56％增长率，成为全国最好的运营中心。

	
1：严格按照集团下达的全国各个事业部全年目标实施和达成率；
2：负责整个华中区地级及县级市场的空白区域开发和老客户的维护；
3：负责华中区整个事业部财务，内勤及销售队伍的管理和定期集团分配的培训文件及工作会议；
4：负责华中区事业部的各种大型促销活动实施和执行，列如：总裁签售，建材十大品牌联盟活动，新品发布，酒会的策划和落地；
5：华中区生活家.巴洛克品牌的推广和品牌文化的宣传，竞争品牌的市调工作，集团的年中和年终会议工作的汇报及总结；
6：整个事业部财务及营销费用的预算和控制，年度盈亏平衡点的把握，人员的培训及上岗考核实施和决策；
7：负责事业部区域的各种家装及设计公司的对接和谈判，方案的制定及落地，给家装的费用核算及合作政策制定落地；8：参与集团总部制定全局战略和市场运营策略方案。

1：负责东北区域全年销售指标的完成和执行；
2：负责东北区域竞争品牌的市场市调工作和建议参与落实；
3：负责东北区域新品的推广和市场销售数据的评估及总结；
4：负责总公司东北区域第一家分公司的大卖场开发和推进，东北大润发系统，华润万家系统，乐购系统等；
5：负责黑龙江省区域经理的绩效考核工作的监督和协助完成；
6：负责东北区域月度和季度促销方案的制定和落实实施及回顾总结；
7：协助总公司财务一起跟踪和催款执行和监督；
8：负责东北区域客户及卖场的所有接待工作和招待事项；9：参与总部制定全年全局的整体战略规划和市场运营策略方案；10:同比去年增长率为32.8％销售额增长案例。

	
1：新品牌的定位，品牌的愿景，产品的定位，新产品市调信息数据的收集和分析；
2：产品定位精准后渠道的定位和渠道建设及渠道管理；
3：营销团队的招聘到培训上岗考核及淘汰，团队核心文化的制定及监督实施落地；
4：整体公司各个部门工作协调和调配；
5：国内年度指标的制定和营销方案的战略制定和战术的确认到团队的执行；
6：渠道和团队的管理及月度和季度绩效考核方案的制定和落实；
7：新产品的开发方向及产品定价参与和决策建议权；
8：渠道的货款跟踪和重点信誉不好渠道的催及制约控制；
9：百货行业展会的策划和广告公司的沟通落地；
10：品牌的年度经销商会议组织召开及新品发布会的策划落地和总结；11:不到一年销售额同比去年翻一翻的成功案例。

特长：集团运营策略和整体战略的领悟和快速运用执行力超强；对工作目标达到具有很强欲望和意念；对工作的开展具有高效的激情。
       自我评价：具备定战略和战术及策划各种营销活动方案的职业经理人才

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