负责线路板测试设备调试、程序编写、工装制作及品质控制。 

组装课长：1.负责制造部成品组装车间全部事务，完成公司生产任务，督促部门全员努力完成公司的经营分目标任务； 
2.工作经历：电子工程师、生产系长、生管课长、组装课长 
3.负责成品组装生产车间，最高峰人员达到1500人,DVD日生产量10000台；
4.在岗期间主要业绩，较此前生产效率提高30%，新人上岗熟练期由原来的30天，缩短至7天；
采购课长：1、主持量产采购的全面工作,月采购总额约5000W美金,256家国内外供应商；
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作；
3、制定本部门的部品调达与订单发注管理相关制度，使之规范化；
4、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料库存程度，合理进行预先采购；
5、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧；
6、控制好物料批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险；
7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购；
8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务进行工程的审核及成本的控制；
9、与客户订单管理部门进行日常沟通；
10、供应商管理，QCDSE，制订供应商危机管理预警机制；
11、完成上级交办的其他任务。 
工作业绩：1.负责256家国内外供应商管理；
2.高峰期采购额约达5000W美金。 

生产部长：1.根据公司的中长期规划，制订分期经营目标，在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务，并达成部门各项经营指标；
2.负责组织生产、设备、安全管理、环保、数据统计分析等管理制度的拟订、修改、检查、及监督执行;
3.负责公司订单生产任务的组织安排，并协调各相关部门共同完成生产计划任务，主持公司生产计划的周达成、月度达成、年度计划达成的总结工作； 
4.负责安全生产方面工作，现场环境、作业安全知识的员工培训工作，以及安全生产事故的预防与控制；
5.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、协调、检查、监督与控制； 
6.重视部门团队建设，以及人员梯队建设，组织部门人员进行有针对性、全面性管理能力提升的培训，使团队充满活力与生机；
7.注重持续改善，全员参与改善，运用PDCA、SDCA 方法去解决问题及预防问题发生；
8.成本控制，制订各工序标准生产成本，并建立考核制度，对于达成与超支的状况进行奖惩，鼓励人员进行成本改善，以达成降低生产成本的目的。 
生产部长：1.主持生产部门全面工作；
2.在岗期间提升生产能力，改善生产计划、组织，销售额突破公司成立以来的新高，并使其成为常态下的生产能力；
3.单件产品生产成本从110元下降至65元 
人力资源部长：1.全面主持公司人力资源管理工作，根据公司中长期发展计划，制订相应的人力资源规划，从人员招聘、培训、企业文化建设、人才梯队建设、团队建设、绩效薪酬管理、制度拟定、实施及督促执行等方面开展工作；
2.参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项标准和管理流程并负责具体实施落实；
3.负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜，包含具体的劳务纠纷等异常处理与协调，并及时总结及预防性归避各种劳务纠纷的发生；
4.负责公司整体绩效考核管理，年度各项关键性指标的设定与公司整体经营目标挂钩； 
5.负责制定员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级与专业技术职称评定工作；
6.负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行;对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导 
品保部长：1.主持公司整体品质管理工作；
2.完成业绩指标，带领品保团队工作；
3.根据公司整体规划，制订与完善公司品质管理制度；
4.供应商品质管理，QCDSE管理实施； 

1、全面负责公司技术、采购、生产、品质、人力资源方面工作；
2、在公司总经理的领导下，组织及安排产品技术研发、物料采购、生产及品质保证工作；
3、制订公司年度经营计划，并按经营计划制订相关的各级部门工作计划，及月度经营计划达成跟进；
4、在岗期间负责公司质量管理体系建立及认证工作。

1.技能：多年大型制造企业生产管理经验，同时任职过人力资源经理、采购经理、品质经理等管理岗位，熟悉制造型企业经营管理，从产品交期、品质、成本方面，全面推进企业持续改善；
2.经验：通过自身的不断努力与付出，让我养成了一种不怕困难的习惯，相信所有问题都有其解决方法；
3.经历：工程师、品质工程师、生产管理课长、制造课长、采购经理、人力资源部长、生产部长 、副总经理