在总经理的直接领导下，负责：1、建立和完善公司招聘、培训体系，人力资源规划，确保公司组织架构体系有效运作；2、建立和完善薪酬体系，确保薪酬具有合理性与竞争性；3、建立和完善绩效考核体系，使公司在不同管理目标下具备相应的考核机制，管控考核体系的有效运行，促使各项管理目标的达成；4、主导执行公司劳动关系的处理；5、编制、执行人力及行政预算，合理控制人力、行政管理成本费用；6、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产与人生安全；7、管控公司对内对外行政、后勤事务（证照审核、外联、企业文化宣传、大型活动组织）；8、“6S”管理培训、计划实施、进度跟踪、日常检查。

1、负责全厂的整体工作，参与公司的经营策略、发展方向的谋划，并予以执行；
2、建立生产制造管理系统并更新维护，完善各项制度，贯彻相关流程和标准；
3、负责各项计划的组织实施，以及督促、检查和信息反馈；
4、针对生产计划实施过程中出现的一些关键问题，及时提供有关信息和相应对策供领导决策，并按各种指
令组织实施，及时解决生产中出现的问题；
5、负责组织生产部门现场管理工作；
6、负责生产部门的日常行政管理，组织研究并推进新的生产方式，以提高生产效率；
7、负责生产部门下属主管的业绩考核；
8、统筹整个工厂全面管理（研发、采购、仓库、生产、品质、行政人事等）
8.以结果为导向，达成生产计划和目标。

1.物料的供应链管理，物控计划、生产计划的制定、实施、现场管理监督与指导、生产异常事故处理、部门之间的沟通、协调。
2.生产计划、生产订单的统筹管理\部门之间的沟通,协调.（确保交期、质量、成本）。
3.生产、品质异常、突发事件的处理及结果的跟进。
4. 生产工艺、流程的持续改进、提高产量、质量。
5.员工的工作指导、能力拉升、绩效考评。
6.生产现场5S的督导、检查改进。

1、制定公司人力资源管理方针、政策和制度，建立公司人才培养和选拔机制，优化人才成长环境，做到公平、公正、公开，为公司发展提供人力资源保障： 
2、组织制定人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划，并督促各项计划的实施； 
3、组织制定员工招聘，聘任，考核，晋升，奖惩等相关机制，人事管理的方针政策规章标准，并监督执行； 
4、计划和审核人力资源的成本，对公司人力资源的优化、整合、量化以及管理岗位与各岗位人员的定编及核定； 
5、岗位分析与工作评价，绩效考核及定量考核的评估； 
6、根据公司发展战略，设计薪酬管理方案与目标管理的分析； 
7、劳资争议的协调、调解与处理；
8、培训计划与工作岗位的分析测定及完成领导临时交办的各项工作。

 1.本人大中型企业行政管理经验丰富，能够根据公司发展的不同时期，适时调整和优化部门职能及人员的结构布局，从而体现效率管理的重要性和有效性。 
2.本人工作踏实、处事稳重负责，谦虚好学、积极进取、精力充沛、富有激情，具备良好的沟通和协调能力。