简介：私企   台资企业管理模式      规模：300人左右                                                                                                                                                                  主要产品：电线电缆组件、汽车线速、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述：
①编排部门《生产计划》，组织和协调本部门人力、物力，合理安排生产，确保生产品质和生产计划的完成；
②及时了解生产异常状况，并及时给予解决和处理；
③检讨生产异常状况，找出生产中存在的问题，制定改善计划并严格实施；
④负责下属知识与操作技能的培训，做好基层管理梯队建设；                                                                                                                  ⑤负责落实5S执行与改善，设备维护与安全；
⑥组织检查和落实部门的规范化、标准化作业，推进工艺改善，提高生产效率与品质。

简介：泓淋科技集团（中韩合资上市集团公司）     规模2000人以上                                                                                                         主要产品：电源线及配套组件、电缆线、电子线、汽车线速、网络线、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述：                                                                                                                                                1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产中心人员招聘、培训、考核；
③负责生产中心日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开生产中心《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000/14000/TS16949）管理、体系认证工作与客户验厂工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料；                                                                                                                                           ⑧负责部门7S执行与改善实施运作。
3.成本费用管理：
①根据财务部门制定的审核权限，审核或核准公司各相关部门费用开支；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。                                                                                                                工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，推行岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：私企：       主要产品：变压器铜带          规模120人左右                                                                                                                                                        工作描述：                                                                                                                                                         1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开公司《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000）管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料；                                                                                                                                           ⑧负责公司6S执行与改善实施运作，做好安全预警机制培训并检查落实。
3.成本费用管理：
①制定生产设备错峰用电机制，控制高电量费用成本；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。                                                                                                                                            工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了8％左右。

简介：私企         主要产品：智能密码锁         规模80人左右                                                                                                                                                         工作描述：                                                                                                                                                         1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训与检查，设备安全维护保养、落实消防安全措施，并落实整改问题；
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料；                                                                                                                                           ⑧负责部门7S执行与改善实施运作，负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理：
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。                                                                                                                工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了20％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：隶属于浙江三荣门业：主要生产智能密码锁        规模50人左右                                                                                                                                                        工作描述：                                                                                                                                                        ①负责车间生产计划管理、绩效管理、目标管理、品质管控、成本控制、交期管理、采购管理、设备管理、会议管理、团队文化打造、制度管理、看板管理、仓储管理与6S管理等；         

简介：私企           主要产品：智能密码锁               规模70人左右                                                                                                                                                         工作描述：                                                                                                                                                         1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训与检查，设备安全维护保养、落实消防安全措施，并落实整改问题；
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料；                                                                                                                                           ⑧负责部门7S执行与改善实施运作，负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理：
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。                                                                                                                工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。                                                                                     

1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等工艺及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。
2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。
3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。
4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。
5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。
6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。
7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。
8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。                                                                                                     9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。                                                                                                                                                                                                                                                     10、熟练操作office办公软件。                                                                                                                                                                                                                                                     11、熟悉客户验货、验厂流程。

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