1 负责生产计划编制与监督计划进度落实与执行，确保订单交期如期完成
2，负责监督行政人事的人事招聘的审核以及公司各项规章制度的执行监督
3 负责完善各车间，仓库的订单生产数据
4，负责完善各车间工艺流程，优化生产现场，提升产能
5，定期召开月员工大会，管理月总结会，周例会，对临时会议的决策做出决定，并对会议结果进行跟踪改善
6 ，监管资材部日常管理工作，开发优秀的供应商，确保生产计划与物料需求计划同步执行
7.监督品质各标准文件的执行以及审查各类品质不良报表，报废报表的处理与处罚决定

1.负责生产计划的编制与执行，交期准交率达到99.3%
2.各车间的产能，工艺流程的优化，从原来的日产量5000只不断提高4个月时间达到20000只
3.从原来脏乱差的小型工厂变成规范企业
4，定期召开生产所需的各类会议
5.与总经理共同设定企业各个管理目标，并分解为阶段计划去完成

执行力强，工作要求高标准，高效率，高品质，高原则，能把企业带入数据化，制度化，流程化，规范化，机制化